现代企业经济管理模式的规范化策略探究

鲍佩芬

摘 要：现阶段，市场竞争日益激烈，要想在竞争激烈的市场中获得经济效益，就要规范企业内部的管理工作，通过应用规范性的经济管理模式来改变企业经济管理现状，确保企业稳定发展。但目前，不少企业还存在管理上的弊端，致使企业竞争力不够高，所以要及时进行经济管理模式的探究，以此来推动管理模式的规范化发展。本文将探讨现代企业经济管理模式的规范化策略。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化策略;

目前，现代企业面临着严峻的发展困境，为了确保企业的可持续发展，要建立规范化的企业经济管理模式，从而促进企业的稳定发展。根据现代企业经济管理工作的现状来看，存在相关管控规章不全面的问题，再加上管理模式较为落后，从而导致现代企业的经济管理水平不够高。对此，需要及时探究先进的经济管理模式，确保管理模式与企业实际情况相符，然后规范企业内部管理内容，最终实现企业竞争能力的有效提升。

一、现代企业经济管理工作的内涵

现阶段，企业追求经济利益最大值，借助规范化的管理工作能够实现这一目的，因此要加强对现代企业经济管理工作的重视，以此来提升管理工作的规范化程度，从而实现这一管理目标。对此，现代化企业需要加强分析管理工作中存在的问题，并采取有效措施来解决，同时要改革策略，以此来管控企业内部的各项经济活动，为企业未来经济发展明确方向。

企业内部的经济管理工作，主要是整合企业内部的相关经济资源，不断提升资源利用率，减少企业经济资源浪费的情况发生，从而更加高效地完成企业经济行为。所以说，企业内部经济管理工作是最为重要的一环，当前社会也对企业经济行为提出了更多的要求，要想实现对企业资源的有效掌控，就要合理规划应用成本、生产经营活动等，最终实现企业经济效益的最大化[1]。

二、存在问题

在现代企业经济管理模式日益落后的情况下，要想满足企业的发展需求，就要制定规范的经济管理模式，加大对企业经济管理工作的重视，并落实好相关监管工作，以此来减少企业经济管理资源浪费的情况。目前，多数现代企业的经济管理工作存在以下问题：

（一）相关管控规章存在问题

现阶段，多数现代企业存在缺乏相关管控规章的问题，致使企业经济管理模式较为落后，难以适应当前企业发展的需求。尽管部分企业已经建立了管理制度，但就内容来说非常笼统，不具备针对性和实质性，致使企业经济管理工作流于形式，无法真正发挥出实质作用。要想明确企业经济管理工作的相关内容，就要掌握具体的发展方向，独立体现出经济管理环节，以此来为后续经济活动的开展打下良好的基础。但根据目前发展情况来看，即使部分企业建立了相关的规章制度，其监管力度不够严格也会造成管理工作失去有效性[2]。

（二）管理模式不够先进

在经济管理模式落后的情况下，企业经营活动会受到各种因素的影响，致使企业发展不够稳定，无法为企业带来更大的经济效益。受管理模式的影响，很多企业并没有及时应用现代化管理手段，致使工作改革方向不够明确，难以提升经济管理的效率，从而造成企业经济管理活动无法顺利开展[3]。

（三）经济管理人才缺乏专业素养

现阶段，我国多数现代企业的经济管理人员缺乏专业素质能力，普遍存在专业素养不够高的问题，从而导致企业的经济管理水平降低，难以为企业后续发展带来积极影响。造成这一情况出现的原因有很多，最主要是现代企业对人才队伍建设不够重视，忽略了人员管理的重要性，致使相关管理工作难以顺利开展，同时也影响了企业的稳定发展。另外，很多企业没有建立科学的奖惩机制，这对激发工作人员的工作热情有着很大影响，容易对企业发展带来阻碍，进而降低企业的经济管理效率。

三、规范化策略

为了应对现代企业经济管理工作存在的问题，需要采取针对性的解决策略，不断提升企业经济管理模式的规范化程度，以此来为企业经济活动带来积极影響，从而有效落实好企业经济管理工作。对此，可以从以下几点着手：

（一）建立完善的企业经济管理规章

对于企业经济管理工作来说，要想有效规避各种管理问题，就要建立完善的企业经济管理规章制度，借助规章制度来规范企业管理人员的工作行为，使其能够严格按照相关规定来进行操作，以此来落实企业经济管理工作。就目前来看，多数企业规章制度没有实质作用，其内容多为概括性、形式性，没有独立体现出经济管理环节，从而导致企业经济管理工作失去实质作用。因此，必须要认识到这一问题的严重性，通过建立完善的企业经济管理规章，规范企业的经济管理工作，促使相关管理工作能够更加具有秩序性，以此来提升现代企业的权威性，有利于在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟[4]。

对于每位企业经济管理人员来说，都应该具备较强的责任意识，全面了解企业的发展环境，并深入思考研究企业经济管理行为的相关规章制度，加强对企业发展需求的分析，从而根据当前企业的发展情况来制定针对性的管理方案。另外，企业还要加强监管力度，安排专业管理人员来进行全程监管，一旦发现管理问题就要及时上报，然后加以约束和整改，以此来推进企业经济管理工作的顺利开展。

（二）创新经济管理模式

要想推动企业经济发展，就要采取先进的经济管理模式，确保管理手段的先进性才能有效发挥出实质作用，从而满足企业的发展需求。对此，现代企业要站在多方利益上思考，加强各部门之间的交流和沟通，尽量减少各方利益冲突，明确各部门的管理职责，使其能够按照管理节奏来执行相关工作，进而有效提升企业经济管理的规范化水平。目前，不少企业已经认识到信息化技术应用的价值，但就实际应用率来看较低，所以要积极应用信息化手段、对经济管理技术创新才能优化企业管理内容，从而提升企业管理工作的规范性[5]。

（三）建立高质量的管理人才队伍

为了推动企业经济活动的正常运行，需要高质量的人才资源作支撑，所以要建立高质量的管理人才队伍，确保企业经济活动行为更加规范，以此来推动相关管理工作的顺利开展。对此，企业需要及时引入高素质的管理人才，保证管理人才具备丰富的管理经验，同时还要掌握先进的管理技术，这样才能在企业经济管理活动中发挥出实质作用。另外，企业要加强对原有人员的培训，定期举办培训考试，这样能够及时掌握管理人才的专业能力，并有助于激发员工的学习积极性，使其能够更加投入、主动地参与到管理活动中，以此来促进现代企业经济管理的发展。

结语：随着时代发展，企业竞争日益激烈。要想在当前市场中站稳脚跟，就要不断提升企业的竞争力，通过落实好企业经济管理工作，减少各种利益冲突，以此来保障企业未来的稳定发展。在新时期下，企业要进一步完善经济管理工作，确保经济管理能够发挥出实质作用，确保企业经济活动能够顺利开展，从而体现出企业经济管控的价值，最终达到推进企业健康发展的目的。对此，企业要及时认识到当前存在的不足之处，创新经济管理的手段和方式，并组建高质量的人才队伍，为企业经济管理提供可靠的人才作支持，有利于改变企业管理的现状。

参考文献：

[1]周艳华. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J]. 现代经济信息，2019（12）

[2]王宇亮. 现代企业经济管理模式的规范化策略初探[J]. 低碳世界，2019，9（06）

[3]张新艳. 探析现代企业经济管理模式的规范化策略[J]. 智库时代，2019（33）

[4]杨大伟. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J]. 现代经济信息，2019（20）

[5]何梅. 现代企业经济管理模式的规范化策略简论[J]. 内蒙古煤炭经济，2021（02）