简析房地产企业人才规划在人力资源管理中的作用

戴金雯

摘要：改革开放后，我国的房地产经纪开始向社会主义市场经济体制转变。经过多年的发展，目前已经进入平稳期。对于企业来说，其核心竞争力就是人力资源管理，会直接影响到企业的战略发展。所以，房地产行业也十分重视建立人力资源管理体系，但目前这一行业在人力资源管理上存在的问题还较多，需要深入研究并进行有效解决。本文主要研究了房地产企业人才规划在人力资源管理中的作用，希望可以提供有用的建议。

关键词：房地产;人才规划;人力资源管理;作用

经过70年的发展，我国房地产行业目前已经处于稳定发展的状态，对于房地产企业来说，人力资源管理属于关键性软实力，其管理效果直接影响到企业的发展方向，同时也对员工的忠诚度和信任度有显著影响。房地产企业想要保证具备足量专业性人才，减少人员流动性等，就需要对人力资源管理战略进行转变，通过在人力资源管理中融入企业人才规划尽可能发挥自身的核心优势，最大化有限资源的利用，使房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地[1]。

1.房地产企业人力资源管理工作的现状和实际需求特点

1.1企业人力资源管理现状

人力资源管理的工作内容在于对各层次员工工作的积极性进行充分调动，制定培训员工的方案，留住专业人才，缓解员工工作压力等。對于房地产企业来说，人力资源管理工作除了上述内容外，还需要管理薪资酬劳、做好战略规划等。在实践期间，影响人力资源管理成效的主观和客观因素较多，导致房地产企业在发展期间的问题较多[2]。

1.2人力资源管理实际需求特点

为什么我国需要大量房地产人才，且员工之间有较大的专业素养差异，主要是因为我国大部分房地产企业都是由其他行业转行的，加之房地产行业本身涉及到的其他行业较多，其自身的特点和经营范围使其需要层次和专业不同的各类人才。目前来说，房地产人力资源管理部门需要大力招聘具有真才实学的、物业和市场营销等工作人员，对于中高层管理职位来说，有更高的要求，除了工作经验丰富、工作绩效突出外，还需要储备大量相关知识，综合应用型专业人才最佳。

2.人才规划视角下房地产企业人力资源管理的问题

2.1人才配置不合理及优质人才紧缺

受到企业特点和经营范围的影响，房地产企业在不同发生时期所需要的专业性人才各有不同，所以人力资源管理部门需要在企业发展战略的指导下，对市场调研人员和项目管理人员等进行有针对性的招聘，合理配置人才。目前来说，人力资源管理部门对企业的长远发展问题认识不足，招聘的目的只是为了填补岗位空缺问题。所以在实际进行招聘时，只看重工作经验，不重视考核专业知识和实践技能，所以这部分招聘来的员工专业素养不高，在接受培训后其专业知识和技能水平也达不到理论上要求的高度，所以基层员工是很难获得晋升的，这对企业内部高层部门成员的培养十分不利。目前的高素质房地产企业高端人才十分稀缺，各个企业通过高薪、高待遇等方式吸引高端人员，而相关高素质人才在反选企业时，也常待价而沽[3]。

2.2人力资源管理与企业长久战略目标不符

人力资源管理部门未来的工作内容之一就是进行人才规划，根据企业的发展规划确定自身需要哪种类型的人才、工作经验和专业知识水平等，并据此制定出人才招聘计划，后续逐步进行完善。目前来说，房地产企业内部人力资源管理工作人员尚未认识到在人才招聘工作中结合企业长远发展目标的重要性，在实际进行招聘工作时只看中眼前利益，对人才的提升和进步发展空间重视不足。在完成招聘后，只简单、基础性对员工进行培训[4]。

