房地产公司财务风险分析与控制策略

王惠玲

对房地产行业来说，财务风险控制极为重要，因此在财务管理方面，应加强风险识别，为房地产企业的工作发展打下稳固基础，从而为企业的发展创造出一个有利的环境，这也是现阶段我国财务管理工作中非常重要的一个环节。在管理过程中，应通过对风险的有效识别，制定相关的预防方案对风险内容进行约束、控制，以此让房地产企业避开财务风险，保持良好的状态，实现可持续发展。

对企业进行风险管理，可以减少企业中存在的潜在风险。企业在发展过程中，不需要采取大量的精力去解决各式各样的风险，只需要专注于企业的项目运营即可，在这样的情况下，企业的运营效率会大大提高，也就是说风险管理保障了企业在发展过程中的精力集中，可以让企业在发展过程中没有后顾之忧，将更多的精力集中在企业运营中。相较于一边解决风险，一边发展而言，专注于企业运营，能够提高企业的运营效率。而高效的运营效率则意味着市场竞争力的提高，在高效的运营效率下，企业的生产以及资金回收速率加快，能够更快地进行投资和发展，从而超越同类型企业的发展。

优化内部控制环境

第一，房地产企业的全体员工需要强化内部意识的自我培养，公司的一切业务和财务活动都要符合法律法规，让法制观念深入员工心中，势必要防止因为企业个人的违法犯罪行为给企业带来的损失和风险。同时，企业的管理人员还需要加强企业文化的建设，为员工建立起科学的社会价值观以及社会责任感，企业的文化是影响企业管理层决策和基层员工行为的重要因素之一，这对企业的业务活动也有非常大的影响，更不用说内部控制活动。房地产企业需要建立起爱岗敬业、诚实守信以及团队协作的积极文化，引入国际陷阱的现代企业管理理念，强化企业风险控制意识。

第二，房地产企业的组织结构也需要优化升级，同时贯彻落实岗位职责。该公司需要考虑到自身的业务和结构特点，选择正确的结构调整方向，明确每一个岗位的具体职责，并且清晰划分责任和权利。管理人员可以向员工发放员工守则小册子，并且定期开展内部培训，督促员工不断自我学习，让员工深刻理解到、认识到内部控制在公司发展中的关键性，并且也意识到每一位员工都是公司在管理和发展过程中的重要参与者，每个员工都可以享受到应有的权力，也需要履行自身的义务。房地产企业的领导者需要设立单独的内部控制部门，聘请专业的人才对公司的内部控制工作进行监控，在实施内控工作的同时发现问题并且解决问题。同时还需要加强内审部门的建设，该部门的职责是保证内控工作的有效性，在内审的过程中找出内控的缺点，并且出具审计报告向领导者汇报，反馈问题，这一系列的行为会极大地提升内控的流程效率，提升内部控制的效果。

第三，制定公正公开透明的人力资源政策也十分重要，因为内部控制说到底还是对人进行管控，制定科学的人力资源制度和政策是保证员工诚信开展内控工作的基础保证。科学的政策需要包含人才的招聘和内部的选拔，对新员工需要开展企业文化的培训和专业技能的提高，对违反内部控制的任何行为，都需要严厉地约束和惩罚，对遵守制度并且为内控做出贡献的员工要给予适当的报酬和奖励，进而激发全体员工的积极性，并且要根据业绩评估对优秀的员工进行职位晋升以及物质奖励。

规范内部控制流程

房地产企业的一些重复且落后的内部控制制度和环节需要删除和优化，要在日常的工作过程中不断完善制度和体系，对原制度中缺乏的内容，需要根据最新的政策进行适当补充，将其作为内部控制的一部分。在完善内部控制流程以及补充内部控制内容之后，需要加强员工的培训和学习，在短时间内让员工熟悉并且掌握最近的内部控制具体要求和标准，从而为日常的工作行为提供准则。在财务管理方面，也需要对现有的财务工作职责和相关权限进行重新划分和整合，让权责更加分明，避免同一个员工担任多个岗位。企业同样需要设立专门管理企业档案的岗位，企业的重要资产和档案都需要专门的人员进行管理，并且加强安全防范。

