真抓实干担当作为全面完成年度各项目标任务

2021-03-02 09:11国网江西省电力有限公司总经理党委副书记姚格平

江西电力 2021年1期

文_国网江西省电力有限公司总经理党委副书记姚格平

2020 年，是极不平凡的一年。这一年，我们众志成城抗疫情、战洪水，克服了电力硬缺口困难，保障了全省电力可靠供应，百万客户投诉指标跃居国网系统前三，得到了省委省政府和国家电网公司的充分肯定。这一年，我们齐心协力提质效、稳经营，超预期完成了国网年初下达的经营目标，资产规模突破1000 亿元，同期综合线损下降至4%以内，公司被国家电网公司评为提质增效特殊贡献单位。这一年，我们千方百计建电网、强筋骨，全年电网投入235 亿元、创历史纪录，±800 千伏雅中～江西特高压直流线路（江西段）率先贯通，配电网建设“自己干”迈出坚实步伐。这一年，我们持之以恒勇担当、破难题，彻底结束了江西供区不对应的历史，全面解决了违法电价优惠区和小水电网前供电等历史遗留问题，公司发展环境进一步优化。

2021 年是“十四五”开局之年，我们党将迎来百年华诞，公司也将开启本质发展的新征程。各部门、各单位对公司党委各项决策部署要有深刻认识，要结合实际抓好落实，创造性地开展工作。下面，我再强调五个方面的意见。

（一）关于安全生产

安全是一切工作的基础。今年公司提出“三杜绝三防范”安全工作目标，各层面、各专业要实事求是，科学分解制定各自核心安全目标，坚持以“防人身”作为首要安全目标，同时有效防范电网、设备、网络信息、消防、交通事故，针对性做好各项安全防控工作。一要压紧压实各级安全责任。要聚焦领导层、管理层和一线层在安全管理上不同的内在责任，切实履行各级本质安全职责。领导层要落实安全责任，建立科学安全管控机制，促使全员不懈怠。管理层要合理配置现场各类资源，依据安全管理规定，严肃查处不安全行为。一线层要认真落实“五防”措施，严格遵守作业规程，防范和杜绝发生人身事故。通过各级各层面的共同不懈努力，实现公司安全生产目标。二要强化人身安全管控。严格落实“四个管住”要求，全力推进施工机械化，提升作业效率、降低安全风险。严格作业计划与风险管控，抓好检修作业、基建施工、小型分散等各类施工现场全过程安全管理，严厉查处、曝光、考核违反“五防”要求的严重违章行为。强化施工队伍管控，对施工队伍实行作业全过程安全资信评价，实施“负面清单”“黑名单”管控，坚决剔除安全记录不良的施工队伍。三要全力夯实安全基础。要以严格落实国家电网公司安全巡查报告要求、扎实推进安全生产专项整治“二下二上”工作为抓手，聚焦公司安全生产重点工作与薄弱环节，着力解决安全生产保证体系履责缺位，以及建设施工、设备运维、调控运行、产业单位等基础管理薄弱的问题。强化鄂赣联络线、特高压密集通道、换流站及枢纽变电站管控，确保电网安全稳定运行。抓好关键主设备技术监督和运行维护，加强隐患分析处理，确保设备安全可控、在控。

（二）关于电网发展

电网是公司履行“三大责任”的物质基础，是公司赖以生存和发展的根本依靠。公司上下要深刻把握加快电网发展的重要性、紧迫性和长期性，将高质量发展要求贯穿电网规划设计、招标采购、工程建设、运维检修等各环节，持续提升电网优化配置资源能力、安全保障能力和供电服务能力。一要加快推进电网工程项目前期工作。加快武汉～南昌特高压交流工程前期工作，抓紧办理支持性文件，力争年内核准并开工。推进南昌特高压交流站配套500 千伏送出、高安500 千伏输变电、以及昌景黄客专220 千伏配套供电等重点项目的前期工作，保证合理施工周期。严格落实电网工程依法合规建设要求，开工前取得环评、水保等专项评估批复文件，工程竣工按期完成环评、水保验收。主动对接各级政府职能部门，提前谋划承接好省政府进一步下放项目审批权限，营造良好电网发展外部环境。二要精心抓好特高压工程建设运维。有序推进雅中～江西特高压直流及配套工程建设，抓好投运前各项准备，严格做好施工、安装、调试等各环节质量管控，确保上半年投运。要加快南昌～长沙特高压交流及配套工程建设，科学制定施工方案和组织资源，合理安排工程建设时序，加大属地协调力度，力争年内建成投运。三要提高电网工程建设水平。各相关单位要紧盯目标不放松，加强工程建设的组织领导和综合协调，强化电网建设全过程质量管控。今年要着力改进传统施工方法，推动技术装备升级，将“工厂化制造、机械化施工”作为一项重点工作并力求突破。要将线路基础开挖、杆塔组立等各阶段施工机械化比率纳入招标考虑，倒逼各类施工企业配置旋挖钻机、履带式运输车等装备，提高机械使用效率，实现“以机械代人，以装备减人”，努力压降作业风险。四要着力提升电网规划质量。围绕全省区域发展战略，认真做好电网规划衔接，不断增强规划的适应性和精准性。坚持安全效益并举，从规划设计源头入手，提高重要通道和线路的设防标准，增强电网抵御自然灾害能力。主动对接开门规划，加快推进电网设施布局规划，推动公司各类规划投资项目纳入地方“十四五”电力规划和国土空间规划，努力为电网规划顺利落地、电网项目全面履行核备手续、投资有效纳入输配电价核价奠定坚实基础。

