建筑工程经济管理影响因素分析及策略

刘雨晴

摘要：现如今，建筑工程项目建设企业越来越注重经济管理工作的开展，旨在促进我国社会经济水平的提升，同时保证建筑行业的领先地位。近年来，建筑工程建设施工管理的规模不断增大，工程经济管理难度有所提升，其中存在较多影响因素要求有关企业和人员加大重视，否则会在工程建设中产生较多难以解决的问题。基于此，需要明确建筑工程经济管理的影响因素，有针对性地提出有效的策略提高工程经济管理实效性。

关键词：建筑工程;经济管理;影响因素;优化对策

在实施建筑工程经济管理工作时，最重要的就是需要优化工程项目建设中的资源配置情况，有效节约工程建设工期和成本，获取更高的经济效益。但是在实际开展相关操作时，还是需要控制其中的影响因素，为促进建筑企业的长远发展提供保障。

一.建筑工程经济管理影响因素

1. 人力资源

工作人员是建筑工程经济管理的执行者，其在开展工程项目建设施工管理操作时，一旦存在专业能力不足的问题就会产生负面影响，降低经济效益水平。目前，我国很多建筑企业在发展中逐渐实现了自动化管理，但是在经济管理方面还是需要以人员作为主体，通过科学、合理的人力资源分配有序开展建筑工程经济管理工作，提高这项工作的专业性。部分建筑企业领导人员过于注重工程最终效益的产生，缺乏对经济管理过程的重视，因此管理人员在实践当中很容易产生随意的态度，敷衍了事，降低了企业人力资源利用率。还有部分经济管理人员的文化水平较低，没有结合新时期的要求掌握新的经济管理方法，在标准化施工核安全施工等方面存在较多问题，体现出来的工作效果与预期存在一定的差距，難以确保工程项目建设经济管理达到预期目标。

2. 施工技术

很多建筑企业和施工单位都会将施工技术作为工程项目建设的核心竞争力，在行业发展的过程中，施工技术水平较高的企业通常可以占据领先地位，其作为影响工程经济管理的一个重要因素，要求管理人员加大重视程度。具有先进技术的企业可以充分体现其在经济管理方面的优势，但是实际上，很多企业在这个方面都存在较大的缺陷，会由于技术掌握不良给工程项目经济管理造成较大的影响。在施工技术不符合工程项目建设规范的前提下，建筑企业会产生不必要的经济负担，无法采取有效的技术解决实际工作当中存在的问题，从而降低了企业的竞争力，导致经济管理受到了较大的限制。

3. 施工材料

对于建筑工程项目建设施工来说，最重要的就是需要做好材料管理工作，主要是其占据了工程总体成本的70%左右，是一笔非常大的成本支出。管理人员在针对建筑施工材料进行经济管理工作时，缺乏对材料市场价格的了解，没有掌握材料价格的变动规律，受到了动态影响，降低了经济管理的灵活性。在施工材料的成本支出没有得到有效控制的情况下，建筑工程项目建设施工会产生大量的资金浪费问题，不仅难以提高经济管理效果，还会不断增加材料经济成本，不利于建筑工程项目经济管理控制目标的实现。

4. 机械设备

机械设备在建筑工程建设施工管理中尤为重要，特别是大规模建筑工程需要使用大型机械设备，其成本造价较高，在没有控制机械设备成本的情况下，会造成建筑工程经济管理效率较低的问题。很多建筑企业都将施工机械设备的使用情况作为重要的经济管理指标，管理人员在监督机械设备的使用情况时，缺乏对其的故障分析和维修养护，导致部分机械设备长期搁置，造成了严重的资源浪费问题。虽然部分企业会采用租赁设备的方式节约成本，但是没有科学使用机械设备，导致设备的进场时间和使用时间等达不到最优的分配，无法体现机械设备经济管理的优势。

二.建筑工程经济管理优化对策

1. 完善管理机制

建筑企业在优化建筑工程经济管理效果时，首先需要完善管理机制，将每一项需要监督管理的内容纳入到管理机制当中，全面提高建筑工程经济管理规范性。企业可以针对经济管理进行全面改革，在完善现有的机制的同时，根据新时期的发展要求制定新的经济管理标准。建筑企业需要结合自身目前的发展情况及未来的发展趋势综合改善工程经济管理制度，考虑目前存在的实际问题，对有关机制进行增加或者减少，为管理人员的操作提供科学的依据。建筑企业还要注重管理机制时效性的体现，规范工程项目建设施工人员的操作，提高工作效率，从而加强管理机制的科学性及合理性，使其能够成为促进建筑工程良好发展的标杆。

2. 加大监管力度

管理人员在工作当中要不断加大自身的监督管理力度，全面体现其在建筑工程经济管理中的实效性，最大程度地体现其工作职能。在实施经济管理工作时，要杜绝工程项目建设中的腐败行为，尤其是在采购材料和设备的过程中，要采取严格的监督管理方法避免工作人员以权谋私，否则会给建筑企业造成较大的经济损失。经济管理人员要意识到自身岗位的重要性，对工程项目建设的各个环节进行有效的监督管理，明确自身的职责，将工程监督管理落实到位，防止工作人员产生不符合要求的行为。监督管理部门工作人员之间也需要相互监督，从根本上提高建筑工程项目的施工质量和经济管理水平，促使项目总体建设管理可以达到平衡状态。

3. 提高人才能力

工作人员作为建筑工程经济管理的主体，需要充分体现自身的作用，为建筑经济效益水平的提升打好基础。建筑企业在全面发展当中，要提高工作人员的能力，使其可以逐渐加强自身的工作能力，应对经济管理中产生的问题，降低工程项目建设中的经济管理风险。很多建筑工程基层工作人员都是农民工出身，缺乏对工程项目建设经济管理的重视，在领导人员提出专业要求时，难以将其落实到位，给工程项目经济管理造成了负面影响。建筑企业需要组织工作人员开展专项培训，了解经济管理的主要内容，明确其对于项目综合建设的重要程度，并且学习专业知识，辅助管理人员更好地开展经济管理工作，将相关知识应用到位，提高建筑工程成本应用效果。

4. 规范资金核算

资金核算是一项重要的经济管理内容，管理人员需要通过可靠的资金核算方法掌握建筑工程项目中的资金使用情况，从而加强经济管理实效性。建筑企业在建设发展的过程中，需要规范资金核算方法和过程，杜绝形式主义，全面分析建筑工程项目建设中可能产生的经济问题，从而采取可行性方法予以解决。管理人员要明确资金核算的持续性特点，按照工程项目建设的具体要求定期开展核算工作，促使资金的使用情况更加明晰。管理人员在核算资金时，要全方位监督资金的使用情况，尤其是在整个工程项目建设流程当中，要结合经济活动预估其中的风险，减少经济问题的产生。在后续实践当中，管理人员要完善经济风险预估体系，提高工程项目建设资金利用率，使其可以得到科学、合理的分配。

三.结语

在现阶段发展社会经济的过程中，建筑工程项目经济管理人员要不断提高自身的工作能力，明确这项工作中的影响因素。建筑企业要完善经济管理制度，考虑项目建设中可能产生的实际问题，严格按照相应的管理制度落实每一项操作，在提高建筑工程经济管理效益水平的同时，为建筑行业的可持续发展保驾护航。

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