建筑工程管理的影响因素与对策

石天俊

摘 要： 建筑工程作为与人们生产生活息息相关的工程，其质量如何将直接影响着人们的生命财产安全。要想提高建筑工程质量，就需要对影响工程质量的人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素进行分析，从中找出问题并采取措施完善管理制度。领导应该重视工程管理、监理系统，重视核算工作，加强安全管理力度，以确保工程管理质量。建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用，加强建筑工程管理，有利于保证施工质量，确保施工安全，缩短施工工期，提高经济效益，也有利于施工企业的发展。故建筑施工技术与管理人员必须加强对建筑工程管理的研究与应用，以保证建筑工程行业健康稳定的发展。

关键词： 建筑工程管理; 工程质量; 施工工期

建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。

一、建筑工程管理问题分析

目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。

（一）管理体制不健全

目前，我国建筑工程管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门以及工作人员，这就造成管理部门和人员的缺失，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

（二）管理制度不完善

我国建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成 “一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。现阶段，我国出台了一些与建筑工程管理相关的法律法规，同时还出台了建筑工程管理规范，但是与发达国家相比，我国在建筑管理方面的法律还存在诸多问题，急需改善，我国的建筑工程管理也没有实现真正的科学化、规范化和标准化。由于严重缺乏法律方面的规范，导致许多建筑工程管理的有效措施没有贯彻落实到实处，从而产生了一系列问题。

（三） 核算工作重视程度不够

建筑施工过程中，一些核算人员比较重视核算的速度，而不重视企业中标后工程核算以及工程质量。这种只强调进度而不重视核算和工程质量的现象，不仅使工程核算和质量管理不能顺利，也使工程无法顺利进行，甚至影响公共安全，使企业名誉受损。从企业自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要体现在： 成本核算不受重视、基础薄弱。一些项目经理认为成本核算是财务部门的事，相关部门配合不紧密，很多项目没有设置专职的成本核算岗位。项目成本核算一般应以单位工程作为成本核算对象，项目开工伊始，应确立工程成本一览表，而目前成本核算普遍存在对象划分过粗问题，使得具体核算工作无法有效开展。一些项目会计科目体系中，没有设置 “生产成本”、 “机械作业”科目，使得成本项目的归集和分配较为杂乱。一些项目如混凝土生产、金属结构制作业务通过 “工程施工”等核算。实施新准则后，成本费用列支渠道发生了一些改变，但一些项目仍沿用原制度的做法，如社保费用和住房公积金在 “管理费用”中列支，闲置固定资产的折旧计入 “机械作业”等科目中。一些项目成本信息滞后，如工资分配压月、材料以领代耗、分包工程结算不及时等，收付实现制原则占据了一定市场。

二、提高建筑工程管理质量的对策

建筑行业的快速发展给居民生活带来更多的便利，现代施工工艺和设施的不断更新也让人们感受到现代化的生活方式。针对建筑工程管理中存在的一些问题，有关部门应该引起重视，从提高领导者和施工人员的综合素质、完善建筑工程施工管理制度以及发挥政府和建设单位的监管作用入手，推进建筑行业的快速健康发展。

（一）加强对施工人员的安全管理

需要一支科学和高效的管理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识和协作精神不强、人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同時还需要制定严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因而在工程开工之前就需要制定科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。

（二）加强对施工成本的管理

首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，并对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。

（三） 加强工程项目管理要点控制

首先，实施进度控制。施工企业的有关管理人员需要将进度计划细化到每月、每周，做好进度计划工作，并且建筑施工的进度与现实的具体情况需要紧密结合在一起，不能生搬硬套、不切实际，在必要的情况下，及时对施工进度计划进行正确的调整，从而保证施工工期按时完成。其次，加强质量控制。工程质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，并严格遵守工程质量的自检

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