现代房建工程施工管理中的创新管理模式

张胜

摘要：在社会经济发展速度逐步加快的状况下，我国建筑行业不断发展创新，为了满足现代社会发展要求，房建工程施工管理人员，结合标准化管理要求，制定完善的施工管理创新方案，在提高施工管理质量基础上，满足人们在房建施工方面提出的合理要求。目前房建工程施工建设行业竞争激烈，如果现代房建企业想要提高自身核心竞争力，就要保证具体应用的施工管理模式具有新颖性，在有效解决施工管理问题之后，创造更多经济效益和社会效益。

關键词：房建工程;现代化要求;施工管理;创新工作

【引言】现代社会发展趋势下，房建工程施工管理人员在日常工作中面临严峻挑战，不仅要具备先进的施工管理观念，也要保证实际应用的施工管理模式具有创新性。现代房建工程施工建设环节较多，要求施工人员按照标准要求，做好施工建设工作，在满足城市化建设要求同时，打破传统施工管理模式的束缚，制定科学合理的施工管理方案，从而推动我国建筑行业发展创新。本文从现代房建工程施工管理创新工作意义入手，结合施工管理工作中存在的问题展开阐述，针对如何做好施工管理模式创新工作进行全面探讨。

1现代房建工程施工管理创新工作意义

1.1有利于房建工程实现创新发展目标

房建工程施工管理人员在日常工作时，长期使用传统管理方法，无法满足现代化施工管理要求，不利于促进现代房建工程发展。为了有效解决这一问题，现代房建工程着重开展施工管理模式创新工作，如全面结合行业发展趋势，构建符合现代化要求的工程管理体系，这样既能为后续开展施工管理变革工作提供保障，也能提高房建工程施工企业市场竞争力，有利于现代房建工程实现创新发展目标。

1.2有利于促进现代房建施工企业可持续发展

房建施工企业在注重提升施工质量和施工效益同时，非常注重可持续发展，需要在实际开展施工管理工作时，选用先进理念和管理模式，主要因为传统形势下的施工管理模式存在弊端，极易在施工建设过程中浪费资金和资源，阻碍房建企业长远发展，所以要着重开展创新工作[1]。基于此，通过创新房建施工管理模式，保证施工管理工作具有先进性和科学性，在有效解决施工建设质量问题基础上，推动房建企业可持续发展。

2现代房建工程施工管理现状

2.1施工管理人员工作观念落后

结合房建工程施工管理状况进行分析，可知一些施工管理人员的管理观念落后，导致实际开展施工管理工作时，沿用传统管理理念和制度，无法及时发现施工过程中存在的问题;施工管理人员忽视管理理念创新工作，无法合理调整管理模式，不利于房建工程施工管理效率和质量。不仅如此，一旦施工管理人员的管理观念落后，极易产生管理积极性不高的现象，无法第一时间处理偷工减料等工作，进而就会对房建工程施工管理秩序和质量造成影响。

2.2施工管理模式单一

现代房建工程施工管理工作，对施工人员的专业能力提出了严格要求，但是仍然有一些施工管理人员应用的施工管理模式单一，不利于提高整体施工管理水平。除此之外，单一的施工管理流程，无法满足现代化多元化管理要求，极易忽视施工进度、施工安全等管理工作。施工管理人员如果长期在此种状况下开展施工管理工作，极易产生施工成本超标、施工管理效果差的问题，难以推动房建工程创新发展。

2.3施工管理制度缺乏完善性

是否具备完善的施工管理制度，会对现代房建工程整体施工管理效果造成直接影响。一些房建工程施工管理人员依据的管理制度，缺乏全面性和创新性，虽然能够合理分配施工管理任务，但是也会约束各个管理单位的权力，不利于形成具有较强系统性和综合性的施工管理部门[2]。一旦施工管理制度缺乏完善性，就会产生施工管理秩序混乱、责任落实不到位等问题，这样将无法高效落实施工监管工作，无形中就会形成监管盲区，增加施工管理人员工作难度。

2.4施工管理组织缺乏合理性

施工管理组织建设工作非常重要，目前项目经理管理模式被广泛应用，但是存在一些难以解决的问题，如施工管理项目部门较多、多个岗位并存，不仅会增加施工管理成本，也会降低施工管理效率和质量。一些施工管理机构会将验收工作作为重点内容，存在忽视施工准备和竣工阶段质量管控工作的问题。这样无法及时发现安全隐患，也会对施工区域周围环境造成影响。此外，施工管理组织缺乏合理性，不利于引进和培养优秀人才，导致房建施工管理人才结构存在问题。

