房屋建筑工程监理单位对项目质量的有效管理

赵爱峰

摘要：随着房屋建筑工程建设规模的增大，其结构复杂性也越来越突出，在近些年的发展中，虽然房建工程施工水平取得了较大的进展，但由于建筑结构趋于复杂化，其中存在的施工质量隐患也随之增多。在此种背景下，便突出了房建工程监理单位的重要性，要求其能够积极参与项目质量管理。本文以某个房建工程为例，探究如何发挥工程监理单位的项目质量管理作用。

关键词：房屋建筑;工程监理;监理单位;项目质量;有效管理

现阶段工程监理单位已经成为参与工程管理的主体机构之一，其核心任务是参与到工程建设的整个环节中，做到对施工进度的合理控制，对工程质量的严格管控以及对施工成本的有效控制。目前来看，工程监理单位在房建工程中发挥的管理作用较为突出，可以做到对事前、事中和事后的分别管理，有效提升了项目质量管理的有效性。因此，对其在房建工程中的应用展开研究具有重要意义。

一、房建工程中工程监理单位的项目质量管理要点

工程监理单位要想发挥良好的项目质量管理作用，则需具备全过程管理的理念，积极深入到房建工程的各个施工环节，正确做好事前控制，事中控制和事后控制。

1、事前控制指的是，在未发生施工质量问题的前提下，对于房建工程中可能产生的施工质量问题进行有效预测，并且制定质量问题的防治预案，在控制施工质量问题发生率的同时，提高质量问题的处理效率，降低对整个工程的影响。除此之外，还包括对施工准备工作的合理监督，争取在监理单位的督促作用下，做好技术准备、组织安排等工作，保证施工作业的顺利开展。实践证明，事前控制工作的开展，可以将一些施工质量问题消除于萌芽中，有助于达成质量防控目标，是提高工程监理效果的重要前提。

2、事中控制指的是，由施工主体进行自我控制或者监理单位进行辅助控制，这其中施工主体的自主控制能力对于施工质量的影响十分深远，只有施工主体具备质量控制思想，并能主动约束自身的施工行为，则可在一定程度上降低施工质量问题的产生率。此外，监理单位也需发挥辅助控制职能，积极进入施工现场，参与到整个施工环节中，对各个施工工序的衔接和施工行为进行严格监管，以期提高施工质量。

3、事后控制指的是，已经出现施工质量问题所采取的被动控制措施，通常情况下会根据施工质量问题对工程进度和工程整体质量的影响作出系统分析后，提出有效的纠偏方法，将施工质量问题的影响降至最低，使其在施工偏差的允许范围内。

二、房屋建筑工程监理单位项目质量的管理实践

（一）工程概况及其施工难点

本次研究的工程为地上15层，地下2层的高层建筑物，单栋建筑物的占地面积19860m2，主体结构以框架剪力墙结构为主，其为主经济开发区，周边分布大量拆除的旧楼，相对来说施工环境较为复杂，且施工场地相对狭窄。除此之外，其施工难点还包括以下几个方面：第一，交通组织协调的难度大，在该区域仅分布一条主要交通道路，日常车流量较大，而在施工过程中，考虑到场地问题，通常需要根据施工进度运输施工材料，在交通组织不能协调的情况下，必定会影响材料运输效率，可能会影响施工进度;第二，基坑施工中的防水难度大，该工程的地下结构为两层，属于深基坑施工，因此需要面临基坑渗水问题，如不能采取有效的止水措施，则极易对基坑结构的稳固性构成威胁，进而直接威胁整体工程的安全性;第三，周边环境对施工污染的控制要求较高，由于该工程周边分布大量居民，在施工时需要注意文明施工，尽可能降低夜间施工噪声，并且做到对施工垃圾的合理处理，降低对居民出行和生活的影响。这要求监理单位能够对施工组织和施工安排的方案进行严格监管，保证施工安排的可靠性，在不产生大量噪声污染和环境污染的情况下，提高施工进度。

