全员随机抽考助推员工队伍素质提升

2021-03-02 09:11
江西电力 2021年1期
关键词:实操供电所全员

文_本刊记者 赵 幸

2020 年,公司全员随机抽考工作不断往深里去、往实里走。扩大了抽考范围,组织24 个生产技能类和26 个管理技术类专业11808 人次参考,总体规模同比2019 年增加22.17%。增加了实操抽考,共计3255 名技能人员分7 个批次参与了现场实操考试。

在全员随机抽考机制的作用下,基层单位“以考促学、以考促培、以考促工、以考促能”的氛围浓厚,公司系统干部员工主动学习意识明显增强,员工队伍素质悄然提升。

结合实际 创新培训方式

为增强员工学习的紧迫感,撬动积极性和主动性,公司各单位转变思想观念和工作思路,将抽考重心落点到日常培训中,不断探索创新培训方式,帮助员工提升岗位基本技能。

“线上课堂形式新颖,既让我们学习了业务知识,又避免了疫情期间可能造成的交叉感染风险。”国网新余供电公司信通分公司数据管理专责兰丽玲回忆起疫情期间的线上课堂培训时,有感而发。

2020 年伊始,一场来势汹汹的疫情打乱了所有人的生活节奏。停工不停学,新余公司借助钉钉系统,以“多群联播+投影共享”方式,邀请专家线上授课,开展实操“实景式”培训和自主实施人员集中轮训。据统计,疫情期间,新余公司1875 人通过钉钉、i 国网、微信视频等网络平台参与了培训。

在诸多管用实用的培训下,公司系统广大干部员工的能力素质、工作业绩均发生了喜人的变化,一线员工将学与用相结合,对岗位应知应会知识点理解更深入、运用更熟练,员工能力素质得到有效提升。

“我们建立了精准帮扶训练方法,重点针对青年员工、年纪大学历偏低等员工开展业务技能培训。”吉安公司人力资源部余志敏介绍道。

国网吉安县供电公司城关供电所李军成今年50 岁,原始学历只有初中文化,通过参加供电所综合专业理论与实操培训,他不仅熟练掌握配电线路直线杆横担安装、拉线上把制作及安装等基本操作技能,还实现了理论知识与实践紧密结合。在2020 年7 月份的抽考中,李师傅取得了理论考试满分。

突出实效 增设实操抽考

2020 年是公司技能岗实操抽考的元年。一年来,公司组织专业部门制定24 个专业实操考点配置标准,建成9 个地市公司级实操标准考场,在满足抽考要求的同时,为员工实操技能日常自主培训和检验提供良好平台。

“剥开电缆防护层时要注意不要割伤了手,里面还有一层铠装……”2020 年12 月19日,国网宜丰县供电公司棠浦供电所老员工吴献平正手把手为年青职工讲解电缆头的制作步骤。将培训与自主实施项目实际工作深度融合,改变“关门办学、集中施教、课本为主”的方式,搭设以“分散式现场实际操作”为载体的“微课堂”培训新平台,借助于工作现场的便利条件,把灵活、短小和精辟的技术融入到工作中去。

策应公司大力推行生产技改大修项目自主实施的新举措,公司启动实操抽考,旨在稳扎稳打提升员工安全和业务实操技能,为“自主干”增加底气。

2020 年 12 月 14 日,国网瑞昌市供电公司裕丰供电所开展“大修技改自己干”,顺利完成该市祥民小区腐蚀箱变更换工作。“自从开展实操抽考后,所里员工积极参加实操训练,掌握了最基本技能,提升施工作业能力,工作积极性也显著提高,大家都抢着明年大修技改自己干。”裕丰供电所所长郑伟介绍说。

值得注意的是,公司人资部组织专业部门重新修订实操考评细则,坚持“实操考试等同现场作业”的原则,重点考核实操安全和规范性,将“安全底线”入脑入心,对违反“十不干”“十项禁令”等行为,实行一票否决制。2020年,公司实操考试合格率93.58%,其中有33 人触犯安全否决项,个人成绩均置零,有力地触动员工规范安全作业行为。

规范实施 完善抽考机制

“全员随机抽考机制的核心在于督促员工在岗自主学习和培训,掌握所在岗位应具备的安全知识和专业知识,提升员工安全技能和业务素质,并非通过任何‘激进’方式增加员工思想和工作压力。”人资部全员随机抽考工作人员介绍说。

2020年7月,公司下发了一道关于《规范全员随机抽考工作的通知》,严令禁止“重复考核、层层加压”现象。通知指出,全员随机抽考由公司统一安排实施,各部门、单位不再另行组织;全员随机抽考考试范围严格控制在公司统一编制的应知应会专业题库内,不另行增加内容。

全员随机抽考工作开展以来,公司坚持“考得好的会干事,会干事的考得好”理念,持续优化考试方式方法,探索开展理论集中“口述考试”,丰富了学历低、不会写字的员工考试形式。

“别看我年纪大,可这些专业知识我都懂,只是我认的字不多,写字也慢。公司给了我一个口述考试的机会,我能证明自己的实力!”来自国网赣州开发区供电公司凤岗供电所肖祖萌今年 59 岁,在 2020 年 12 月集中“口述考试”中取得了95分的好成绩。

为进一步给基层员工松绑助力,公司组织修订了考核管理办法,融入了更多人文关怀,继续奖励抽考优秀人员,同时将考试不合格人员补考机会增加到两次,待岗培训时间压缩至3 个月,从体制机制上激发员工在岗自主学习能力。据统计,2020 年全员随机抽考理论考试合格率96.95%,同比提升7.19 个百分点,累计奖励优秀人员925人。

润物无声,风华于成。随着公司全员随机抽考的常态化开展,学以致用、用以促学、学用相长的良性循环正推动着队伍素质实现“变道超车”!

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