一 线

紧盯目标 精准发力

大庆油田采油四厂作业大队始终坚持以“安全、优质、高效”作业施工为工作目标，不断加强施工现场隐患治理，强化作业施工质量管理，积极做好机动设备基础管理，筑牢施工生产安全防线，持续提升作业施工能力和施工水平。组织全员学习设备管理应知应会知识，积极开展知识竞赛，增强员工设备管理能力，并鼓励基层单位对设备车辆开展自修，杜绝“重使用、轻管理”的思想，不断提升设备管理水平，保障设备安全高效运转。截至目前，共施工油水井2262口，施工全优率100%。

摄影/姜英贺

冰天雪地找油热

文／孙刚刚

2020 年12 月28 日 晚，北疆古尔班通古特沙漠，气温低至零下30 多摄氏度。中石化地球物理公司胜利分公司SGC2105 队放炮队员朱文亮和郭谋子正快速穿行着，进行放炮生产。

随着气温的降低，项目上的100 多台施工车从0 号柴油逐渐换到了-35 号，并且加上了低密度的润滑油。即便这样，晚上每隔3 小时就要发动半小时，否则早上出工就打不着火了。对朱文亮和郭谋子他们来说，天冷是难题，降雪后找点更是一大难题。项目运行中，党员骨干围绕持续攻坚创效当先锋打头阵，充分带动了员工队伍。

围绕钻井提速提效，钻井副队长游佳和班长郭志强精心踏勘，合理规划钻机行进路线，组织提前查看井位，引导钻机快速准确到点。“我每天步数在3 万步左右。”郭志强说。他每天频繁往返于各钻井现场处理问题，尽最大可能确保钻井进度。

作者单位：中石化地球物理公司

深耕市场 抢抓机遇

文／王柳明 崔振珺

2020 年12 月，中石油北京项目管理公司接连中标浙江石油化工有限公司4000 万吨/年炼化一体化项目舟山——宁波石化基地互联互通管道工程项目以及浙石化金塘物流有限公司石油储运项目油库工程项目的监理服务任务。

舟山——宁波石化基地互联互通管道工程项目，主要有舟山——宁波石化基地互联互通管道工程共计7 条海底管道，1条海底通信光缆，鱼山首站1座，中金末站1 座；浙石化金塘物流有限公司石油储运项目油库工程建设规模为350 万立方米油罐，包括35 台拟建油罐及配套的储运工艺、给排水、消防、电气、仪表、通信、建筑、结构、环保、安全等设施。

项目管理公司朗威公司凭借良好的信誉，以业主需求为导向，以浙江市场为重点，不断夯实管理基础，激发市场活力，在为业主提供优质的监理项目管理服务的同时，也为公司开拓海底管道市场奠定了坚实的基础。

作者单位：中石油北京项目管理公司

“抠门”劳模的“双12”攻略

文／马津鹏 江 涛 李春莲

“我抢到啦！”2020 年 12月12 日早晨，华北油田第四采油厂劳动模范李建新迫不及待地向同事们炫耀双12“剁手攻略”战利品。

双12 盛大来袭，美食、华服、珠宝等是常人囤货常选，李建新的购物车里却装满接线卡子、阀门密封垫、修理工具箱等。他抓紧制定“剁手攻略”，列清单、定闹钟、秒付款，忙得不亦乐乎。“今年我又赶时髦‘剁’了一回手!一袋10 个装的密封垫才8 块钱……”他通过网购，N 次自掏腰包给单位购置日常零部件。

作为别古庄作业区采油三站员工李建新只要一进站，不管是减速轮轴承，采油树封井器，还是外输泵滤网，任何废旧零碎儿他都像“财迷”一样收集起来，工余时间一头扎进破烂堆里筛出完好的零件，做好养护，以备不时之需。负责全站测试和仪表校验38 年里，他从未向作业区伸手要过一次修理费，累计为作业区节省材料购置费980 余万元。

