企业人力资源管理中的激励机制分析

祖华婧

摘 要：现如今，我国正处于市场化经济社会背景下，各个领域市场企业竞争都十分激烈。人力资源是企业经营发展中十分重要的发展资源之一，在进行人力资源管理工作时要尽力使用一些科学方法，帮助员工激发他们的工作潜力。为了把激励机制充分应用到人力资源管理工作中，尤其是对激励机制体系的构建，企业必须要帮助员工提高他们的工作积极性，不仅要给予他们在物质方面的激励，同时也要在精神方面给予足够的激励，帮助员工在工作中实现自身价值，帮助企业创造更多价值，对于我国企业人力资源管理工作的发展有着非常大的帮助。

关键词：激励机制;企业人力资源管理

现如今，我国社会竞争激烈，企业想要实现可持续发展，在激烈的市场竞争中顽强生存，企業必须要进行高质量的人力资源管理工作，促进企业实现对人力资源的科学配置，帮助企业进一步提高其竞争力。现如今，许多社会企业十分重视人才保留工作，将更多的人才留在企业中为企业发展提供助力，因此加强了对各种激励方法的应用。激励措施大多分为两种，分别是物质激励以及精神激励。物质激励主要通过加薪或分股的方式让员工能够有更高的积极性，为企业发展不断努力奋斗，让企业经营变得更加顺利，但物质激励大多是以完成足够的绩效目标为基础。但精神激励则是将个人精神思想和企业文化进行结合，可以让员工在工作过程中逐渐获得精神方面的满足，帮助员工提高其工作积极性。即便现如今许多社会企业逐渐开始重视对激励机制的应用，为企业人力资源管理工作质量的提高提供了巨大帮助，然而现如今的许多企业依旧面临着解决科学激励机制模式的构建问题，能够帮助企业促进人力资源管理工作的科学发展。

一、企业人力资源管理中的激励机制概述

（一）企业人力资源管理中的激励机制的概念

激励机制的主要内容是在心理方面对人们进行激励，合适的激励能够取得很好的效果。经过科学研究能够发现，科学合理的激励能够实现对人们的激励，激励方法的应用要根据人们的心理进行科学选择。如果激励方法选择错误，可能会产生不利影响，不仅无法实现为企业人力资源管理工作的积极帮助，而且会影响工作人员的工作积极性。在进行人力资源管理工作时，其中最重要的是员工的需求以及工作能力，企业在使用激励机制进行员工管理时要重视这两方面的因素，对企业员工实施科学有效的激励。

（二）企业人力资源管理激励机制设计原则

1.持续性的原则

社会企业在进行人力资源管理工作时必须要形成科学的激励机制，而且要确保这些激励机制能够产生长期的积极影响，因此必须要持续对激励机制计划进行运行。激励机制想要获得持续性特征，在保证持续性激励的基础上需要员工积极工作，付出足够的努力，才可以让他们获得能够满足员工需求的激励，因此，必须要保证激励机制不被中断，同时也不能频繁更改相关的制度，要参考企业发展中员工的具体需求以及工作能力进行科学设计，而且要确保可以一直满足员工门的各项需求，可以有效保障激励机制能够持续发挥积极作用。在使用激励机制进行管理工作时，如果受某些因素影响导致激励机制运行被中断，可能造成员工积极性降低，进而导致激励机制无法发挥积极作用。

2.效能性原则

在进行人力资源管理工作的过程中运行激励机制时，效能性原则是十分关键的。企业的激励方案必须要保证其实用性，才可以发挥出足够的积极作用，可以帮助企业创造足够多的经济效益。如果企业中的激励机制只能给予员工鼓励，但是在应用过程中缺少对企业需求的重视，可能会导致对员工的鼓励缺少效能性特征，因此激励机制也无法帮助企业创造任何价值。得到激励的员工可以帮助企业获得更多的利益，创造更多经济效益，而且这种效益企业能够预估出来。企业必须要确保激励机制能够拥有一些效益，那么对于企业来说实施这种激励机制能够获得很多积极影响，所以，效能性需要受到更多的重视，对人力资源管理激励机制有着直接影响。在进行激励机制的设计工作时，要对激励机制所能取得的具体效果进行预估，确保企业能够从中获取足够的效益。

（三）企业人力资源管理中激励机制的重要意义

激励机制属于人力资源管理工作中十分关键的一项工作内容，科学激励能够帮助企业进一步提高人力资源管理工作质量，取得更好的管理效果。激励机制能够对人力资源管理工作产生积极影响，通过对激励制度的应用能够帮助员工提高工作积极性，让他们在进行工作时可以更加主动，而且能够帮助员工提高创新能力。除此之外，经过激励的员工会提高自信心，帮助他们激发潜力。激励机制的应用可以提高人力资源管理工作效果，帮助企业完成绩效工作目标，让企业取得更好的发展。

