医药销售企业成本管理措施及会计核算创新研究

李艳

摘要：由于我国社会的经济的发展以及当前新冠肺炎的流行，我国医药行业正处于快速上升时期，而过快的增长也导致了很多医药销售企业的成本管理措施滞后于医药行业发展。基于此，本文首先分析了医药销售企业成本管理与会计核算存在的问题，随后从三个方面分析了其成本控制策略，以此来供相关人士交流参考。

关键词：医药企业;成本管理;会计核算

引言：

近年来，随着我国人民生活质量的提高，医疗卫生服务相结合的愿望日益强烈，对医疗和医药企业提出了更高的标准和要求，医药销售企业作为制药企业与医疗单位、患者之间的纽带，其成本管理效能直接影响医药销售企业的生存与健康可持续发展，因此，医药销售企业必须重视内部管理，并加强战略成本管理，合理规划费用。合理控制企业各项成本，提高企业经营效益。

一、医药销售企业成本管理与会计核算存在的问题

（一）成本管理的战略方面

首先，由于医药销售企业销售的医药产品种类繁多，各类药品面向的客户群体存在较大的差异，导致成本管理难度增大。现阶段，部分医药销售企业缺乏完善的战略成本管理机制，导致财务人员在进行成本计算时，偏重于采购费用核算，而忽略存货周转率和财务费用、应收账款的核算，导致医药销售企业大量资金占用，企业资金流动性下降，间接造成了企业运营成本上升[1]。其次，部分医药销售企业在激烈的市场竞争压力下不计成本开拓市场、维系客户关系，缺乏科学合理的企业成本控制机制，不仅对企业成本控制产生了不利影响，而且制约了企业的进一步发展。此外，部分医药销售企业成本会计由财务会计兼任，导致成本数据分析深度不足、数据准确性和可靠性不足，未能对企业业务经营起到决策支持作用。

（二）会计核算问题

首先，会计在医药销售企业的运作和发展中起着重要作用。在现阶段，大多数医药销售企业采用的会计方法在开展会计工作时已经太晚。例如，产品采购价格之间的差异会增加战略成本管理出错的可能性，并对公司的长期发展产生负面影响。其次，药品分销票系统和基本药品的零差价率，大多数医药销售企业的成本构成仅限于购买商品的自身價值，不能准确反映公司整体战略的成本。最后，在会计审计过程中，医药销售企业采用的审计方法不符合公司的需要，也不应用现代技术和理念，这不仅会占用大量时间，而且无法保证审计的效率和质量，从而影响会计核算的整体水平和效果[2]。

（三）成本管理方法应用不足

医药销售企业注重药品销售、客户关系管理等业务，员工成本控制思想薄弱，没有形成管理成本的战略意识。企业对财务管理重视不足，未能配置专职成本会计、财务会计和管理会计等岗位，导致新型成本控制方法应用不足，信息系统建设滞后，甚至尚未建立与企业业务相融合财务专业信息系统，成本核算和控制主要依赖于成本会计人工计算，不仅核算工作量较大，且数据准确性偏低，不能适应新时期医药销售企业快速发展需求[3]。

二、医药销售企业成本管理与会计核算创新措施

（一）规范企业成本管理

信息化时代下，我国持续推进医药行业改革，并对医药销售企业业务产生深刻影响。在此背景下，加强医药销售企业成本管理，必须建立健全企业内部控制体系，规范企业成本核算流程，对标先进企业完善企业治理结构、机构设置、权责分配，实现企业资产、财务、销售、采购等业务相互分离[4]，不相容岗位相互制约，全面建立良好的内部控制环境。同时，全面梳理企业资金费用收支流程，建立健全企业预算管理制度，落实企业各项费用计划收支预算计划编制、预算执行、预算总结的预算管理机制，企业业务部门预算变更、增加或未执行应说明理由，确保企业各项费用支出总体控制。为避免资金无效占用而产生的企业资金流动性下降或资金断裂风险，企业成本会计核算时应定期对销售药品成本费用进行综合核算，为企业销售药品种类选择和成本控制提供依据。

（一）加强成本会计培养

会计人员专业能力是医药销售企业成本管理的基础，加强成本会计培养对企业成本分析、核算具有支持和促进作用。基于企业总体成本管理与控制的角度而言，企业应加大优秀成本会计引进，通过吸收、聘用优秀成本会计对企业销售业务进行成本分析和核算，并为企业经营决策提供专业化支持[5]。同时，为适应医药销售行业形势和企业战略发展要求，企业应加强成本会计培养，建立常态化的成本会计继续教育培训机制，委托专业培训机构开展系统性教育培训工作，确保成本会计能够掌握与行业特点、企业业务要求相适应的成本核算技能，提高会计人员对企业经营决策的支持能力。

（三）加快会计信息系统建设

在新时期背景下，信息技术已经融入各行业领域，并促进了各行业领域创新发展。在医药销售企业成本管理与成本核算中，为改善成本会计核算工作量大、成本核算准确性不高的问题，医药销售企业应加快会计信息系统建设，与业务信息系统总体布局、同步计划、同步实施、同步推进，确保企业财务数据与业务数据互联互通，并基于信息系统功能，实现重点成本管理指标的自动化监控，如与库存和应收账款流动性有关的费用等，保证会计数据的真实性符合企业发展的要求，减少战略成本管理的时间和负担。

三、结束语

在医药销售企业的发展过程中，原有的战略成本管理和会计方法已经不能满足现代性的要求。现阶段，医药销售企业需要结合实际，创新战略成本管理和会计核算方法。为了更有效地促进战略成本管理和会计方法的优化，企业应进一步建立健全企业内部控制体系，加强成本会计培养，加大财务信息系统建设投入力度，切实为医药销售企业成本管理与控制提供良好的内部环境，并通过企业成本精细化管理与控制，为企业健康可持续发展提供保障。

参考文献：

[1] 袁隽. 企业成本会计管理中现存问题及应对措施研究[J]. 经济管理文摘， 2020（19）：2.

[2] 梁秋子. 制药公司预算与成本管控结合研究——以K制药公司为例[J]. 经营者， 2020， 034（008）：55-56，193.

[3] 张梦雅， 王沙沙. 医药企业成本管理存在的问题与对策研究[J]. 饮食保健， 2020， 007（011）：280-281.

[4] 路光辉. 新时期医药企业成本管理的难点及对策研究[J]. 大健康， 2020（13）：2.

[5]孙玮.医疗器械行业的成本管理分析[J].中国市场，2019（25）：68-69.