浅谈房地产企业管理会计体系的构建

张爽

【摘  要】管理会计既有利于帮助房地产企业顺利运转，同时又能够推动企业实现健康稳定的可持续发展。由于管理会计可以为企业的正常运营提供有用的管理信息，同时融入企业日常经营中，房地产企业需要对管理会计工作的正常开展给予高度重视。因此，论文深入探析了房地产企业管理会计体系的构建。

【Abstract】Management accounting can not only help the smooth operation of real estate enterprises， but also promote the healthy and stable sustainable development of enterprises. As management accounting can provide useful management information for the normal operation of enterprises and integrate into the daily operation of enterprises， real estate enterprises need to attach great importance to the normal development of management accounting work. Therefore， this paper deeply analyzes the construction of the real estate enterprise management accounting system.

【关键词】管理会计;房地产;构建

【Keywords】management accounting; real estate; construction

【中图分类号】F234.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0136-02

1 房地产企业构建管理会计体系的重要作用

1.1 建立完善的财务管理体系

通过将房地产企业和以往制造业进行比较可以得知，经营方法具备投资金额大、开发周期长及产品流动性弱等特点，所以管理会计经常运用在投资测算、风险管控、战略规划、成本控制及绩效评价等方面，就房地产企业而言具有重大的现实意义。就工作内容而言，管理会计既包含大量会计核算方面的知识，同时又需要具有成本管控、现金流分析、财务模型建立、全面预算等方面的管理能力，与此同时还需要熟练掌握公司中构建的制度，这样可以得知房地产企业项目运转过程中潜在的风险因素，第一时间拟定整改措施，从而使企业经营决策的有效性得到保障。

1.2 有助于房地产企业增强内部控制能力

伴随着房地产企业业务规模的逐步扩张，经营管理项目的不断增加，致使企业需要投入更多的资金，若企业不能加强对资金流进行合理计划，缺少监管与控制，就会使经营决策出现失误，造成不必要的经济损失。所以房地产企业需要全面发挥自身具有的管理会计作用，从而在房地产企业的各个环节与各个经营项目当中全面落实管理会计，最终科学合理地安排房地产企业各种资源，实现资源的最大化分配，经过采取出具管理报告、拟定全面预算等方法可以定量分析內部财务资金，进而确定财务管理的动态化指标，在一定程度上可以使企业的内部控制效率与水平得到进一步提高。

2 房地产企业管理会计应用存在的问题

2.1 管理会计的专业素质水平较低

就企业管理会计的实际状况而言，目前具体的状况是房地产企业缺少专业素质水平较高的管理会计人才，管理会计既需要熟练把握企业的会计运行，同时又需要从成本控制、预算控制及财务模型等方面拥有丰富的专业知识。为了保证企业健康平稳地运转，管理会计人员还需要了解企业各个流程与制度，根据企业的具体要求设计各个财务报表，进而为企业的发展提供有力的数据支撑。因此，要想全面提升房地产企业管理会计的工作质量，企业就需要针对管理会计人员进行入职检验，从而使管理会计人员可以具有较高的专业素质。

2.2 管理会计体系不完善

在企业经营的各个环节中全面落实管理会计，在具体运用过程中，若每个层级部门和工作人员参与管理会计的配合程度较低，就不能保证管理会计工作的顺利进行;若数据分析质量不高，同时未构建完善的管理会计理论内容体系，就不能更好地使用管理会计。除此之外，管理会计依靠企业标准的财务管理与完善的财务管理制度，有用的财务信息数据才可以保证管理会计作用得到充分发挥，然而企业财务管理的不标准致使一些财务信息不能直接体现出企业的具体状况，这就为管理会计工作的进行增加难度，从而为企业带来不可估量的损失。

2.3 企业的管理会计方式不够严谨

房地产企业的管理会计可以划分为两个功能，即会计与管理，能够为房地产企业管理层提供多种信息。然而房地产企业缺乏对管理会计的认知，不能对管理会计工作引起高度重视，致使管理会计机构的管理方法缺少严谨性，进而对管理会计工作质量造成直接影响。因为管理会计部分缺少对管理会计工作的注重，致使管理会计不能将自身具有的作用进行充分发挥，同时不可以为企业管理层制定决策提供有力数据，还会对企业决策带来不利影响，乃至一些房地产公司缺少完善的管理会计制度，从而直接制约了房地产管理会计的发展。

