新形势下企业经济管理创新研究

应维娜

摘 要：伴随着国民经济迅速的发展，企业在经营管理中存在着严重不足，过去的管理模式很难符合当下社会发展的需要。若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业就需要提升本身的竞争力。并能够积极的创新经济管理模式，寻求发展的新思路。本文对企业经济管理创新中存在的问题进行了分析，并提出了创新策略，以供参考。

关键词：新形势;企业经济管理;创新研究

结合我国现阶段的经济发展情况，企业若想通过经济管理发挥出本身的作用，就必须积极的创新，找准时机，对财务结构进行优化，从而在企业在新时代的背景下实现更加稳步的发展。

一、企业经济管理创新中出现的问题

（一）缺乏规范以及合理的经济管理制度

针对我国来讲，大部分企业都缺乏完善的管理制度，企业内部并没有形成科学的管理体系，由于管理模式呈现扁平化，造成了管理部门发生重叠现象，并让资源出现了浪费，如此一来对企业实施创新管理十分不利，并影响企业的发展。另外，倘若企业不具备完善的经济管理模式，就会产生众多状况。比如，企业盈利问题、财政问题等等诸多因素，并没有引起人们注意以及给予解决。诸多影响因素使得企业管理存在严重不足，进而造成企业在管理上出现混乱局面。诸多影响因素给企业管理带来严重阻碍，并不利于企业获得收益，长久以往，会削弱企业的整体竞争力，并很难立足于市场[1]。

（二）在创新中不能结合于实际

在经济全球化的背景下，大部分企业都作出了创新，并制定了创新管理机制。可是只是借鉴了国外的管理模式，不能够根据企业本身的情况，实施改革，国内和国外的企业在发展中会存在众多的不同，因此，仅是借鉴国外，不但无法实现发展，更会给企业带来一定程度的影响。

（三）企业管理不具备创新意识

当下，我国大力提倡创业，各种领域的企业不断的涌现。尽管企业数目呈现增长的趋势，可是企业发展模式却依然老旧。在企业管理中，不具备创新意识以及创新思维，大部分企业只在乎当下的收益，对企业管理没有引起足够的重视，更不注重创新，没有危机意识。倘若企业出现危机，会在很大程度上会发生倒闭的风险，对企业发展造成阻碍。

图1 工作环境

二、新形势下企业经济管理创新的策略

（一）制定企业经济管理创新目标

在社会经济发展的过程中，企业若想在市场竞争中占据一席之地，并实现更稳固的发展，企业就需要具备创新管理思想，树立创新目标，还需要适应企业自身的发展。第一，在指定创新目标的过程中，必须从整体出发，不可以不加思索的借鉴他人的管理模式，必须根据企业本身的实际情况作出规划，将企业的优势能够更大程度的体现出来制定出符合企业发展的创新经济管理目标。第二，必须与经济发展形势相符合，进而为企业树立发展策略。第三，积极对市场的变化进行关注，并掌握市场行情，还需要制定阶段性发展目标，进而让企业获得更大的经济效益。

（二）增强经济管理创新意识

在社会的各个层级中，企业必须强化人员管理创新意识，能够积极的改变观念，还能够对经济管理创新的作用加以重视，并拥有危机感。企业管理层必须创新管理模式，将战略创新以及管理创新实现统一进步，并重视对创新中的硬件以及软件的建设，鼓励员工跟上时代发展的脚步，为企业营造和谐的创新环境，通过有效的创新方法让企业的运行机制进一步提高，从而让企业更加具备市场竞争力[2]。

