建筑工程造价管理的困境及解决途径简述

刘婷婷

摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，高层建筑数量呈现出逐年上升的趋势，建筑工程规模也越来越大。由于建筑工程在施工中涉及的工艺较为复杂、工序较多、使用的材料种类多样，因此，加强对建筑工程造价的管理和控制尤为重要：可以有效配置资源、降低成本支出，从而增强建筑工程项目的经济效益和社会效益。本文针对当前建筑工程造价的影响因素进行了全面分析，以期帮助建筑工程企业合理控制造价成本，增强工程造价管理效率，为稳定建筑企业发展提供重要保障。

关键词：建筑工程;造价管理;影响因素;解决途径

引言

建筑工程造价中问题的研究与应用对策的总结，是提高建筑工程造价控制力，保证建筑工程经济效益的重要内容。尤其是新时期发展背景下，低碳理念的影响，对建筑工程施工提出更多要求，新技术、新材料的应用等，增加了建筑工程造价管理的压力。

1建筑工程造价管理工作的意义

造价管理是建筑工程建设的重要基础工作，在工程管理当中，造价管理工作尤为重要，其可以起到帮助企业增收、提升建设速度、提升建设质量、促进行业发展的作用。（1）造价管理工作可以确保高效施工和优质施工。这是因为造价管理是对成本进行管理，若造价管理工作安排不科学，可能耽误工程建设，影响施工速度，导致工期延误，无法做到高效施工，且耽误的时间越久，建筑的质量会越差，导致工程建设结果不如预期。做好工程造价管控工作不仅有利于避免上述情况，而且提升了建设速度和建设质量。（2）造价管理工作与企业的效益息息相关，合理的造价管控可以将投入建设的资金有效分配，避免超支等情况的出现，一旦出现预算超支的情况，势必会加大建设资金的投入，也降低了工程的收益，使得企业的经济收益降低，阻碍企业健康可持续发展。但如果过度节约成本，注重经济效益，势必会影响建筑质量，这同样不利于企业的健康可持续发展。综上所述，在建筑工程造价管理中，在保障经济效益的同时不能降低建设速度和质量，这样才能确保企业健康可持续发展。

2建筑工程造价管理的困境

2.1建筑工程造价管理意识不强

建筑市场发展异常迅速，但这也意味着巨大的经济利润。商业的逐利原则使许多人投入建筑行业，许多施工单位在资质和资历方面存在不足，甚至由一些小施工队伍临时组成，整体文化水平参差不齐，导致其不具备较强的管理意识，缺乏管理经验和管理理念。一些没有经验的施工单位在工程施工前，对建筑市场缺乏科学的调研和了解。特别是在设计阶段，造价管理不准确或不严格的情况比较严重，严重影响了造价管理的效果。

2.2材料方面的影响因素

建筑材料作为建筑成本的一项重要构成，建筑工程造价过程中应着重对建筑材料进行成本控制，而建筑工程造价过程中选择什么样的价格、什么样的建筑材料都会直接影响工程造价。现阶段，建筑工程采购人员在采购过程中经常出现以下问题：未对材料市场开展全面调研、采购计划制订不够合理等，导致选购材料时没有货比三家，所购材料价格偏高等情况，使得最终的造价偏高。例如，一些采购人员并没有接受过系统培训，对于材料的选购和相关技巧等掌握得不牢靠，使其无法对材料市场做出综合评判和分析，仅仅依靠相关经验对材料进行选购。这种选购的结果往往是购买材料数量过多或过少等，给正常施工带来不良影响，耽误工程进度，给建筑单位带来重大损失。

2.3管理人才缺乏问题

人是具体工作的实际执行者与操作者，无论任何工作的开展都需要由人来进行，若缺乏专业、优秀、高素质的人才，则必然会大大影响到实际工作质量和效率，工程造价管理工作亦然。就建筑工程造价管理工作现状来看，人才缺乏是目前面临的一项重要问题。现阶段，多数建筑企业所配备的专职工程造价管理人员都较少，或是人员的专业能力和综合素质不足，在这种情况下，实际工程造价管理工作的开展必将困难重重。

3建筑工程造价管理困境的解决途径

3.1提升建筑工程造价管理意识

在建筑施工过程中，若想提升工程造价动态管理水平，前提是要先提高工程造价动态管理意识。一方面，要将工程造价管理工作本身与其他工作摆放在同等重要的位置上;另一方面，上到建筑企业的领导人员、下到工程造价管理人员，均应革新思想、改进观念，充分认识到造价动态管理的意义、作用、价值及必要性，并积极将造价动态管理模式应用到实际工程造价管理工作当中。

3.2施工材料方面的造价控制

首先，施工人员应对材料供应商进行审核和监督，加强对施工材料质量的检查，并在“货比三家”后选出质量良好、价格实惠的供应商，再与其建立长期的合作关系。其次，材料采购人员应随时掌握市场变化，分析材料上涨和下降的规律后，对建筑市场进行全面分析。同时，施工人员还应结合当前实际工程量进行材料采购，从而提升施工材料的利用效率，同时将绿色建筑理念等融入其中。最后，在材料进场后，为了避免劣质材料进入施工现场，相关人员还要做好材料试验、抽检等工作，增强材料的使用质量。

3.3打造高质量人才队伍

人力资源是第一资源，只有先保证了工程造价管理人才充足，才能够确保实际工程造价管理工作的高效开展以及工程造价动态管理的有效实施与落實。因此，建筑企业应尽快打造出一支专业、优秀、高素质的工程造价管理人才队伍，以满足这项工作的实际人才需求。在具体的人才队伍建设中，一方面，应加强对企业现有工程造价管理人员的教育和培训，不断更新现有人员的专业知识、思想意识以及提高现有人员的工作能力、工作态度等;另一方面，应加强人才引进，不断扩充人才队伍，并利用合适的薪资和福利待遇、良好的个人学习和发展机会等来为企业留住人才。

结束语

综上所述，建筑行业必须根据工程项目的实际情况，正确认识和分析管理机制与管理意识等问题，不断转变管理观念和管理思想，积极进行管理方法和管理模式的创新，不断提高企业经济效益和综合实力。

参考文献

[1]邓卓.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].商讯，2020，226（36）：142-143.