建设高质量地勘单位人才队伍

余琴琴

地勘单位改革已经启动，开弓没有回头箭，披荆斩棘，攻坚克难，改革创新，已经是地勘队伍前进的不二法门。正确的改革路线确定之后，干部就是改革能否成功的关键因素。凡是预则立，不预则废，在地勘单位改革进程中，同步谋划建设适应改革、适应新时代地勘事业发展的高质量干部队伍至关重要。

一、地勘单位人才队伍现状

一是职业认同感、职业荣誉感不强。地质工作是很艰苦的，长期工作在第一线，风餐露宿对地质人来说是生活的常态。恶劣的工作环境与远离家人的痛苦不断地消磨着干部的工作激情，长年累月的辛苦付出与并不匹配的收入和社会认同感更是考验着地质人的信念和意志。一些干部的事业认同感、职业荣誉感不强，特别是近年来新招录的干部职工。

二是复合型人才缺乏。地勘单位普遍存在重视单项业务培训和专业技术人才培养，但轻综合性培训和管理型人才培养的现象，导致专业技术干部由于缺乏经营管理知识，在闯市场开拓业务方面屡屡受挫，很多本应盈利的项目因管理不善出现亏损，懂技术懂管理懂经济的复合型人才严重不足。同时，不重视职能部门干部的培养，导致他们没有学习提升的渠道，加之体制内的“安全感”，习惯于按部就班，没有创新开拓意识，管理及业务能力与新时代的要求还有很大差距。

二、什么是高質量地勘单位人才

首先是政治素质过硬，一切行动听指挥。具体来说，就是有强烈的政治意识，坚定不移维护党中央权威和集中统一领导，善于观大势、定大局、谋大事。始终站在地勘事业高质量发展全局高度思考问题、谋划工作、议事决策、破解难题。

其次是技术本领过硬，关键时刻靠得住。具体说来，就是学习本领强，自觉努力在地勘事业高质量发展的实践中增长才干，加快知识更新，优化知识结构，拓宽眼界和视野。就是创新本领强，保持锐意进取的精神风貌，善于结合地勘事业改革，运用互联网技术和信息化手段，高质量创造性开展地质工作。就是科学发展本领强，主动迎接新事物，贯彻新理念，运用科学手段提高经营管理水平，推动地勘事业高质量发展。

再次是作风过硬，干事创业有激情。具体说来，就是有“三干”精神。一是“想干”，有埋头实干的强烈意愿，自觉对“庸、懒、散、软”作风说“不”，不空谈、说了就干，诚诚恳恳地干，还得带着一班人一起干。 二是“敢干”，有勇于作为的闯劲，不瞻前顾后，敢冲敢闯敢拼，时刻保持开拓创新精神。三是“争干”，有自我加压的毅力，随时保持逆水行舟的压力感和时不我待的紧迫感，深化不进则退，少进、慢进也是退，维持、保持更是退的思想认识。

三、怎样建设高质量地勘单位人才队伍

——持续深化地勘单位顶层设计，理顺地勘单位干部机制体制，提升地质工作者职业认同感和社会尊重度

一是调整岗位聘用、职级晋升设置限制。事业单位岗位或职级晋升除职工本人满足条件外，还有一个前置条件，就是必须有岗位空缺，没有职位出缺，再符合条件也是枉然。地勘事业单位现有岗位大多是十年前设置的，已不适应现在的发展，出现结构不合理，岗位晋升及聘用工作难等诸多问题。因受岗位设置限制，工勤人员、专业技术人员在技术等级和专业技术职务晋升上受到名额限制，职工反应较大，尤其是部分工勤人员考取了相应的技术等级，直到退休时都不能聘用，更是怨声载道。

二是在全社会大力提倡地质“三光荣”精神，并赋予时代意义。随着地勘改革的不断深入，单位的生存发展越来越趋于社会化和市场化，职工思想道德观念、职业价值取向的变化，影响了改革与发展的顺利进行。故而迫切需要广大地质工作者找准工作定位，进一步深刻理解找矿立功外延，将地质工作更好地体现在践行新时代中国特色社会主义生态文明建设的思想中，赋予地质工作时代意义，并用新时代地质“三光荣”精神来增强的认同感、责任感和使命感。地勘系统的院士、专家、学者和领导们要主动为新时代的地质工作鼓与呼，加大地质工作报道的广度和深度，提高全社会对地质工作、地勘单位的认识程度，引发共鸣。

三是在保障公益性地质工作的同时，大力培育商业性地勘市场，给予地质事业良好的发展环境

大数据时代，信息就是资源。地勘单位必须理清家底，做到心中有数，分门别类建立地勘单位人才队伍库。

一是建立稳定的、高素质的地质找矿人才队伍，当好地质找矿的主力军。地质找矿是地勘单位的主业，长期以来积累了大量的技术成果资料，培养了一大批地质找矿人才，这是地勘单位的财富和根基，是开展地质延伸产业工作的基础，因此必须着眼长远，首先保障这支队伍的稳定。随着我国基础地质调查程度的不断提高，地质找矿和矿业开发理论和技术的持续进步，矿产资源管理改革深入推进和绿色勘查的时代要求，地勘队伍找矿能力和素质亟需全面提升。

二是建立地质灾害应急支援人才队伍库，当好人民生命财产安全的守护者。地勘单位要聚焦“隐患在哪里”、“结构如何”、“灾害何种条件可能发生”等调查监测关键问题，加强地质灾害高发区和人口密集区及其他重点地区的地质灾害普查、调查，不断改进地质灾害监测预警方法，科学实施工程治理或避险移民搬迁。做人民的保卫者、大地的修复者，最大程度守护人民生命财产安全。

三是建立“山水林田湖草”自然资源评价人才队伍库，当好自然资源管理的支撑者。紧扣土地、水、森林、湿地等自然资源资产统一管理的要求，在自然资源的调查、监测、评价、合理开发利用等方面有所作为。要从单一门类矿产资源调查向自然资源综合调查转变，从传统的矿产资源潜力评价向自然资源潜力、技术经济条件、生态影响“三位一体”评价转变，从传统地质科学向地球系统科学转变，为自然资源管理提供全要素支撑。要紧紧把握历史性机遇，发挥地勘单位在生态文明建设中的天然优势，为地方经济实现绿色发展提供全方位服务。

四是建立财务、人事、党建等高质量管理人才队伍。职能部门是一个单位承上启下、沟通内外的重要组织，其工作质量一定程度上体现着单位的精神面貌，同时对文化软实力和经营发展也有着潜移默化的影响。要通过提高管理水平，提升管理人员素质，来增强单位凝聚力和整体战斗力。

最后，广大地质工作者自身要以刀刃向内的勇气，走出舒适圈，进行自我革命，主动求变，主积极融入新时代的地质事业。