土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题及策略研究

高建

摘要：近些年，随着我国社会的发展不断加快，我国人们的经济生活水平不断提升，我国工程建筑企业经营和管理模式不断嬗变和优化。环顾我国当前工程建筑企业的工程项目管理现状，仍然存在诸多不足和问题，其主要体现为体制机制不合理，管理效能低下;管理创新思维不足，“偷工减料”顽疾难除;项目受市场物价波动影响较大，财务管理不当常见等方面。要改变这些问题，本文研究认为必须优化体制机制，构建科学高效的工程项目管理制度，着力提高质量管理意识，坚持“质量至上”，根除管理顽疾，加强财务管理，强化财务风险防控，以推动我国工程项目管理水平的提高。

关键词：土木工程;建筑;项目管理;存在问题;策略研究

引言

现阶段，随着建筑行业的不断发展，土建工程项目也迎来了新的挑战，前景十分广阔。但是，由于土木工程的建设性质，土木工程的工期一般较长，项目所涉及的领域也很多，如果一个部门出了问题，势必对其他部门产生很大影响，进而影响整体项目建设，因此土木工程建筑施工有效应用项目管理，可以提高工程施工效率和质量，达到预期目标。

1土木工程项目管理的重要性

对土木工程开展项目管理，主要目的是提升工程质量。同时，在开展土木工程项目管理中，要构建完善的管理机制，加强质控监督管理，对建设过程中出现的问题要及时发现、及时处理，以规避施工隐患，确保工程质量。另一方面，项目管理对规划土木工程的规范性施工有重要作用。施工流程规范程度高，也体现了项目管理的科学性和安全性。土木工程建设实施项目管理，对施工全程进行监控，依据建设实情制定合理的标准，加强流程管理，可以下一步土木工程建设的规范化打下坚实基础。这样也减少了工程建设中的安全风险，进而推进土木工程的可持续发展。

2土木工程建筑施工过程中的项目管理问题

2.1质量监督执行不到位

在土木工程建筑项目管理中对质量的监督和执行情况不到位，缺乏行之有效的质量控制措施，也极大程度影响着建筑工程项目的质量。目前，影响土木工程建筑项目管理质量的因素，常见的有施工材料质量、施工技术和设备的质量问题，由于缺乏对建筑工程施工材料的质量监督，无法从建筑工程施工源头上保障建筑工程的质量，土木工程建筑项目的质量堪忧。施工技术管理方面，各种新技术和新工艺的出现，技术层面缺乏创新和改进，土木工程建筑项目的质量难以适应新的发展趋势，也将制约着土木工程建筑项目的高质量发展。对土木工程建筑项目管理的质量监督缺乏执行力，没有专人专职抓质量问题，也是建筑工程质量不高的表现。

2.2风险控制不到位

在土木工程建设体系中，也会存在诸多风险隐患，这给工程效能和质量均会造成不良影响。在土木施工作业过程中，部分单位在风险防控方面的工作做得并不太规范，甚至存在着一定的桎梏性。首先在风险预防处理方案的设置上就不太规范，未能依据土木施工现场环境所存在的风险隐患进行优化，致使土木工程质量受到威胁。其次由于风险管控工作未能落实到位，未能践行全过程的质量管理，对于质量管理的思想理念也较片面性，导致管控效果并不突出。

2.3管理人员综合素质较低

国内土木工程建筑施工企业现场管理人员普遍存在综合素质偏低的现象，与倡导施工新理念和建筑业发展新形势极不适应，并且产生了一定程度的负面影响。例如：部分现场管理人员身兼数职;一些关键岗位特殊工种操作人员不能持证上岗，未接受过全面系统培训;施工现场管理人员的责任意识薄弱，缺乏严谨认真的工作态度，安全生产质量管理问题频繁出现。各级管理人员对施工管理的重要性缺乏认识，面对建设工程规模扩大、竞争日益加剧的市场环境，片面追求进度，盲目缩减施工成本，造成企业不能及时引进先进技术，不能更新施工理念，与现代建筑业发展潮流相背离。

3土木工程建筑施工过程中的项目管理策略

3.1严控质量监督执行

土木工程建筑项目管理中以确保项目施工质量作为前提，严控质量监督执行，要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍，用人员保障促进物资保障，保障施工材料质量、施工技术和设备的质量。在具体做法上，土木工程建筑项目应以项目经理为核心，建立技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的完善的质量管理体系，控制质量的监督执行具体措施要有针对性，提高执行力。首先，对施工材料质量的监督，施工材料进入施工地点前，要按照明确对材料的质量要求和技术标准对其进行认真检查，严格监管各种材料，样本和图样材料必须和实物进行比对。同时，检察人员还要定期对材料进行抽查，按照不同材料的性质制定科学的存储方案，为建筑工程的质量控制奠定基础。其次，在施工技术方面的质量控制，施工技术质量的管理和控制直接关系到整个工程的竣工、验收和日后的使用等，要注重新工艺的引进，强化施工技术质量的把控，重视技术质量管理。同时，坚持“典型施工引路”，树立体现企业精神方面的先进典型，即在各分项工程施工前，为了使建筑施工技术的质量得到保障，可以组织安排一些技术熟练的操作工人进行典型施工，现场演示重要技术环节的施工流程，并在典型施工后及时进行总结，当确定能达到质量目标和规范设计要求的时候，再组织施工班组全体人员进行现场观摩，让大家有个直观的质量要求标准，然后向班组做进一步的技术交底，从而达到质量预控的目的。再次，对施工设备质量的监督，主要包括对机械设备的型号、机械设备的主要性能参数与使用操作要求等三方面进行控制，对于机械设备也需要定期检验，在开机之前进行安全检查，确保使用机械设备安全可靠。

3.2完善风险控制体系

土木工程项目管理需要从风险层面进行规范性的管制，可以通过多种举措构建完善性的风险防控体系，丰富工程管理要素和不断完善、优化质量管理工作，确保管控工作更为系统和全面，实现工程风险的规范性控制，确保工程效能和质量达到预期建设目标。在风险管控方面还要结合风险处理经验合理地制订预防处理方案，以此来构建安全、有效的风险管控工作环境，对于工程资金配置也会更加规范，可有效杜绝施工中的成本隐患问题，确保施工进度有效推进，全面保障工程综合作业质量。

3.3提高现场施工管理人员的综合素质

在土木工程建筑项目施工过程中，施工人员的专业素质是现场管理水平、建筑物质量和使用安全性的关键影响因素，施工企业采取有效措施提高專业素养非常必要。建筑施工企业要切实加强施工人员、管理人员、操作人员的专业技能训练和安全教育培训，把学习吸纳国内外的先进施工理念、引进先进技术设备、提高劳动生产率、提高岗位知识技能作为衡量能力的标准。

结束语

总之，项目管理在土木工程中的重要意义十分突出，对工程项目管理的安全性和工作效率提升起到了很大作用，对节能降耗方面起到了巨大作用。因此，在工程施工中，要有效运用项目管理，严格分析项目管理问题，制定相应的解决方案，充分发挥项目管理的重要作用，确保土木工程建筑项目的可持续发展。

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