二、企业人力资源管理激励机制应用中存在的问题

（一）管理意识相对落后

现如今，一些社会企业的管理人员缺少对激励机制的正确认识。例如，部分企业管理人员对激励机制的理解就是帮助员工提高待遇水平，这种理解并不全面。著名管理学家赫兹伯格认为：“个人行为能够被保健因素以及激励因素影响”。员工产生的不满情绪就是保健因素的重点内容，例如对薪资待遇的不满或对企业制度的不满等。这种因素能够影响企业工作人员的工作积极性，同时能够帮助企业保持发展现状，但是却很难帮助员工激发他们的工作潜力。此外，激励因素的关键内容和员工的满意情绪之间存在紧密关联，主要内容包含在完成工作时获得的成就感，也可能是工作人员在工作中水平等各方面的提高，这些内容都可以对工作人员进行激励。根据赫兹伯格的分析能够了解到，人力资源管理工作中的激励要素不仅包括薪资待遇水平的提高，同时也包括对自己综合素质水平的提高，员工如果能够在工作中感觉自己得到了重视，有利于提高员工工作积极性，为企业发展付出更多努力。因此，现如今的社会企业中部分领导缺少对激励机制的正确认识，认识水平较低，也较为片面，尤其是认为激励机制只是简单的提高薪资待遇，属于十分落后的一种思想。激励机制不仅仅是为了奖励或表扬员工，同时也包括惩罚。所以，激励机制不完全是对员工进行奖励或表扬，而是进行员工各方面能力的综合考核，奖励和惩罚同样重要。

（二）人才激励机制应用不够完善

目前，社会企业在进行人力资源管理工作时，激励机制的应用工作方面有很多不同之处，部分企业负责人力资源管理工作的员工持有目前的人力资源建设管理工作无法满足现如今企业人员激励工作整合需求的观点，为了进一步提高企业人力资源建设管理工作水平，必须要以目前我国社会企业已经存在的人力资源建设管理工作规划需求为基础，进行激励机制的应用完善工作，确保进行激励机制的应用构建工作时可以保障企业各项管理工作能够在实践中得到落实，进一步提高管理工作的具体应用计划能力，帮助企业提高人力资源管理工作水平。

（三）人员考核制度构建不合理

企业在进行人力资源管理工作的过程中，为了进一步提高企业的人力资源管理工作水平，必须要根据企业对人力资源管理工作提出的要求进行绩效考核管理制度的创建，在绩效考核管理制度的作用下进行企业激励机制的应用方案规划，然而现如今的企业在进行人力资源管理工作时，因为负责管理工作的领导在管理意识方面存在较大差别，应用方式也各有不同，对管理工作的规划也无法根据企业员工实际工作情况建立考核制度对所有的工作人员进行考核。此外，许多企业在进行人力资源管理工作的过程中建立的绩效考核管理制度合理性也存在较大问题，企业激励机制的科学性特征不突出。

（四）部分企业对激励对象的需求不够重视

企业在进行人力资源管理工作时要对企业中各级工作人员的需求进行调查了解，从而制定出更加科学合理的激励计划。部分企业在进行激励机制设计时存在较大失误，没有重视激励机制面向人群的需求，缺少对激励对象的重视，激励方案完全由企业领导根据自身思想进行设计。激励方案的实施是为了帮助员工激发他们没有得到满足的需求。根据著名心理学家马斯洛提出的观点，人们需求会不断发生改变，与社会的发展以及自身条件的变化等存在紧密联系。许多社会企业在进行员工激励时，大多缺少对员工需求的重视，往往只考虑到企业的发展情况，所采用的激励方式以及激励模式都不正确，因此激励机制取得的效果也无法令人满意。在企业实施激励的过程中，如果只使用一种统一的的激励方式或模式会导致激励工作无法充分发挥积极效果。企业在进行人力资源管理工作中激励机制设计工作时，企业必须要根据自身发展目标以及激励对象需求合理进行方案设计。

（五）部分企业之中的激励机制公平性不足

虽然在企业经营管理过程中很难做到对每一个员工的完全公平，但所有人都希望得到公平的对待。但是，现如今我国的一些社会企业在人力资源管理工作中进行激励机制的应用时很难保证绝对公平。虽然部分企业一直在向一些发达国家学习先进的管理技术，推动了企业管理水平的提升，对制度的完善也存在积极影响。但是，现实的企业管理中仍然很难对所有员工保证完全的公平，尤其是在职位晋升方面按资排辈现象严重。因此，很多员工会感受到企业的不公待遇，特别是新员工会产生较大的心理落差，会导致他们的工作积极性受到不良影响，也造成了许多企业无法留住人才。

