新形势下农业企业管理的创新策略分析

徐启峰

摘 要：我国是个农业大国，农业为我国经济发展做出了巨大贡献。近些年，农业企业快速发展，企业之间的竞争愈发激烈，农业企业管理问题引起重视。面对新时代新形势新要求，农业企业统筹好稳定发展迫在眉睫。本文主要结合农业企业特性，分析农业企业管理中常见的问题，提出农业企业管理对策建议。

关键词：农业;企业管理;创新策略

引言

随着全球市场经济的飞速发展，农业企业面临着产品商品化、市场化、国际化等诸多问题，我国农业企业在管理上普遍比较薄弱。因此，只有对农业企业的现状进行逐一分析，并提出相应的策略，才能真正实现农业企业管理的创新。

1新时期农业现代化发展根本趋势

在社会经济、科技等多方面因素推动下，现代农业企业已然成为现代化农业发展的主体力量。2001年，正式加入WTO后，由于组织化、商品化程度较低，我国农业发展面临着更大的竞争压力。作为一个农业大国，如何在逐渐降低农产品关税、开放农产品市场的同时，进一步提升农产品竞争力成为新时期农业企业发展的核心命题。在社会经济文化发展迅速的今天，如果企业管理水平根本上社会经济发需要，那么就很难在复杂多变、波谲云诡的市场中占据主动地位，对于企业盈利、长期运营十分不利。因而需要紧跟现代农业发展实际需求和根本趋势，从产品设计、管理运营等多方面切实创新发展，从根本上提升我国农业企业核心竞争力，争取更多市场主动权。

2农业企业管理创新发展难点

2.1农业企业对成本管理重视程度不高

大部分企业管理者的成本管理还处在传统的管理思想观念里，只是单纯控制支出，未从本质上降低成本。比如原材料采购，为了节约成本，生产者会采购价格较低的原材料，这种原材料质量不高有些甚至质量不达标。长期在这种思维模式中，必然会影响农产品的质量，从而影响销量，影响了农业企业在市场上的核心竞争力。有些企业领导者对成本管理缺乏全面的认识，没有引起高度的重视，直接影响企业整体的管理水平不高。而且成本管理也没有纳入财务管理中，管理环节缺失，以致管理工作的不衔接。

企业缺乏合理的成本管理，那么企业的成本就不能得到很好的控制。成本控制不好，从而影响了企业的盈利能力，阻碍了企业的发展规模。如果企业的生产经营者对成本管理重视，那么这个企业的成本管理就会做得比较好，短期可能看不到效果，但长久来看会给企业带来更多的利润。因此企业管理者必须明白企业的成本和费用对企业生产经营活动至关重要，务必对企业的成本管理引起足够的重视。

2.2没有结合农业企业的特色

内部审计的方法主要有观察法、监盘法、询问法等，这些方法和其他行业进行内部审计的方法相似。农业受季节和地域等的影响，气象条件也会对农业企业造成影响，如雨水较多，可能就会减少灌溉的成本。对于养殖业来说，动物生长周期较长，需要的养殖成本也是需要关注的方面。粮食可以作为饲料，动物的排泄物又可以作为肥料，种植业与养殖业可以相互促进。农业企业涉及的粮食或是动物，数量较大，进行审计也会比较困难，需要提出更合理的内部审计方法。而且，农业企业生产以及审计的环境会比较艰苦，在审计的时候需要想出更加便捷的审计方法，以减轻体力劳动强度。

2.3安全标准化体系建设滞后

农业企业普遍对安全标准化建设重视不够，安全标准化管理水平远落后于工业企业。工业制造业工艺、流程相对稳定，有现成可供遵循的标准化体系，而农业企业作业种类、场景变化多样，缺乏既具系统性又有针对性的安全标准化体系。很少有农业企业主动将国家标准、行业标准与企业实际结合应用，喊口号式的标准化建设难以做到纵向到底、横向到边。

3农业企业管理创新路径

3.1提高对成本管理的重视程度

提高管理者对成本管理的重视，首先生产经营者应当充分认识到片面成本管理理念、思维方式给企业带来的危害;拓宽思维，认识全面成本管理的好处及重要性。只有对其有全面的认识，才能从根本上重视它。农业企业要开展好成本管理工作，最重要的是要转变成本管理理念，改变片面的思维方式，摒弃注重短期效益的模式，对企业成本管理引起高度重视。其次，企业管理者需要具有战略思维，将成本管理上升到战略层面，充分认识和把握自身的优势，然后努力把劣势转化为优势。企业强化整体经营的视觉宏观分析，从提升农业企业经济效益和市场竞争力入手，将成本管理覆盖企业管理的全过程。另外，加强兄弟间企业的联系交流，学习对方的先进成本管理方法与经验，探索最有效的方式方法。

3.2充分结合农业企业特色

可以考虑使用一些适合农业企业自身审计的方法，从而提高工作效率、节约内部审计成本。例如，一些农业企业在种植业方面，冬季业务量往往较少，夏季业务量较大。冬季时内部审计人员可以充分制订审计计划，为夏季审计工作做一些准备。种植业所产生的粮食可以作为种子或饲料，考虑自产的种子或饲料是不是为企业节约了成本。当地的气象条件对农业类企业的生产经营也会产生影响，内部审计人员也需要对这一方面进行关注。

3.3以系统化思维打造安全标准化体系

农业企业应借鉴工业化系统化思维，对照国家标准、行业规范，结合农业产业特性和安全风险分析，全面系统贯彻执行国家法律法规，将安全标准规范集成化、模块化和精益化，覆盖全过程、全环节、全岗位，纵向到底、横向到边，形成责任制、制度、规程、流程、预案等标准化体系。同时把标准规范转化为员工的自觉行动，如开展班组岗位安全达标行动，以基层操作岗位达标为核心，运用PDCA循环原则，做到“岗位有职责、操作有标准、过程有管控、绩效有考核、结果有改进”。

3.4加强农业仓储物流基础设施的建设

近年来随着互联网技术的快速发展，“互联网+”模式也得到了普及。但在偏远及发展程度较低的农村地区，互联网的发展与普及率相对较低，因而其物流基础设施还存在着巨大的发展潜力。为了加快“互联网+”模式的推进，政府应加快交通运输网络以及农业仓储物流基础设施建设，并提升相应的硬件设施水平，从而吸引投资者加入基于“互联网+”模式下物流基础设施的建设。

在建设物流基础设施软件的过程中，需要通过“互联网+”构建起高效的信息管理系统，从而提升农业仓储物流的工作效率，加快农产品生产标准化体系的建设。在建设物流基础设施的过程中，所建立的仓库需要应用自动化立体技术，并建立交通运输自动化系统。在建设中投入大量的物流先进技术，从而有效减少后期人力资源的使用，降低农业企业的运行成本，提升农产品的存储效率。

结语

农业是“母亲产业”，更是实现中华民族伟大复兴的战略产业。随着国际贸易格局不断变化，农产品市场呈现出更多新趋势、新常态，农业企业只有不断创新管理策略、方法、模式，必要时还应有“壮士断腕”的改革魄力，才能更好地适应市场环境变化，为企业长期、蓬勃发展续航。

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