2.3人员流动性问题管理控制失效

房地产企业一直存在显著的员工流动性大的问题，这也是人力资源管理一直想要解决的问题。之所以存在这一问题，主要是因为以下两个因素，首先，应聘的员工进入企业工作的目的主要是为了学习技能，积累工作经验，管理人员通过情感和高薪等方式也无法吸引人才，当其经验和阅历达到一定水平后，就会果断跳槽到企业行业中，所以会频繁出现员工更替的情况，其次，人力资源管理体系不健全，企业长期发展战略与员工的三观相悖，员工在工作期间缺乏归属感、无法感受到自我价值，从而对企业失去信心，导致竞争对手挖走综合性管理人员和专业性技术人员。

2.4在职人员培训成效低

企业想要获得持续发展的动力，就需要持续引进人才，不断创新。房地产企业也是一样，也需要大力培训现有员工，积极吸引高素质人才入职，对人才招聘体系进行创新，使自身内部人力资源管理部门的人才招聘体系和培训方案与企业长期战略目标相符。但在实际情况中，实体经济目前十分难以崛起，所以依旧采用招聘和挖墙脚的方式引进人才，不重视完善内部培训方案和人才招聘体系，导致房地产企业与行业的新型竞争格局难以互相适应，在新型竞争格局中，房地产企业完全无法发挥自身优势[5]。

3.在人才规划背景下提高人力资源管理效率的策略

3.1完善企业的招聘体系

企业需要根据自身发展战略和未来时代发展趋势为每个岗位招聘合适的员工，为了实现这一目标，首先，需要合理进行人力资源规划，根据企业的战略规划确认招聘的工作人员数量、素质和结构。其次，建立职位管理系统，对每个职位管理系统进行明确，配备职位说明书、职位分析等。最后就是招聘体系专业化。根据具体专业制定科学可行的招聘体系。

3.2强调与完善培训与开发体系，提升人才价值

将人力资源管理看做一种总体规划，在引进高素质人才的同时，大力培养人才，尤其要重视培训企业内部综合型和中高层管理人员，使人才具备更高的价值。根据企业的发展战略和员工工作内容等制定完善的培训体系，增加培训力度，保证员工具有适宜的发展空间，这样员工才愿意留在企业，才不会大量流失[6]。

3.2转变旧观念，构建完善的人力资源管理体系

首先，需要房地产企业摒弃传统的、落后的人力资源管理观念，提升人才规划意识，注重人才培养机制的重要性。其次就是在行动上大力推行新型人力资源管理，根据自身的实际情况建立科学的人力资源管理体系，完善现有的培养机制，在人力资源管理中融入企业文化和组织结构，将管理手段从根本上进行改变，增加员工在企业中的归属感，这样人才才能被吸引并长期留住。从而有效提升企业的业绩，实现长远发展的目标[7]。

4.小结

房地产企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要跟紧时代的发展潮流，不再应用传统模式下的人力资源管理。企业负责人需要重视主要工作岗位人才的招聘质量，尽可能多的引进专业性、技术性人才;通过对招聘体系进行完善等方式，尽可能保留高素质人才，促进房地产企业实现可持续发展。

参考文献

[1] 李学锦. 房地产企业人才规划在人力资源管理中的作用[J]. 商品与质量，2020（17）：34.

[2] 王婷婷. 浅析我国房地产企业人力资源管理——基于人才规划的视角[J]. 现代商业，2013（34）：146-147.

[3] 艾东友. 房地产企业人才规划在人力资源管理中的作用[J]. 国际援助，2020（22）：27-28.

[4] 王晓宁. 房地产企业人才规划在人力资源管理中的作用[J]. 人才资源开发，2020（4）：68-69.

[5] 张艳丽. 房地产企业人力资源管理问题分析与对策[J]. 财经界，2018（13）：133-134.

[6] 黄晓懿，钟林. 我国中小企业人力资源管理问题分析及对策[J]. 现代商业，2019（23）：74-75.

[7] 刘伟，张婧. 房地产企业人力资源管理问题探析[J]. 湖南财经高等专科学校学报，2008，24（3）：111-113.

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