高校体育场馆管理运行产业化模式的构建

黄海容

（福建体育职业技术学院 福建 福州 350003）

前言

在高校的日常运营期间，体育馆是其最为重要的场所之一，可以为大学生体育运动提供场所，满足大学生的日常运动需求，强化大学生的身体素质。在高校体育馆的日常运营中，高校需要承担大部分的日常运营费用，而这种情况的存在并给高校财务带来一定压力，所以，为了确保高校体育馆实现稳定且高效的运营且缓解高校财务压力，可以构建起高校体育馆管理运行产业化模式，从而实现“以馆养馆”的目标，并且使高校体育馆当中各项体育资源得到充分利用，强化高校体育馆建设与发展的效率。

1、构建高校体育馆管理运行产业化模式的必要性

体育馆是高校当中重要组成模块，同时也是完成高校体育教学的重要教学配套，其中的各项教学任务都需要通过高校体育馆来完成，同时高校体育馆也可以为在校学生以及社会人士提供运动的场所，满足其运动需求。在我国全民健身的号召之下，社会上大多数的人都开始意识到运动的重要性，并且升起对于运动的爱好以及兴趣，自觉加入到运动当中，而在此过程当中高校体育馆的重要作用便凸显出来，其有助于我国全民健身号召的落实，为在校学生以及社会大众提供运动的场所，增强其身体素质，同时也可以使高校体育馆的功能得到发挥，使高校体育馆当中的各项体育资源得到充分利用。而针对于高校体育馆来说，其主要便是由高校所承建，同时高校体育馆的日常管理大部分费用也是由高校所承担，这种情况在一定程度上增大了高效的财务压力，若是高校体育馆免费开放，便会增大高校体育馆的日常消耗以及折旧，使高校财务面临更大的压力，在一定程度上对于高校的日常运营造成影响。基于此，构建起高校体育馆运营产业化模式便显得极有必要。通过在高校运行的过程中，构建起高校体育馆管理运行产业化模式，可以实现对高校体育馆的科学管理，同时帮助高校分担高校体育馆日常管理的财务压力，并且也能够为在校学生以及社会大众提供运动的场所，满足社会大众对运动的需求，使全民健身的号召得到落实。因此，高校需要进行细致的分析与科学的规划，致力于构建起合理的体育馆管理运行产业化模式，以此实现高校体育馆稳定且高效的发展，助力高校教育事业更加优质的完成。

2、高校体育馆管理运行产业化模式构建存在的问题

针对于高校体育馆管理运行产业化模式构建来说，可以在一定程度上实现对于高校体育馆资源的充分利用，强化高校体育馆的功能作用，同时为社会大众提供运动场所，响应国家全民健身的号召。然而在高校体育馆管理运行产业化模式构建的过程中，仍然存在部分问题，对于高校体育馆的运行管理造成一定影响，总结来说，其中问题主要表现在以下方面：

2.1、体育馆管理人员缺乏专业知识

高校体育馆的日常运营过程中，体育馆管理人员缺乏专业知识是其中一项主要的问题，该项问题的存在对高校体育馆日常运营与管理造成一定的难题，从而导致高校体育馆当中各项管理工作无法取得最佳成效，影响到高校体育馆的管理。在实际当中，该项问题主要体现在高校体育馆管理人员大多数并未经过专门的培训，其在工作当中缺乏与体育馆管理以及器材维修等方面相关的知识，所以导致其在工作期间无法为受众群体提供满意的服务内容，从而影响到高校体育馆功能的发挥，导致高校体育馆运行产业化模式构建期间的实效性不足，无法吸引更多的群体来到体育馆当中进行体育锻炼，究其原因便是由于其中的管理工作人员专业性不足、专业知识缺乏，从而降低了高校体育馆的运行效率。

2.2、体育馆管理模式混乱

体育馆管理模式混乱也是其中一项极为重要的问题，该项问题对高校体育馆的日常运营造成极大的影响，同时也并不利于高校体育馆运行产业化模式的构建，影响到高校体育馆服务功能的发挥，导致其中大部分体育资源出现浪费的现象。例如，很多高校体育馆在场馆开放时间、服务内容以及管理方式方面并没有明确且统一的规定，这种情况的存在导致体育馆管理模式处在混乱且无序的状态，进而导致高校体育馆运行模式以及管理并不科学，无法吸引社会群体到高校体育馆当中消费，造成高校体育馆当中各项体育资源配置不合理、保养不利、损耗以及浪费比较大等方面现象出现，甚至在严重的情况下还有可能致使高校体育馆当中各项体育设备闲置，尤其是在寒暑假期间，大学生放假之后高校体育馆当中几乎没有人进行锻炼，影响到高校体育馆服务职能的发挥，也浪费了其中的各项资源。