（三）关于供电服务

供电服务是电网企业履行社会责任的核心内容，是衡量群众是否满意的重要标准。公司上下要认真践行人民电业为人民的企业宗旨，把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点，持续提升供电服务水平。一要保障全省电力安全有序供应。积极服务能源转型，落实国家电网公司服务“碳达峰、碳中和”行动方案，全力做好新能源消纳，积极配合做好新能源规划建设，引导新能源科学有序并网。立足我省发电装机容量不足、“十四五”乃至更长时期缺电的状况，统筹省内发电与省外购入，研究推动江西第二回特高压直流通道建设；同时，要深化电力需求侧管理，积极争取政策支持，通过价格机制引导负荷侧资源参与电网调峰、调频和提供备用，进一步提升供电保障能力。二要提升“获得电力”水平。要发挥好营配融合运作优势，不断深化“阳光业扩”建设，全面推广“三省”“三零”服务，最大限度压减办电环节和时间，提升报装接电效率。加快贯通政务服务大数据平台，为用户提供“一次都不跑”的线上办电服务。聚焦影响客户服务体验的痛点，以刀刃向内的决心、动真碰硬的措施，着力解决供电质量、服务行为等方面的短板，坚决杜绝“三指定、乱收费、吃拿卡要”等现象，努力提高客户的获得感和满意度。三要着力提升配电网建设质效。配电网是公司履行社会责任和经营责任的“最后一公里”。各市县公司要发挥供电所的主体责任和主导作用，以客户为中心、以提升供电可靠性为主线，按照“自下而上、远近结合、重点突出、投资精准”的思路，因地制宜编制配电网规划。对于全年安排的40 亿元自主实施配电网项目，要以问题为导向，重点解决当前存在的频繁停电、低电压等突出问题；对于全年安排的常规配电网投资，要以规划为引领，围绕配电网的长远目标网架，不断补齐发展短板。各市县公司和供电所要深刻领会公司党委采取特殊举措加快配电网建设的决策意图，抢抓机遇、时不我待，结合自身能力合理申报项目，做好项目的施工组织和现场管理工作，确保安全、质量、进度。

（四）关于经营管理

2020 年公司经营业绩取得优异成绩，今年公司上下要再接再厉，深刻把握经营本质，牢固树立效益意识，追求全方位的概念收益，努力创造更好的经营业绩。一要在增供增收上下功夫。要充分认识电网建设就是市场开拓、就是经营，统筹推进各级电网协调发展，着力提升业扩效率、减少停电作业、缩短停电时间，进一步释放社会用电潜力。要在扩大购售电价差上作文章，不断优化购售电结构，扩大省内市场化交易规模，加强各类电价执行管控，确保公司增量又增收。要在优化发展环境上作文章，各单位要加强与地方党委政府的沟通汇报，在用地审批、征地拆迁、建设协调等方面积极争取政策支持，努力拓展公司发展空间。二要在降本增效上下功夫。注重精准投资，将有限资金优先投入到保障电网安全、解决供电瓶颈、具有良好回报和发展潜力的项目上来，确保形成有效资产，提高投入产出水平。加强成本和预算管理，严格执行公司可控成本核定及管理办法，供电公司要提升成本的使用质量，直属单位要实行成本总额控制，促进可控成本精准投入。持续规范业务外包管理，压降业务外包规模，提升成本使用效率。三要在管理增效上下功夫。历经两年，公司管理体系已日渐成熟，有效激发了企业内生动力。要持久发挥管理体系的“指挥棒”作用，鼓励各单位科学制定本单位落地办法，优化内部管理机制，充分调动干部员工的积极性，努力追求更好的经营效益。各供电公司要巩固营销关键业务治理成效，加大高损台区治理力度，严格防范电费风险，确保经营成果颗粒归仓。各市场化单位和省管产业单位，要建立灵活高效的运营机制，强化激励约束，提高市场竞争力和盈利能力。

（五）关于近期几项工作

一要抓好会议精神的学习宣贯。各部门要准确把握会议精神实质，结合总部专业会议要求，筹备开好专业工作会议。各单位要组织开好本单位职代会和工作会议，把这次会议精神贯彻到本单位的工作目标、工作思路和重点举措上。二要确保安全稳定和优质服务。稳妥做好春节期间在建工程安排，确保有序停工、有序复工。密切关注天气变化，认真落实雨雪冰冻等恶劣天气应对措施。严格落实节日保电方案，加强值班和应急值守，让人民群众过一个亮亮堂堂的春节。落实各级信访维稳责任，确保企业和谐稳定。三要抓好疫情防控工作。当前，境外疫情仍在蔓延，国内疫情零星散发，特别是临近春节人员聚集流动增加，疫情防控压力很大。各单位要始终绷紧疫情防范这根弦，落实属地政府疫情防控要求，确保广大员工身体健康和公司生产经营秩序稳定。四要做好走访慰问工作。主动向地方各级党委政府汇报工作，争取更大的理解和支持。做好离退休老同志、困难职工和一线职工的慰问工作，传递公司温暖和关怀。落实中央八项规定精神，坚决抵制“四风”，做到廉洁过节、安全过节、文明过节。