三、完善企业人力资源管理激励机制应用的对策

（一）深化人力资源管理激励机制改革

为了提高现如今社会企业激励机制的应用水平，发挥激励机制的积极作用，企业必须要重视对人力资源管理工作的改革，确保在进行改革工作的过程中可以把激励机制完全应用到人力资源管理工作中，提高人力资源管理工作的积极作用。负责企业人力资源管理的工作人员在现代化的企业管理中要具备充分的改革意识，根据现如今社会发展情况合理进行管理工作规划，确保人力资源管理工作在实施过程中可以将其科学性特征充分发挥。

（二）推进企业人力资源管理的信息化建设

在企业经营发展过程中将激励机制应用到人力资源管理工作中时，为了充分发挥激励机制的积极作用，工作人员要重视对激励机制的应用进行信息化建设，确保在进行信息化建设工作时人力资源管理工作可以顺利开展，进一步提高管理工作水平。比如，在人力资源管理信息化建设工作中各种要素的帮助下，把激励机制发展和在实际工作中的应用相结合，进一步提高管理工作能力，确保现如今社会企业在进行人力资源管理工作时可以满足激励机制的需求。

（三）建立完善的薪酬管理体系

为了进一步提高人力资源管理工作中激励机制应用的科学性水平，必须要重视企业薪酬管理体系的建设，确保在进行薪酬管理体系建设的过程中可以让人力资源管理工作的科学化水平得到提高，进一步提高管理工作的水平。比如，现如今的企业人力资源管理工作，把激励机制当作企业整体人力资源管理工作中的重点内容，合理进行部分人力资源管理薪酬调整，通过实行阶段性薪酬调整管理工作确保激励机制能够得到充分应用和发挥，确保在使用激励机制进行工作时可以提高人力资源管理工作的积极性。

（四）构建科学的绩效考核管理体系

在企业进行人力资源管理工作时，想要充分发挥激励机制的积极作用，其中最关键的一项工作就是进行绩效考核管理体系的建设，这是提高企业人力资源管理工作实践水平的基础保障。所以，负责企业人力资源管理工作的员工必须要根据企业实际工作情况合理进行规划，为企业构建合理的绩效考核管理体系，对企业中所有员工进行绩效考核管理，确保这一体系能够对所有员工的工作质量进行科学评测，而且要把激励机制充分应用到绩效考核工作中，将其作为评估员工工作能力的重要因素，从而有效确保在进行绩效考核管理体系的构建和应用工作时可以促进人力资源管理工作实践科学化水平的提高，进一步促进企业员工积极性的提高。

（五）引进人才竞争激励机制

想要确保在现如今的社会企业中激励机制能够发挥有效作用，对企业人力资源管理工作产生积极影响，要把人才竞争机制与激励机制的应用相结合，确保人力资源管理工作的科学性能够得到保障。而且，受人才竞争激励机制积极影响的帮助，也可以进一步提高企业员工的积极性，改变一些员工消极的“混日子”思想，进一步促进企业人力资源实践管理工作科学性水平的提高。比如，在进行人力资源管理工作时，为了进一步促进激励机制和人才竞争机制之间的融合应用，必须要根据现如今企业中使用的激励机制进行科学分析，了解其中的要点因素，确保在进行要素分析的过程中可以发现适合企业人力资源管理激励机制的应用方案，进一步提高企业管理水平。

（六）励机制应该尽可能提高公平性

为了让企业中有更加科学的激励机制，必须要尽力提升激励机制的公平性特征，尤其是如果员工付出了一定的劳动，也要获得应得的奖励。因此，在现如今的企业中，不管是企业发放的奖金或工资，还是升职加薪等激励方法，都要根据员工的实际表现以及综合能力等进行评估。企业中工作人员所能获得的回报和他们的付出存在直接联系，两者成正比关系，必须要让员工在工作中能够获得和他们付出相等的收获，从而让激励机制发挥正当作用，提高员工的工作积极性。此外，在应用激励机制进行人力资源管理工作时必须要重视其公开化特征，而且要向所有员工透明化管理工作过程，企业不能把激励机制和平均主义相提并论，必须要保证激励机制在应用过程中的公平，从而有效提高员工工作积极性。

四、结束语

企业在进行人力资源管理工作时，激励机制是通过对员工需求的了解帮助员工提高工作热情以及工作积极性。所以，激励机制就是在合适方法的作用下对员工进行激励，其中主要包括充分的激励内容。在进行企业激励机制的设计工作时，要根据企业管理人员以及员工的具体情况进行设计，通过对以人为本思想的应用完成激励机制使用方法的设计。所以，激励是在企业对未来发展方向进行明确后，帮助员工在组织目标的帮助下发挥自己的水平。

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