作者单位：华北油田

掌上课堂受欢迎

文／付 强

近期，中石化第四建设公司借助“中国石化网络学院APP·四建公司”，开展全员线上技能培训，职工每日通过手机收看视频课件，对通用能力及管理制度等方面的内容进行学习。

四建公司为了丰富线上资源，满足学习需要，在公司统一组织下，联合各业务系统创建了314 个视频课程，开发了6800 道岗位练兵试题，并及时将剪辑制作后的视频课件上传，形成了15 个业务（职业）类别的线上学习内容和岗位练兵题库。各单位（部门）将此项线上培训工作做了层层落实，每日登陆学习。

目前，四建公司职工登陆“中国石化网络学院”学习已达4.8 万人次，岗位练兵答题2.4 万人次，通过开展线上培训，有效贯彻了公司规章制度，加强了岗位学习，推动了“中国石化网络学院”在公司的普及应用，为公司课程体系建设及线上培训奠定了基础。

作者单位：中石化四建公司

风雪夜急送柴油

文／张友敏

2020 年12 月12 日 的 一场强冷空气伴着雨加雪，将湖北襄阳的气温降到了零下5 摄氏度。当晚12 点多钟，襄阳石油洪山加油站站长王军的手机响了：“喂，是洪山加油站王站长吗？我是工业区齿轮厂的刘星红。我们两百多人正在连夜加班月底交货，变压器突然烧坏了。因长期没有停过电，发电机油箱里的油最多能坚持1 小时，你能送一桶柴油来吗？”王军毫不犹豫地答应了。

王军出来一看发了愁，漫天的飞雪不说，加油站只有油桶没有送油的车。此时，他想起了邻居张师傅流动补胎的三轮车，就冒着风雪跑到张师傅家敲开了门。借到三轮车后将油桶放在车上，用加油机向油桶发满了柴油，与员工魏小毛一起开车就向5 公里外的齿轮厂跑。

一路上遇到上坡车子就打滑，两人一人开车一人用肩膀推车，磕磕绊绊走了30 多分钟终将柴油送到了齿轮厂。此时两人的衣服已冻成了冰衣。

作者单位：湖北石油

油井有了“晴雨表”

文／宋小丽 马 燕

2020 年12 月25 日9 时，河南油田采油一厂下二门采油管理区7 号计量站站长罗建军来到J5-87 井井场，仔细巡查了井口盘根的密封情况，发现没有出现渗漏现象，就在手中的油井“晴雨表”上画了一个小红勾。

这份油井“晴雨表”是罗建军两周前制作的。对出现问题的油井，他每天记录油井变化以及措施后的运行情况，从而寻找最佳的解决办法。以前，J5-87 井是7 号计量站盘根最容易出现渗漏的油井之一，更换盘根的频率高达两天一次。罗建军思前想后，决定建立油井“晴雨表”，每换一次盘根就在相应的位置打上叉号，反之画上小红勾。

经过几次试验后，更换J5-87 井盘根的间隔时间越来越长。他们掌握油井“晴雨”状况，摸清了油井大致更换盘根的时间间隔。在即将到更换盘根时，员工提前处理，减少了盘根渗漏现象发生。如今，油井“晴雨表”上，列入了管线补漏等工作，哪一天干的、效果如何，都显示得清清楚楚。

作者单位：河南油田

视频监控资源 实现集成共享

2021年12月9日，胜利油田胜利采油厂采油管理四区信息化运维技术人员正在对ST2113岗区域的监控球机和网桥设备进行调试维护，保障视频监控资源平稳上传至生产运行中心。胜利油田视频集成应用平台共接入分公司、管理局、工程公司52家二级单位、251家三级单位3.1万余路视频，并在油田安全环保监控指挥中心部署应用，实现了视频监控资源跨网络、跨区域、跨终端、跨业务领域的集成共享，全面提升了信息化支撑和安全保障能力。

摄影/王国章 李 军