探讨当前建筑工程管理关键点

倪苏明

摘要：本文主要以建筑工程管理作为研究论点，先提出建筑工程管理的重要性，然后对当前建筑工程管理关键点进行详细论述，主要包括质量管理、进度管理、安全管理、人员管理、造价管理，旨在进一步强化建筑工程管理水平，实现建筑工程如期完成的建设目标。

关键词：建筑工程管理;关键点;重要性

现阶段，社会大众对于建筑质量的关注度越来越高，建筑施工管理主要基于质量来进行，这是施工管理的重点工作内容，而且与企业管理水平和建设技术水平也有着密切的联系。在建设业界，一些企业出自于满足顾客的要求，积极改善建设管理水平和项目质量。基于本质视角，对于建设项目管理来说，作为系统化管理过程之一，其内容主要包括建设招标、规划、核算等。所以加强建筑工程管理，可以将建筑企业整体实力和综合能力充分发挥出来，不断巩固和强化建筑企业在国际竞争市场中的地位，与市场变化保持高度的适应。

一、建筑工程管理的重要性分析

（一）有利于实现建筑工程成本节约化目标

在成本管理中，涵盖的内容较多，即人员管理、物资管理、时间管理等，最大程度地规避资源浪费现象。比如在设备和材料选购过程中，应从市场情况和工期出发，为产品的选择提供一定的依据，如果设备属于非必要性采购，租用方式更为适用，以此来满足投入成本的降低需求。同时在物品采购方面，应密切协商商家，一旦发生采购的合格性欠缺，可以确保退换的时效性，最大程度地降低资金消耗程度，不断优化物品采购水平。同时，通过加强工程管理，在前期投入方面，也可以将管控的阶段性优势发挥出来，将前期成本投入控制在合理范围内，避免影响到后期的活动，以免对整体建筑工程质量造成制约。

（二）有利于给予施工安全性一定的保证

一般来说，针对于人工成本，在建筑工程管理中占有较高的比重，所以加强人员优化配置至关重要，旨在将每个人的优势与作用充分发挥出来。通常来说，施工中人力成本与安全事故的关系也是比较紧密的。面对安全事故的发生，极容易对生命财产、经济效益造成影响。所以借助建筑工程管理，可以使所有工作人员的安全意识得到不断强化，旨在将不良事故的发生几率降至最低。其中，凭借建筑工程管理中的安全管理，可以全面化宣传安全意识，引导工作人员提高对安全的高度关注，有效规避违规操作风险的出现，同时还可以引导每个人树立高度的安全警惕意识，将自身责任履行到位，从而更好地落实安全管理工作。

二、建筑工程管理关键点

（一）质量管理

在建筑工程管理中，质量管理发挥着重要的作用，对于建筑工程的销量起到一定的决定性作用，而且也可以将企业竞争力提升上来，所以在建筑工程管理中，质量管理不容忽视。具体要做到以下几点：

首先，明确标准。在施工前期阶段，对于建设单位和承建单位来说，应提高对合同签订的高度重视，对工程质量目标进行高度明确化，基于城建单位角度，应从具体的标准出发，不断规范工程建设，面对问题的发生，建设单位应基于合同，对承建单位的责任进行追究【1】。其次，监督工程的设计工作。在施工前期阶段，要想不断提高建筑工程设计水平，施工单位应确保调查研究的全面性，严格审查设计方案，将工程安全隐患的出现几率降至最低。再次，保证建筑材料质量。建筑材料质量，是整个工程质量的重要影响因素之一，面对材料问题，很难提高工程建设水平。所以在对材料进行选购过程中，施工单位应安排专业的技术人员，在购买后，必要的审查也是必不可少的，以便于后续施工的正常进行。最后，重视关键环节。由于“细节决定成败”，也就是说，一旦某处细节出现问题，极容易对整个工程造成影响，所以施工单位应积极落实质检工作，特别对于细节之处。

