探讨市场经济下建筑经济成本

张薇

摘要：在改革开放之后，我国社会经济均取得了很大的进步，建筑工程行业也逐渐成为我国国民经济的支柱性产业，也取得了迅猛的发展。但是人民对工程建设的质量要求也是越来越高，这就使得我们必须加强对施工成本的管理，进而推进企业的长远发展。下面就对建筑经济管理中的成本控制进行分析，希望可供相关从业者的参考借鉴。

关键词：市场经济;建筑工程;成本管理;创新思考

前言：

通常来说，在建筑工程项目的施工过程中，工程经济管理成本控制作为影响工程建设成功的关键因素，其直接影响到建筑施工企业生存及其发展。所以，我们必须加强建筑经济管理中成本控制，进而有效地提高企业生产效益，利于企业地生存发展，进而促使建筑行业地不断发展。

1市场经济背景下的成本管理概述

成本管理是现代企业发展过程中普遍采用的一种管理理念和方法。企业在应用于企业发展时，需要系统、全面地挖掘自身和竞争对手的所有成本数据，并将分析得到的有效信息提交给企业运营商，以便及时调整当前的业务发展决策，合理制定未来发展规划，最终达到运营好、成本低的效果。市场经济模式下的许多企业在当前的经营和发展中涉及到许多生产环节。一旦一个环节的成本过高，就会导致整体经济成本的增长。这不利于实现企业低成本、高收益的经营发展目标。因此，企业需要积极采用成本管理理念和方法，加强企业经营管理，制定科学的企业发展规划，有效降低成本。在市场经济的发展过程中，企业成本管理可以有效地维护企业管理效率，促进企业的经济发展。企业成本管理的模式有很多，在进行企业成本管理时需要利用多种模式进行分析，采用实证分析以及模型分析的方式對整个成本支出进行规划，同时还可以对成本管理过程中的错误进行修正。在进行企业成本管理过程中，需要通过减少成本支出带来的负面影响来提高企业管理的有效性。另外，成本管理可以有效提高建筑企业的资源利用率，保证建筑材料等符合企业建筑施工的规定。企业的成本管理需要与建筑企业的自身发展相结合，促进企业稳定发展的同时促进市场经济的发展。

2基于市场经济的建筑经济成本管理

2.1 树立先进的建筑经济成本管理理念

当前，企业在建设开展的过程中需要进行合理的成本管理。在这一成本管理工作开展的过程中，只有确立更为先进的管理理念才能够确保成本管理工作高效开展。对此，企业在实际工作开展的过程中，需要进一步加强对成本管理的宣传和教育。首先，应当让企业的职工树立一种成本管理的理念，并将动态性、全面性、前瞻性这些特点贯彻落实到成本管理的过程中，形成一种成本管理意识。与此同时，实际成本管理应当做好各方面的预防工作，加强预防措施的落实，结合市场的实际发展情况调整各类预防措施，这样才能够更好地为成本管理提供保障。与此同时，成本管理理念需要贯穿于工程建设。因此，在实际成本管理发展的过程中，应当利用先进的管理理念开展各项工作的指导。与此同时，也应当不定期地开展检查，若是发现问题，应当及时采取管理措施。此外，还应当加强施工过程中隐形成本的控制。如索赔，只有这样才能够让企业的经济效益最大化，提高成本管理的水平。

2.2 建立完整的建筑经济成本管理体系

建筑工程企业成本控制管理工作是我国建筑工程企业内部经济成本管理工作中的一项重点工作内容，只有认真积极地深入进行我国建筑企业经济的成本管理工作，才能更好地有效控制企业建筑经济成本，实施建筑成本控制管理。实施执行建筑企业经济管理成本制度管理的关键时期，建筑生产企业不仅可以自行设置专门的建筑成本制度管理业务部门，进行专业化的建筑成本制度管理，促进执行建筑企业成本制度管理工作向系统化、规范化的管理方向发展，必要时，还可以制定、实施、执行建筑企业成本制度管理工作责任制，追究建筑成本制度管理工作出现的法律问题，对其中表现出色的优秀员工给予奖励，提高成本管理人员对实施建筑企业经济管理成本制度管理的责任意识。建筑企业成本制度管理核算是一项具有系统性质的工作，也是不断促进我国建筑企业健康发展的必然选择，只有通过科学合理地正确进行经济成本核算，才能有效提高我国建筑企业的成本管理效率。因为建筑企业成本核算管理已经发展成为一个衡量我国建筑生产企业整体经济成本实例的重要衡量指标，只有不断完善成本核算和经济成本管理对接，实现我国建筑经济成本核算和我国建筑经济成本核算分析两个部门的有效联系，才能有效推动我国建筑企业经济成本管理的健康发展。

2.3优化企业成本管理工作结构

企业成本管理的工作结构是整个成本管理的重点，可以有效对成本管理工作进行规划，保证成本管理工作的进步。首先，在进行成本管理工作结构优化时，需要注重成本管理制度的优化，对成本管理中可能出现的问题进行源头问题的杜绝，严格要求成本管理人员按照规范进行成本控制，从而提高企业优势。其次，需要对成本管理人员进行优化，明确成本管理的目标，鼓励成本管理人员在工作中不断创新，对工作内容进行规划，合理安排工作进度，提高成本管理效率。另外，还需要优化工作内容，建立成本管理体系，一方面是防止成本管理工作的堆积，另一方面是保证制度的有效实施，对制度进行优化，避免制度的重叠造成工效的浪费。在整个过程中，需要明确企业的发展方向，对建筑企业的每一个项目进行了解，保证成本管理工作与行业发展以及市场经济相吻合。

2.4企业数据信息预测

大多数人工智能技术，如图像识别、机器学习、流程自动化等，通过自动取数、自动运算、自动汇总以及自动生成经济报告等自动化流程，可以有效地规避成本管理人员因为失误用错数据或是恶意篡改信息等人为因素带来的风险。例如，应当设置数据库访问口令、安装并及时更新防火墙，同时，做好数据备份工作，避免由于黑客攻击以及相关因素影响而造成的成本管理信息安全问题发生。在企业的行业信息预测中，利用大数据技术进行企业发展预测，可以有效地解决行业发展多变的情况。另外，利用大数据技术对整体项目进行信息预测，有效提高对于行业发展信息预测的准确性。

结束语

综上所述，在当前市场经济飞速发展的背景下，建筑企业应当做好经济成本管理，这样才能够推动企业更好地发展。在管理的过程中，需要从当前角度出发，认识到成本管理的重要意义，建立先进的成本管理理念，通过科学筹划招投标工作、完善施工阶段的成本精细化管理等各种措施更好地开展成本管理，实现企业经济效益的最大化。

结语

总而言之，在市场经济不断发展下，使得我国的建筑工程项目规模也在不断的扩大，在建筑工程经济管理中，成本控制占据着十分重要的部分，在各控制环节过程中，我们应结合工程实际的情况，具体的问题具体的分析，利用不同的管理控制手段，抓住重点环节，创新成本控制的方法，进而有效的增强项目投资的成本管理的效率，最大限度促使建筑工程行业的不断发展。

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