关于新形势下烟叶工作队伍建设的思考探寻

摘要：在我国社会发展新形势下，居民生活水平不断提升，安全意识和健康意识也持续增加，市场对烟叶产品的需求量呈现上升趋势，烟叶队伍是开展烟叶工作的实施者和组织者，队伍的综合素质、工作能力、岗位经验与烟叶工作的开展密切相关。因此，相关单位要给予烟叶工作队伍建设以高度重视，采取科学的措施优化人员素质，为打造一支能力强、素质高、懂业务的现代化队伍。

关键词：社会发展;烟叶工作;工作队伍;建设途径;分析

基于烟草产业链下，烟叶生产是基础性工作，烟站作为烟叶工作的重要单位，属于行业管理的末梢神经，在烟叶收购生产中发挥了关键作用。烟叶队伍作为各项工作的开展者、实施者以及组织者，是组织生产和落实政策的主体，在经济发展新形势下，烟叶工作人员的任务更加繁重，相关部门也要重视加强队伍建设，提升人员的综合素质和各项能力，维护烟草行业的良好社会形象。

1. 当前烟叶工作队伍建设中存在的几点问题

1.1队伍年龄较大

当前烟叶工作队伍存在年龄较大的问题，尤其是烟叶栽培、调制岗位，人员年龄结构存在不合理的情况，导致技能人才缺失和创新能力不足。同时，相关单位也没有积极面向社会公开招聘，队伍的年龄结构没有适当优化。

1.2培训工作欠缺

培训是提升岗位人员工作能力和技术水平的重要途径，但是当前对培训工作缺乏重视，烟叶工作人员每天面临繁重工作，也鲜有时间参与培训。同时，在培训方式、培训途径和培训内容方面，与岗位工作存在一定程度的脱节，难以体现培训的价值和作用，无法起到锻炼烟叶人员岗位能力的作用。

1.3奖惩制度不严

通过科学的奖惩制度可以调动烟叶人员的工作热情和积极性，但是当前相关公司和单位，没有制定科学的奖惩措施，或者没有将制度落实到具体生产中，部分人员存在得过且过的心理，对待岗位工作不认真、态度不端正，难以在内部形成良好的竞争氛围。

2. 新形势下建设烟叶工作队伍的相关措施

2.1注重人才引进

烟叶工作较为繁琐和复杂，随着烟叶事业的发展，烟叶工作对人才的综合素质和各项能力也提出新要求，人才引进是队伍建设的重要举措，其能够优化队伍的年龄结构、学历结构以及能力结构，因此，需要对人才引进模式进行创新。首先，提升岗位入职门槛，面向全社会和各大高校公开招聘，所有竞聘人员都要经过考试择优录取，提升考试的透明度，吸引社会人才和毕业生加入到烟叶队伍中;其次，可通过定向招聘的方式吸纳人才，以高校毕业生和队伍军人为重点招聘对象，合同签订时间在5年以上，避免出现人才频繁流动的情况;最后，工作人员在合同规定时间内不能跨地区调动，也不能借调到直属单位或者机关部门，确保人员留得住，为人才储备奠定基础。

2.2加强人才培训

基于烟叶工作的特殊性，对工作人员的岗位能力具有较高要求，培训作为人才培养的关键举措，相关单位要注重加强人才培训，对培训体系进行完善和优化，切实通过培训提升人员的岗位能力。首先，对培训方式进行创新，保证培训的针对性和实效性，坚持以岗位能力为导向，实现培训制度化和系统性，培训内容要贴近岗位需求，真正做好“需要什么、培训什么”、“哪些不足、培训哪些”，对培训地点和培训时间科学规划，实现岗位技能的全面覆盖;其次，将培训作为一项长效工作开展，对培训形式进行创新，例如通过技能比拼、岗位练兵等竞赛形式组织培训，不仅可以调动所有人员参与培训的热情，还可以起到培训的作用和价值;最后，邀请具有丰富工作经验的老员工担任培训讲师，扩宽所有烟叶工作人员的专业视野，实行科学的培训考核制度，将培训考核结果与人员的工薪绩效和岗位晋升挂钩，促使烟叶工作人员以端正的态度面对培训工作。

2.3完善奖惩制度

烟叶工作主要在基层开展，工作内容较为繁琐、工作环境相对艰苦，在建设烟叶工作队伍中，要制定科学的奖惩制度，以制度规范人员行为。首先，对薪酬制度进行优化，倾向于一线生产人员，并且根据生活设施、环境艰苦程度、经济情况以及交通情况划分烟站，将上述因素作为工资分配的重要标准;其次，制定科学的人员考核制度，将技能水平和职工收入挂钩，扩宽烟叶工作人员的成长通道和晋升途径，促使广大员工对工作有干劲、有奔头;最后，全面推进技能岗位和专业技术聘任制度，实现不同岗位和不同序列中的职工发展，优化内部人力资源配置。

2.4内部人才流通

基于烟叶工作的特点，要注重加强内部人才流通，通过人才流通优化岗位配置。首先，探索岗位轮换、挂职锻炼以及内部招聘等方式，突破以往不同单位之间的员工流动机制，鼓励广大人员参与到岗位轮转中;其次，站、县、室三级单位要建立人员流动机制，实现内部人才流动常态化;最后，针对部分地区烟叶工作人员不足的问题，公司要派遣具有一定工作经验和工作能力的人员充实队伍。

2.5落实人才评价

烟叶事业的发展离不开广大人员的共同努力，烟叶人员的工作能力、责任意识、岗位技能以及精神状态，与生产水平和工作成效密切相关，因此，相关单位要落实人才评价机制。首先，在内部实行岗位竞争机制，形成浓郁的良性竞争氛围，促使广大工作人员真抓实干、奋发有为、锐意进取;其次，坚持内部人才优胜劣汰，真正做到能者上、劣者汰，对于不能满足岗位要求、无法胜任本职工作的人员，要及时调离工作岗位，提升所有烟叶人员的忧患意识;最后，疏通烟叶工作人员的岗位晋升机制，提拔具有较强工作能力的人员进入管理岗位和领导岗位，重视考核人员的工作履历、工作能力。

结束语：

总而言之，随着我国烟草事业的发展，队伍建设受到了相关单位的高度重视，烟叶工作队伍是信息和政策的传达者，是相关工作开展的组织者，单位要给予队伍建设以高度重视，通过各种途径提升人员素质，优化队伍的执行力、战斗力和职业意识，更好的为广大基层群眾提供服务。

参考文献：

[1]杨杰，李新峰，王宝剑，等. 关于新形势下烟叶工作队伍建设的思考[J]. 商情，2016（45）：88.

[2]朱峰，刘永锋，马哲，等. 安康烟叶工作站管理现状及对策[J]. 安徽农学通报，2021，27（15）：53-54，81.

[3]俞杏珍，秦铁伟，张勇. 基层烟叶生产队伍发展现状与对策分析[J]. 安徽农业科学，2014（12）：3716-3717.

[4]荐春晖，袁治理，冯强，等. 烟叶技术员六步工作法理论体系研究——以陕西省旬阳县为例[J]. 安徽农业科学，2013，41（16）：7347-7349.

作者简介：杨瑞玮，出生年月：1987年2月，性别：男，籍贯： 湖北孝感，学历：硕士研究生