3现代房建工程创新施工管理模式的重要方法

3.1及时更新施工管理理念，提高施工管理科学性

为了从根本处解决现代房建工程施工管理问题，施工管理人员就要及时更新施工管理理念，勇于打破传统管理模式的束缚，为后续提高施工管理科学性奠定基础。

一是现代房建施工管理人员，在日常工作中细致分析我国建筑市场发展趋势，实时掌握建筑行业发展动态。在此之后，正确引导房建施工企业的其他工作人员，积极加入到市场发展动态研究工作中，不断强化工作人员对先进管理理念的认知，从而加快施工管理理念更新速度。

二是房建施工管理人员明确自身工作职责，积极主动地加入到企业利益处理和保护工作中，如明确房建工程施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理等多项管理要点，在积极学习新知识同时，全面结合房建工程施工现场状况，制定具有针对性的施工管理方案，防止引发更加严重的质量和安全问题。

三是着重开展现代房建企业文化创新工作，明确图一所示知识价值链内容，高效培养施工管理人员的创新意识，创新施工管理模式[3]。是否具备完善的企业文化，对于现代房建企业发展创新非常关键，不仅可以为高效落实施工管理工作提供参考依据，也能为施工管理人员规范工作提供正确指导，从而保证施工管理理念符合企业发展要求，进一步提高现代房建企业施工管理理念更新效果。

3.2创新施工管理方法，提高施工管理效率

现代房建施工管理内容较多，具体包括：施工安全、施工质量、施工成本、施工进度等多项管理工作，并且每项管理内容之间具有互补性和关联性，一旦实际开展施工管理工作时，忽视其中一项管理工作，将难以提升施工管理水平。加之，传统形式下的施工管理方法具有单一性，需要高效落实管理方法创新工作，保证施工管理工作向多元化方向转变，如结合现代房建施工管理要求，充分利用现代社会信息技术、电子科技技术，既要做好施工全过程管理工作，也要保证提供的数据信息具有真实可靠性。比如：应用传统施工管理方法，开展施工进度管理工作，不利于提升施工进度管理有效性。为了防止产生这一问题，施工进度管理人员，充分利用信息技术的计算机分析功能，科学合理地分配房建施工任务量，在节省更多人力和物力资源之后，保证房建施工进度符合标准要求。

除此之外，现代房建工程着重开展信息化建设工作，充分利用现代社会现有各项资源合理设置图二所示各类模块。现代房建企业所在区域政府，也要做好监督管理工作，要求房建施工企业实际开展的信息化建设工作符合要求;与之相关的监督管理部门，积极承担社会责任，做好社会救援工作，协调各个部门之间的矛盾，从而促进现代房建企业向信息化方向发展。

3.3创新房建工程施工管理体系，保证施工建设工作按序开展

现代房建工程在创新施工管理模式过程中，需要从多个角度出发做好创新工作，如创新施工管理体系就是其中非常重要的一项工作，主要是结合房建企业目前施工建设管理状况，制定符合发展目标的施工管理体系，为后续提高施工管理全面性和科学性提供保障。在此之后，严格按照新型的施工管理体系内容，合理划分施工管理权责，保证各个岗位的施工管理人员明确自身工作重要性，為后续提高现代房建施工管理水平创造条件[4]。不仅如此，为了保证施工建设工作按序开展，施工管理人员也要做好风险防控工作，如既要提高现代房建企业的风险抵御能力，也要积极构建“法人财务制度”、积极构建完善的激励制度和考核制度，保证各个环节的施工管理工作高效落实。

3.4创新组织机构，高效落实人才管理工作

现代房建施工管理创新工作，涉及内容较多，在做好上述管理创新工作之后，在创新组织结构这项工作中投入更多时间和精力，这样既能提高施工管理水平，也能完善现代房建企业内部人才结构。在此过程中，施工管理组织结构创新人员，严格把握每一个施工环节，建立具有针对性的组织管理体系，保证房屋项目管理和建设工作顺利开展，进而形成科学完善的管理结构。人才是现代房建企业竞争的重要资源，在实际创新组织机构过程中，做好人才管理工作，如积极引进优秀人才，着重开展人才培养工作，在保证满足岗位要求的基础上，创造良好的人才培养环境。除此之外，合理改善人才培养体系，制定完善的教育与培育方案，进而保证现代房建企业具有充足的优秀人才。

结束语：

综上所述，现代房建工程施工管理过程中，受到多项因素的影响，极易产生施工管理不达标问题。为了进一步提高现代房建工程施工管理效率和质量，从多个角度出发，制定完善的施工管理创新方案，在提高房建施工企业市场竞争力同时，更新施工管理理念，创新施工管理模式，保证施工管理人员在高效落实管理工作之后，提高施工管理水平，加快城市化建设速度，为后续创造更多经济效益和社会效益创造条件。

参考文献：

[1]陈琨.现代房建工程管理中的创新管理模式[J].住宅与房地产，2020（04）：111.

[2]曹宁苏.浅析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：128.

[3]杨涛.现代房建工程管理中的创新管理模式[J].门窗，2019（23）：66.

[4]叶涛.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2019（34）：171

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