BIM技术的EPC项目管理改进思路解析

蔡玉梅

摘要：EPC项目管理模式已经成为政府投资项目管理的一种重要模式，为了提升EPC项目投资效益最大发挥和项目管理水平的提高，可以在项目管理过程中提升相关企业的综合发展能力。本文立足工程建设项目管理的实际情况，以BIM技术为研究背景，通过利用BIM技术在EPC项目管理中的实践要点进行详细探究。以期通过本文的相关论述后，能够为EPC项目管理模式下相关工作人员提供一些参考。

关键词：EPC项目管理;BIM技术;现状;改进思路

0引言

对于建设工程EPC项目管理水平的高低，与建设工程项目的正常开展有密切的联系。在新时期背景下，随着工程项目规模不断扩大，给EPC项目管理工作开展带来了一定的影响。因此，在建设工程项目管理各个环节中，作为工程建设具体管理者必须要摒弃传统的管理方法，不断的采取创新技术，利用新观念、新技术对工程建设项目进行科学管理。BIM技术作为常见的一项技术策略，该技术具备三维可视化以及建模化等功能，将其应用到EPC项目管理中，可大大提升项目管理效果。

1  EPC管理现状调查分析

结合目前研究文献，总结实际情况，发现EPC总承包项目实施中，还有如下问题没有切实解决：①法律体系不完善。很多地区发布的法律法规制度上有差异，一些地区制度不完善，没有按照要求及时发布相关的配套法律制度，导致法律上存在真空地带，使得EPC项目管理和控制方面存在很多的问题。②业主因素。当前的EPC总承包项目业主对于该模式认识不够，掌握度比较差，传统理念干扰和影响比较明显，尤其是准备工作不足，造成整个EPC项目无法顺利实施。③对于EPC总承包企业的管理方面。由于工程领域受到传统理念影响比较深，过度依赖于传统管理模式，有些EPC总承包企业对于设计单位的要求较高，却没有实现全过程的有效管理。此外，EPC总承包项目的管理体系也不完善，没有组建高水平的施工管理团队，且没有实现信息化改变和运行，导致风险管控效果比较差，给项目的总体运行效果产生不利影响。由于EPC管理模式在我国工程建设领域还是一个新生事物，因此建设工程项目的EPC总承包项目形式还有很多未预见的问题，在项目管理过程中的不足情况也影响建设项目的正常运行，甚至严重威胁着建设工程项目管理领域的良性发展[1]。

2  BIM技术的EPC项目管理改进方案分析

2.1组织架构设计

应用先进的BIM技术展开工程管理，让项目参与各方都能够积极进入到工程领域内，同时构建完善的EPC总承包项目管理组织架构，从而提高管理水平。从实际情况出发，组织架构的设计要从下述几点出发：

（1）设计阶段BIM技术应用

设计单位重要的工作是出具设计方案，进行BIM全专业模型的深化设计和更新，发挥出该技术的优势，让总负责人做好具体的工作，协调处理各个方面的单位关系。在设计方案中应用BIM技术，需要进行总体分析和研究，做好各个方面数据的审核与管控，达到完整性、准确性的要求，最终汇总后交付给施工单位，并且按照该方案进行项目施工。

（2）施工阶段BIM技术应用

施工企业的BIM组进行技术应用，对于设计方案给出的BIM模型进行全面深化，以施工角度为出发点，实现模型的完善和更新，确保现场施工可以有序的展开。在具体的建设工程正常施工过程中，为了更加有效的发挥出BIM技术模型的作用，更好的利用BIM技术模型来指导具体的建设工程的现场施工，让各个建筑构件的结构部分设计方案变得都非常清晰、可视化，每个细节都能在图纸上比较精确的显示出来，并且利用BIM技术模型系统能够汇总建设工程全部技术信息，使得工程建设项目能够在施工阶段顺利完成提供了切实可行的基础保障[2]。

2.2组织权限划分

根据EPC总承包项目所应用的BIM技术架构展开全面的分析，项目各个参与单位在应用时，实现权限划分和控制，规范化管理项目参与的各个单位，同时利用BIM模型可以协同各个单位信息，形成完善的信息化系统，让模型和设计方案的修改、更新和查阅顺利的进行，实现全过程信息的整合与应用，及时交付合格项目。在具体的BIM应用中，发挥出模型和协同平台管理的作用，各个单位了解自己的工作范围和权限，合理处理各方的关系，汇总后校核统计，实现系统的归纳与总结，消除任何缺陷与问题，从而可以提高项目施工效率和水平。