2.3、体育馆服务意识较差

针对于高校体育馆的日常运行与管理来说，其实在本质上属于一种体育服务，同时构建起高校体育馆运行产业化模式也需要强化其服务质量以及效率，然而在实际当中，仍然存在高校体育馆服务意识较差的问题，从而降低了高校体育馆的服务职能，使高校体育馆当中的各项体育资源无法充分发挥作用，进而导致高校体育馆运行产业化模式构建实效性不足。综合分析，产生以上方面问题的主要因素便是由于其中的工作人员服务意识较差，同时也并未将高校体育馆的日常运营与管理工作落实到实践当中，导致高校体育馆的服务功能受限、服务意识不足、服务质量较差等方面问题产生，而这些问题的产生对于高校体育馆的发展造成一定影响，从而形成恶性循环，即表现在高校体育馆当中的服务差，致使社会大众不愿意到高校体育馆当中进行体育锻炼，而这种情况也会使高校体育馆当中各项体育设施资源闲置，浪费了其中的各项资源，不利于高校体育馆日常运营与管理效率的提升。

3、高校体育馆管理运行产业化模式构建的措施

针对于高校体育馆管理来说，构建起产业化模式具有极为重要的作用，不但可以为在校学生以及社会大众提供体育运动的场所，也可以充分发挥高校体育馆的作用，强化高校体育馆的服务职能，使其中的各项体育资源得到发挥，而这也有助于落实国家全民健身的号召。所以在高校体育馆管理运行产业化模式构建的过程中，需要进行细致的分析与全面的考量，以此充分发挥出高校体育馆在全民健身中的作用。

3.1、提高体育馆管理人员的专业性

为了在高校体育馆管理运行的过程当中构建起产业化模式，助力高校体育馆实现稳定且高效的发展，首先需要做的一项工作便是提高体育馆管理人员的专业性，以此促使高校体育馆实现稳定且高效的发展，从而为社会大众提供运动场所以及丰富的运动资源，满足社会大众对于运动的需求，以专业化的服务内容吸引社会大众来到高校体育馆当中进行锻炼。在实际当中，可以针对于高校体育馆当中的管理人员制定相应的专业培训计划，即阶段性开展专业培训大会，通过培训大会向体育馆管理人员传授与体育锻炼以及体育器材保养相关的专业知识，提升其专业性，确保其在工作当中能够优质完成自身的工作任务，强化其工作质量。同时，为了确保培训大会取得良好的成效，还可以在每一次的培训完成之后制定相应的考核措施，以检验体育馆管理人员的培训质量，例如，卷面考核、实操考核等方面，针对于考核成绩不合格的人员，可以责令其重新学习，考核通过之后方可回到工作岗位。

3.2、规范体育馆管理模式

在高校体育馆管理运行产业化模式构建的过程中，规范高校体育馆管理模式也是其中一项极为重要的措施，通过该项措施可以确保高校体育馆在日常运营与管理过程中更加的稳定且展现出高校体育馆的发展潜力。在实际当中，可以针对于高校体育馆管理模式当中所存在的各项问题进行分析与研讨，找出其中所存在的问题，从而使高校体育馆管理模式更加规范。例如，高校体育馆需要科学规定每天的开放时间、开放场所，并且通过张贴公告的形式告知在体育馆当中锻炼的人群，从而使体育馆日常运营更加规范。同时还需要选择合适的管理方式，对于高校体育馆当中的体育设备进行定期的维修与保养，以此防止在运动的过程中产生运动安全风险，进而为社会大众以及在校学生提供优质的体育服务内容，强化社会大众在高校体育馆当中运动的体验感。此外，高校体育馆还需要定期召开工作总结会议，即周期性总结一段时间内的工作成果以及所存在弊端，并且讨论问题的改善措施，从而完善体育馆管理模式，创新体育馆服务内容，以此确保高校体育馆可以充分发挥出其服务职能，实现稳定且高效的运营。

3.3、强化体育馆服务意识

针对于高校体育馆的日常运营来说，服务在其中具有极为重要的作用，服务质量的优劣会影响到受众群体在其中的运动体验以及受欢迎程度，所以在构建高校体育馆管理运营产业化模式阶段，需要重点提升体育馆的服务意识，强化体育馆的服务质量，通过高质量的服务内容吸引社会大众来到体育馆当中进行锻炼，从而使高校体育馆资源得到充分发挥，强化高校体育馆的运营质量。在实际当中，高校体育馆需要致力于对全新服务理念的学习，并且结合自身体育馆的运营与发展现状更新服务意识，致力于为受众群体提供满意的服务措施以及优质的服务内容，以此确保高校体育馆获得受众群体的青睐与认可，吸引社会上更多的群体来到高校体育馆当中进行锻炼，从而充分发挥出高校体育馆的服务职能，以此确保高校体育馆管理运行产业化模式更具实效性，促使高校体育馆更加优质的发挥其既定功能。

4、结束语

综上所述，在高校的日常运营过程当中，体育馆在其中具有极为重要的作用，所以需要构建起高校体育馆管理运营产业化模式，以此帮助高校缓解对体育馆的财务压力，并且充分利用高校体育馆当中的各项体育设备与资源，用以满足社会大众的体育锻炼需求，促使高校体育馆充分发挥作用。