（二）进度管理

一般来说，进度管理与建筑工程工期有着密切的联系，工期是工程成本控制的重要影响因素之一，所以加强进度管理，可以将工程所需成本控制在合理范围内，确保经济效益、社会效益的稳步提升。在项目的前期阶段，企业应将各部门人员集中在一起，详细制定工程进度计划，以此来确保进度安排的科学性、合理性。在制定进度计划中，应积极构建项目管理制度，既要确保工程如期完成，也要将进度计划的前瞻性、预见性发挥出来。要想不断提高进度计划的质量性，对于建设单位而言，应安排专业的技术人员，由于其可以高度了解工程每个环节，所以可以参考专业技术人员提出的意见或建议，进一步完善建筑工程的进度计划。同时，可以不断细化进度计划，主要包括周计划、月计划等，在具体调控过程中，要基于宏观视角和微观视角出发，不断优化建筑工程每一个环节，以此来实现最大化效益。

（三）安全管理

安全管理，不僅对于人们生命财产安全产生了严重的影响，而且还关系到建筑企业的经济效益，所以在工程管理工作中，应将安全管理要素纳入进去。通过加强安全管理，可以防止工作人员的生命安全受到任何威胁，有效预防企业赔偿情况的发生，而且还可以切实维护好工程经济效益和名誉【2】。为了不断提高安全管理工作水平，基于建筑工程建设单位角度，应加强完善的管理制度的构建，将安全管理监督工作力度提升上来。建设单位与项目部安全管理责任书的签订必须要确保时效性，在责任制度构建方面，应凸显出项目经理的职能作用，全面贯彻执行安全责任，实现在各个员工身上的落实，而面对管理事故的发生，各级相关责任人和班组，应积极承担相应的经济责任，最大程度地降低施工安全事故带来的不良影响，尤其在工程质量、人们生命安全等方面。

（四）造价管理

在造价管理中，成本预算和投入、成本以外的投入等为重要构成。其与工程设计阶段的造价控制有着密切的联系，同时也影响着设计方案的合理性，所以通过加强工程造价管理，可以满足开支的节约化需求，不断强化企业的经济效益。其中，在造价管理中，造价估算为重点，以此来实现工程施工中人、财、物等有效管理。

（五）人员管理

在建筑工程管理中，人员管理也是不容忽视的。首先，在管理过程中，应加大责任制管理力度，有效落实好人员的具体责任，同时通过激励措施的构建，形成对工作人员积极性的有效调动。而如果出现不良问题，追责制度发挥着显著的作用，防止因为个人疏忽而造成不良后果的发生。其次，在人员管理过程中，有关培训工作应做到定期开展，特别对于岗前培训、突发应急培训。其中，针对于前者，旨在引导有关工作人员提高对本工程进度、人员筛选的高度重视。由于不同人员的岗位环节有着明显的差异性，所以其培训要体现出一定的针对性，为人员质量、进度等方面意识的提升创造有利条件。最后，在人员培养方式中，个人团队协作能力的培养为重点。由于建筑工程的开展需要各个人员共同努力，对于每个环节、每个人的配合有着一定的依赖性。一旦团队协作力不足，在统一调度工作上，如果无法做到听从调度，极容易导致安全问题埋下隐患，甚至使整个工程的进展受到威胁。所以加强团队协作意识培养尤为重要，将人际关系处理能力提升上来，防止团队中出现不必要的矛盾纠纷。

三、结束语

通过本文研究论述，由于建筑工程管理的复杂性特点显著，且涵盖的内容较多，面对某一环节问题的发生，极容易对整个施工进度造成影响，甚至会使建筑工程的开展受到严重威胁。所以在实际管理方面，应密切联系施工现场的具体情况，基于质量、安全、进度等多方位的管理，细化分析潜在的问题，从而确保管理措施的针对性、合理性。

参考文献：

[1] 陈立霞， 陆凡华， 张琪. 浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J]. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术， 2019.

[2] 李国兴， 陈林林. 信息化在建筑工程管理中的应用分析[J]. 建材发展导向（下）， 2020， 000（003）：372-372.

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