此外，企业所有采购工作都需要满足企业的日常经营生产的实际需求，在采购的付款环节需要重点加强控制和监督。采购也需要集中完成，避免分散采购带来额外成本。管理人员还需要建立起科学的采购申请制度，根据所采购物资的种类，开展审批，在审批合格后便可以购入。针对供应商的评估制度也需要建立，在与每一个供应商合作的同时需要签订质量保证协议，并且要保障供货商交货的及时性。

提高企业管理人员的风险意识

管理者是決定企业未来发展走向的重要因素，企业管理者的每一个决定都会影响企业的运营。因此，要想做好对企业的风险管理以及内部控制，就要先提高企业管理人员的意识。

首先，是企业管理人员的风险管理意识。在选拔企业管理人员时，要对其风险管理意识进行考察，让企业管理人员认识到风险管理的重要性，任用目光长远不会被眼下利益所迷惑的人员进行企业的管理。

其次，是企业管理人员的内部控制意识。要提高企业管理人员对内部员工以及各种系统运营的重视程度，攘外必先安内，要想让企业在外部谋求更好的发展，主要先做好内部管理。

最后，要提高企业管理人员的创新意识，许多企业在进行风险管理与内部控制时，虽然说对其重视程度足够，但是所采取的措施却并不十分有效，可能使用的管理方法并不适合企业的结构，只是照搬照抄他人的管理经验，与企业的实际情况并不符合，即便是进行了管理，也没有管理效果。所以企业要定期对管理人员进行培训，让其学习先进的管理理念，开发使用适合企业的风险管理以及内部控制措施，真正减少企业发展风险，做好企业内部管理。

增强财务风险识别意识

财务风险识别意识是防范风险因素的必要条件，需要进一步加强相关管理人员的财务风险防范意识，以此实现有效识别潜在的财务风险。企业的领导人要加强在这方面的重视力度，加大资金的投入以及相关专业人才的引进，并且要把风险识别、处置、防范工作进行有效的结合，让这些部门的工作人员能够逐渐融合成为一个团体，通过团队的力量实现对财务风险的有力控制与防范，充分地发挥出对财务风险的防范功能。

完善财务风险识别体系

财务风险识别体系的好坏将会对财务管理的整体工作效率以及质量造成明显的影响，因此，现阶段的企业应该健全财务风险识别体系的相关管理机制，把这一工作充分地融入财务管理工作中。同时，企业也可以针对这方面建立一个专业的部门机构，以此加强对财务风险识别的针对性，通过让该部门机构实行风险的识别以及预防处理，提高风险防范效率。此外，需要进一步加强全体工作人员的风险防范意识，让其能够意识到对风险的防范并不是某一个部门机构的职责，而是全体参与财务工作人员的职责，对此，企业可以建立协调性机制，以此让所有的工作人员都能够参与对财务风险的防范工作。

引入并培养财务风险识别人才

财务风险识别人才是落实相关风险防范与识别工作的必要人力资源，并且人才数量的多少、质量的高低都将会对财务风险识别工作的开展效率造成非常明显的影响，因此，企业应该扩大宣传力度，以此吸引更多的相关专业人才参与工作，同时也可以适当地提高薪资以及福利等方面的待遇，为工作人员提供优质的生活以及工作服务，降低工作人员的工作压力，提高工作动力。此外，要对就职的相关人才进行培训，提高其风险识别意识，强化其对财务风险防范知识的掌握以及应用，以此从企业内部打造一支具备工作高效化、知识专业化的风险识别与防范队伍，进而可以开展一系列有效的风险防范工作，以此推动财务企业的有效发展。

加强财务管理中对风险的识别工作是进一步推动我国房地产行业有效发展的关键所在，相关的从业人员要加强对该方面管理工作的重视程度，并积极地学习新型的管理理念以及管理手段，对现阶段企业内部已经存在的风险管理问题进行深入的研究，分析问题并制定出具有针对性的解决方案。企业在发展过程中会遇到各种各样的问题和挫折，如果对其解决不到位，就有可能为企业未来的發展留下隐患。采取合适的风险管理措施，可以保证企业未来发展的安全性以及稳定性，对企业内部进行控制也可以减少企业发展中出现的风险因素，使企业的发展更加长远。

（深圳市保利房地产开发有限公司）

参考文献：

[1]李晋军.企业风险管理与内部控制的实施策略应用[J].财会学习，2020， 02：189-190.

[2]王新华.企业风险管理与内部控制的实施策略应用[J].中国商论， 2019， 27：28-30.