（三）改变经济管理观念

当前，很多企业管理水平都较低，其主要是由于企业管理人员缺乏新的管理理念，其管理理念十分老旧，不能够与时代的发展相符合。因此，企业在创新管理中必须积极的改变管理思想，可以学习优秀企业的管理理念，并结合企业本身的特点创新管理模式，进而让企业的创新水平进一步提高，并使得企业不断的壮大。再次，在企业的内部管理中，必须坚持以人为本的理念，将企业效益当做发展目标，构建符合企业发展的经济管理制度，将公平、公正作为原则，对员工实施激励制度，从而调动员工的主动性。此外，还必须重视企业内部管理，开展员工培训，增加员工相互沟通，进而打造优秀的团队以及创造良好的工作空间，从而让企业经济管理水平进一步增强。

图2 完善经济管理的工作会议

（四）提高员工的创新能力

企业员工的素质水平在企业管理中发挥着关键作用。人才作为促进企业发展的推动力，因此就需要对人才管理制度进行创新。增强员工的创新能力是企业的重要任务，因此，就需要秉承人本理念，不断的组织培训，从而提高员工的创新能力，并能够吸纳更多的优秀人才，为先进员工提供外出学习的机会，从而让企业整体的创新能力得到更加有效的提升。企业需要积极的对竞争模式进行改革，能够构建创新奖励机制以及员工薪资管理制度，满足员工实现需求以及获得更好的发展，让员工的归属感得到增强，利用创新管理制度促进企业实现更好的发展[3]。

（五）构建创新型人才管理制度

针对企业来讲，员工属于组织架构体系的组成，所以，人力管理也是企业创新型经济管理的关键部分，管理人才作为企业的重要力量。第一，在吸纳人才的过程中，要秉承公正以及透明原则，吸纳更多的专业型人才。第二，注重人才的价值，企业人才作为企业发展的根本，必须抓好基础，才能够促进企业健康发展，所以.就必须对人才创新管理制度加强重视，并重视员工的培训。使得员工能够在企业发展中创造出更多的价值。第三，让企业员工能够树立起主人翁意识，能够具备责任意识，重视企业员工的需求，进而营造和谐的工作氛围，让企业的团聚力得到充分的体现，从而推动企业更加稳步的发展。

（六）结合实际，构建缝合企业发展的经济管理体系

企业须通过新型思维模式以及管理方法推动管理，加强战略创新以及危机意识，让经济管理制度更加完善，将岗位职责落实到个人，将内部工作精细化，从而让经济管理落到实处，对内部控制进行加强，并能够积极的发展技术革新，实现管理信息化手段，让制度发挥出作用，从而推动企业得到更加稳步的发展。

（七）及时对经济态势进行关注

在经济迅速的发展中，市场也发生着巨大的变化。企业为跟上时代发展的脚步，就必须对经济发展模式进行不断的关注，还需要满足全球经济发展的需要，此外，必须具备风险防范意识，及时采取有效的防范措施，并结合经济发展方向，积极的进行创新，让企业面临风险能够具备极强的能力，进而推动企业更加健康的发展[4]。

（八）强化技术创新力度，完善管理模式

针对经济管理企业而言，须积极的创新新技术，为可以促进企业和社会中的技术型人才对有关内容进行大力研发，就需要制定相应的奖励机制，對优秀的项目给予奖励，如此才可以推动行业更加快速的发展。在社会的发展中寻求自身的发展思路，进而能够与社会经济发展相契合，并能够让企业获得更加长远的发展。

结束语

总而言之，在企业发展的过程中是不断的变化的，伴随着新时代的到来，经济发展也具备着其本身的规律，企业发展也是同样的道理，都存在着长期的发展过程。倘若企业在发展的过程中不进行积极创新和改革，就无法谋求发展，最终面临着失败。因此，为推动企业实现更加稳步的发展，就必须与时代的发展相契合，积极的创新，进而推动其本身实现更加稳步的发展。

参考文献：

[1]王芳.新形势下企业经济管理创新路径研究[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，（10）：1-1.

[2]刘宇龙.新形势下企业经济管理创新与实践研究[J].中国市场，2020，No.1028（1）：188-189.

[3]骆晓华.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].财会学习，2020，No.250（5）：252+254.

[4]范程.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].中国金属通报，2019，1001（2）：177+179.