（二）工程监理单位的项目质量管理方法

1、事前控制方法

在工程开工以前，需要先由监理单位完成对于施工单位各项准备工作的检查，并且共同梳理施工中的主要影响要素，争取在施工过程中能够主动控制施工质量风险。

一方面，要完成图纸会审工作。主要是以施工图纸会审为主，会审过程中需遵循先大小后，先粗后细的原则，先对整个施工方案的可行性进行审查，再针对其中的细节部位进行审查，在此过程中，要求参与施工方全员到位，会审图纸后，做好技术交底工作，为施工过程中各个施工工序的有效衔接提供保障。

第二方面，做好技术准备工作。在此阶段，要求工程监理单位充分发挥其自身职能，针对施工单位的技术准备工作进行全面审查，主要审查内容包括施工组织的设计质量，检查质量保证体系是否完善、施工工序是否合理、施工工艺选择是否科学、施工人员和设备配置是否可靠等。

第三方面，把好进场材料和设备质量关。工程监理单位需要与各类材料的供应厂商取得联系，进入厂家进行实地考察，对其材料生产能力和供货能力进行综合调查，确保材料或者设备能够及时就位。此外，材料和设备进场前，还需采取质量抽检措施对材料性能参数和设备运行性能等进行分别检验，全部合格后才准许材料和设备进入施工现场。

2、事中控制方法

第一方面，根据施工设计文件开展质量管理工作。这里的施工设计文件指的是施工图纸、施工组织方案和施工合同等文件。在实际的管理工作中，要求监理单位能够结合合同约定内容，规范施工单位和建设单位的施工行为，使其均能按照约定履行职责。同时，要求能够根据施工图纸和方案按顺序开展施工作业，保证施工过程的规范性。

第二方面，加强对施工过程的材料和设备质量管理工作。应特别注意的是，施工过程的材料和设备质量管理与事前控制中的管理内容存在很大区别，在施工过程中，更为注重对一些施工主材以及半成品和成品的保护工作。对于机械设备来说，则是要求在每次使用过后做好设备清理和维护工作，使其保持最佳运行状态。

第三方面，做好施工现场质量管理。工程监理人员需要积极参与到施工现场的质量管理工作中，并对于施工单位所采取的施工质量管理方法的实效性进行有效核查，主要针对现场巡检状况、值班状况和施工管理状态等进行分别检验，确保施工现场管理工作的有效性。此外，需要结合以往的监理经验，指导施工单位对于施工质量管理体系进行完善，争取做到防患于未然。

第四方面，加强工程验收管理。在前期的施工质量管理工作中错误的认为工程验收管理主要事后控制的范畴。实际上，工程验收同样属于事中控制的内容，这主要是由于在进行工程验收时，如有发现不符合施工要求的部分，要求相关施工人员进行继续整改和返工，致使其符合施工质量要求为止，同样属于主动控制范畴。

3、事后控制方法

第一方面，做好质量评估。部分工程建成后，应由监理单位对工程质量进行系统评估，并出具评估报告，最终由验收组得出最后的质量评估结果。质量评估的主要目的是保障建筑成品的有效移交。

第二方面，督促施工单位完善竣工资料。监理单位在竣工后的主要职能为监督施工单位完成最后的收尾工作。具体是指，指导施工单位对于施工过程中形成的各类工程资料进行汇总与装订，保障工程资料的完善性，使其能够真正反映工程建设的整个过程，同时彰显工程质量状况。

结束语：

总之，房建工程监理单位需要肩负起项目质量管理的责任，深入施工作业的各个过程，通过事前控制、事中控制和事后控制等手段，强化项目质量的管理效果，争取从根本上控制施工隐患，降低施工质量问题的爆发频率，将一些施工质量问题消除于萌芽之中，充分发挥工程监理的作用，为房建工程的顺利施工保驾护航。

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