2.3组织职责制定

在BIM模型中，可以进行各个单位工作任务的分配设计，有建设单位进行总体负责，按照BIM模型中的设计方案，确定工程的需求和预算数据信息，然后明确项目管理职责，保证协调工作可以顺利的进行。由于建设工程项目利用BIM技术模式将项目建设总协调方的各方通过可行技术手段有效的联系起来，有效的组织落实建设项目的具体实施方案，然后明确项目的施工目标和内容，对于在建设管理过程中存在违反法律法规及其规范的现场情况，通过BIM技术能够快速检查，并根据实际情况及时做出调整和控制，以保证建设工程项目实施过程中的各个参见单位顺利完成施工工作，提高建设工程项目的施工质量和投资效果[3]。

2.4EPC项目管理流程架构

BIM技术在EPC总承包项目中有着重要的作用，其应用的核心就是利用BIM模型实现平台协同作业，合理处理现场各个单位的关系，现场形成统一的管理整体，达到系统整合与应用的效果，及时发现现场存在的问题，切实保障现场施工可以顺利的进行，保障EPC总承包项目有序落实到位。

首先，总承包单位组建项目部开展管理工作，深入了解业主的需求和标准，进行全面的调研和分析，确定设计方案的内容，明确BIM技术管理和控制要求，制定出切实可行的实施计划，并且组织各方召开协调会议，保证各个单位都了解自己的工作职责和施工内容，从而可以提高施工效率和质量。其次，以BIM模型作为基础，对于工程结构进行模拟和分析，让各方了解工程设计的细节，并且通过模型指导现场的施工，不会存在违规作业等情况发生。同时，对于建设工程项目管理者可以利用BIM技術模型进行工程建设施工的设计和分析，了解其中是否存在技术冲突或者构配件之间的相互干扰问题，达到对工程施工图纸深化设计的要求。最后，在设计深化、设计校核以及设计修改等工作全部结束后，根据最终的设计图纸实现BIM模型的修改和调整，并且将全部设计信息存储到BIM模型以及信息管理的平台中。最终将全部施工设计图纸、模型等技术成果文件全部都交付给施工总承包单位，然后由总承包单位依据BIM技术模型等施工技术资料，来积极组织工程参与的各方进行技术交底并通过对设计方案学习和理解，了解BIM模型的各个细节节点部分，并且，通过有序的组织开展对施工图纸会审、技术交底工作，确保建设工程项目的设计方案和技术标准能够传达给参加各方的每个单位和个人[4-5]。

2.5基于BIM模型和平台的施工协同管理

在EPC总承包项目施工环节，进行质量管理是极为重要的工作，发挥出BIM技术的通，实现质量、成本、进度、安全等方面的全面管理，实现整个项目的协同组织管理工作，保证总承包项目顺利实施，综合效益不会受到任何的影响。从实际应用情况分析，BIM模型和平台协同管理，为项目各方沟通和交流提供良好的基础，让所有单位形成统一的整体，实现信息交流和共享，消除工作中的任何问题，切实提高项目施工效果，为项目顺利实施和成功交付提供良好的基础。

3 结语

总而言之，在建设工程EPC项目管理阶段，完全可以通过先进BIM技术模型的应用，能科学有效的改善建设工程传统项目管理模式所存在的诸多问题，对提升下投资项目的管理效率、管理效果具有非常积极的作用。在上文分析中，对于建设工程项目的BIM技术实践要点进行探究分析和工程建设具体实践可知，BIM技术模型是通过对建设工程进行三维可视化功能以及建模化等功能应用，大大的提升了项目管理水平，该技术值得在建设工程EPC项目管理模式中进行推广使用。

参考文献：

[1] 付丛薇.项目管理办公室在企业多项目管理体系中的应用研究[J].项目管理技术，2018，16（10）

[2] 黄文江.工程项目管理绩效考核体系构建与实践——以A工程公司为例[J].现代商贸工业，2011，（6）：135-136.

[3] 李秋林.启动全面项目管理——中海外项目管理体系分析[J].施工企业管理，2007，（9）：70-71

[4] 廖一宁.项目管理体系分析与研究[J].才智，2014，（30）：325-325.

[5] 苏迅.建设单位工程项目管理体系的建立与创新案例分析[J].城市建筑，2017，（3）