2.4 管理会计和其他部门之间的协调度不够

因为房地产企业不能高度重視管理会计工作，所以企业其他部门同样忽视了管理会计工作，会在一定程度上影响管理会计部门与其他部门之间的有效交流与协调。管理会计在工作过程中缺乏和其他部门的有效协调，会对其作用的发挥产生直接影响，导致管理会计在审计、核算等环节不能第一时间精准地搜集有关数据，同时不能领会企业管理人员的想法，进而降低了所制作的财务报表质量，并且协调性较差。

3 构建房地产企业管理会计体系的措施

3.1 加强对管理会计人才的培养

目前，房地产企业普遍存在管理会计人员专业素质较低的问题，鉴于此，这就需要房地产企业加强对管理会计人员的培育。管理会计与财务会计之间存在的差异是管理会计的主要内容是管理，因此，管理会计人员不仅需要熟练掌握关于财务会计知识，而且还需要加强对企业管理知识的了解，例如，生产营销知识、人力资源管理知识及财务管理知识等，因此，对管理会计人员的综合素质提出更高的要求。因此，企业在引荐管理会计人才时，需要提高引荐要求，例如，招聘的人才既需要具备管理学专业、财务会计学专业等知识，同时还需要丰富自己的实际工作经验，如此一来才可以使管理会计体系的构建质量得到有效保障。另外，非常有必要加大现有管理会计人员专业培训的力度，若工作人员缺少充足的会计知识，就需要为其培训相应的会计知识，进而可以全面提升管理会计人员的综合素质水平，为房地产企业管理会计体系的构建质量提供有效保障。

3.2 优化管理会计体系，全面发挥管理会计作用

当前，通过对我国房地产企业的财务管理现状进行分析，想要更好地运用管理会计，就需要逐步规范财务管理，如此一来才可以将管理会计的作用进行全面发挥。一是企业需要拟定一系列规章制度保证其实行，管理会计增强和各个层级部门和工作人员之间的交流与沟通，全面提升各个级别工作人员的参与程度，提供真实有效的数据。二是构建完善的管理会计理论体系，明确划分工作人员的职责，保证财务工作健康稳定地顺利进行，在数据统计到计划管理、分析预测、成本控制等方面细分工作量，从而可以有效地使用管理会计。三是增强财务管理体制，加大信息化建设的力度，为财务工作人员减轻工作量，提升总体工作效率，把工作重心融入管理会计中。

3.3 增强对信息技术的应用

房地产企业家管理体系机制时，需要全面融入信息技术，这样既能够有效处理每个部门之间的协调问题，同时又可以提升管理会计工作的严谨性与精准性。例如，利用计算机技术，完成自动化核算工作，如此一来就可以降低人为核算的错误率，使会计核算的严谨性与精准性得到有效保障。另外，经过大量应用信息技术，搭建管理会计信息平台，能够在信息平台中实现数据共享，如此一来在一定程度上能够加快每个部门之间的数据分享，提升各个部门之间的沟通效率。因此，房地产企业需要加大对信息技术的使用力度，依靠信息技术完善与创新原有管理信息的系统，确保管理信息系统可以第一时间搜集精准的数据，同时经过加工数据以后，为企业的经营管理提供有力的决策信息。

3.4 搭建专业的运营监控平台

一是根据房地产企业经营发展的实际情况，按照房地产企业经营发展的要求与各种指标，构建健全的财务分析系统，采取逐层分析的方法，第一时间发现企业经营过程中现存的不足，同时使用相应的手段加以弥补，避免房地产企业在经营期间存在各种各样的风险，最终使企业管理水平得到全面提高。二是根据房地产企业经营发展的特征，科学合理地构建企业层级数据库，利用数据集成工具促使数据有机结合，最终实现数据的有效使用。三是通过房地产企业搭建运营监管系统中应用BI技术，能够达到数据整合与分析的目的，在保证数据加工结构真实性的同时，可以延伸数据加工的深度与广度。搞好信息披露工作，配备专业人员按时预测企业的盈利状况，同时对企业经营情况加强监管，从而促使房地产企业向更长远的方向发展。

4 结论

管理会计作为一种全新的财务管理模式，将其运用在房地产企业当中，有助于推动房地产企业和谐稳定的可持续发展。虽然当前管理会计在房地产企业运用期间还存在很多问题，但是通过采取科学合理的管理会计手段，可以有效地避免这些问题，从而为房地产企业增加更多的经济效益。

【参考文献】

【1】李加光.对如何构建房地产企业管理会计体系探讨[J].经贸实践，2018（10）：271.

【2】石颖华.大数据背景下房地产企业管理会计的应对策略[J].商讯，2020（08）：49-50.