中国职业足球俱乐部的职业化与专业化

文 / 王亚平

在我国足球产业发展中，职业足球俱乐部起到了至关重要的作用，是足球产业发展的主导力量，因此，职业足球俱乐部的生存、发展也备受社会关注和重视。职业足球俱乐部属于一个向公众提供足球竞技表演服务、相关产品的企业组织，其发展模式特点在于自主经营、自负盈亏、独立核算等，所以职业足球俱乐部的发展与其经营有直接的关系。如职业足球俱乐部在经营方面存在问题，那么就会出现各种管理问题、经济问题、发展问题。虽然在很长一段时间里，我国职业足球俱乐部的发展十分迅速，但是近年来，随着足球产业内外部环境的不断变化，其经营管理问题也逐渐凸显，包括经营不善、管理不当等。对此，为了更好的促进职业足球俱乐部发展并推动足球产业发展，职业足球俱乐部就必须重视对经营现状的分析与研究，找出其中的问题和原因，进而采取相应的发展对策。

1 职业足球俱乐部概述

职业足球俱乐部是以足球竞技比赛为主营业务的企业化组织或法人实体，也可以理解为是足球运动员以足球谋生时，所被聘用的企业、机构等。职业足球俱乐部发展的其目的在于通过向公众提供足球竞技表演服务或相关产品，来实现利益的最大化，其具体收入来源包括出售门票、经营广告、足球彩票、足球刊物等[1]。职业足球俱乐部与专业足球运动队在本质上有着较大的区别，专业运动队以取得比赛胜利为目的，而职业足球俱乐部则是以吸引球迷、扩大市场为目的。职业足球俱乐部的发展具有显著的独特性，如俱乐部兼具企业性质和公益性质。其公益性质体现在俱乐部需要为丰富群众的休闲娱乐生活来做出贡献。俱乐部还具有生产要素和人力资源两重性的特点，这是因为在俱乐部发展过程中，球员不仅是俱乐部的人力资源，也算是俱乐部获取利益的一种商品。俱乐部与比赛对手之间的关系可以是竞争者，也可以是合作者。正是因为职业足球俱乐部在发展方面的独特性，所以其经营管理也更为复杂。

2 中国职业足球俱乐部的经营现状

2.1 盈利模式单一

职业足球俱乐部的企业性质决定了其需要以盈利为目的进行发展。只有持续盈利，才可以保证俱乐部的稳定发展。而就目前来看，中国职业足球俱乐部中有很大一部分都存在盈利模式单一的问题。盈利模式单一将直接影响到俱乐部的利益、生存、发展[2]。对于职业足球俱乐部而言，其发展需要大量的资金投入，包括聘请优秀专业的教练、建设训练基地、购买高专业水平的球员、培养后备人才等，这些资金投入相比目前足球俱乐部的盈利有明显的的失衡现象。目前职业足球俱乐部的盈利渠道包括门票收入、广告投放、赛事收入、足协经费等，其盈利模式单一，且盈利与资金投入相比较少。所以这就会导致中国职业足球俱乐部在发展过程中出现资金不足、资金短缺等问题。苏宁俱乐部的发展存在的瓶颈，导致最终俱乐部的解散。

江苏苏宁足球俱乐部

2.2 高级经营管理人才缺失

职业足球俱乐部的经营管理具有较强的复杂性、系统性、专业性，其涉及面广泛，作为管理人员，不仅需要对体育、足球所有掌握，同时还具有具备经济、法律、营销、企业管理等多方面的专业能力。而就实际来看，我国很多职业足球俱乐部在高级经营管理人才方面还有缺失，就现有的管理人员而言，无论是综合素质、管理能力、专业水平，都不算十分理想。以上问题就使得俱乐部在发展中往往无法制定科学的发展战略、经营模式、营销策略，进而就会对俱乐部的经营与发展造成影响。

2.3 产权不明晰及内部治理不规范

俱乐部的良好经营需要建立在明晰的产权结构和有效的内部治理下，目前，很多职业足球俱乐部在这两个方面都存在不足[3]。首先，就产权结构而言，就存在不明晰、不规范的问题，如入股主体较多、一股独大等。其次，在俱乐部内部治理方面，也没有完善的监督制度、管理体系，所以俱乐部内部组织功能存在低效或失效的情况。以上问题都会对俱乐部良好发展造成影响，比如导致经营不善、发展受阻等问题发生。

原河北华夏幸福足球俱乐部

3 中国职业足球俱乐部发展策略

3.1 形成多元化投资主体

资金是俱乐部发展的前提，如资金短缺、资金不足，就会影响到俱乐部的生存与发展。所以对于当前俱乐部经营中存在的资金短缺、盈利模式单一等问题，必须采取相应的对策来解决。从实际来看，俱乐部仅仅从门票收入、广告投放、赛事收入等方面取得的盈利是难以满足俱乐部发展需求的，这就需要俱乐部重视投资方面带来的盈利。以拜仁慕尼黑俱乐部为例，为了增加俱乐部盈利资金，就积极采用了一种新的经营模式，即“赞助商融资经营模式”，拜仁慕尼黑俱乐部选取于体育用品公司阿迪达斯合作，阿迪达斯在俱乐部中占有10%的公司股份，而这10%的股份为俱乐部换来的6950万美元的投入资源，这相比通过门票、广告获取的盈利将更好的满足俱乐部发展所需[4]。借助阿迪达斯的投入资金，拜仁慕尼黑俱乐部则加强了对顶级球星的引入，在顶级球星、高额投资的加持下，拜仁慕尼黑俱乐部也获得了较好的发展。所以中国职业足球俱乐部在发展过程中，也可以借鉴其经验，采用赞助商融资经营模式来拓宽投资途径。近年来，中国体育用品企业发展都十分迅速，如李宁、安踏、喜得龙、鸿星尔克等取得了较大的经济效益，俱乐部可以选择与相应的体育用品企业进行融资经营，以此来获得更多、更大的资金投入，为俱乐部的持续稳定发展助力。除此之外，俱乐部还需要积极寻求债券、银行贷款等多种渠道来进行融资，满足俱乐部发展的资金需求。融资对于俱乐部而言具有一定的风险性，所以在形成多元化投资主体过程中，要有俱乐部的财务部门做好融资风险分析和预判工作，最大程度降低融资风险。

3.2 加强建设高级经营管理人才队伍

俱乐部在发展过程容易出现一个误区，即认为俱乐部发展的核心在于球员，从而忽视了对管理人才队伍的建设，或者不愿意投入更多的资金来进行管理人才队伍建设。所以一直以来，很多俱乐部在经营管理水平方面都不算理想。实则管理人才对俱乐部的发展而言起到了尤为重要的作用，其经营管理水平若能得到保证，那么俱乐部的发挥发展才可以得到保证。俱乐部应该认识到这一点，从而加强建设高级经营管理人才队伍[5]。首先，俱乐部在人才队伍建设方面要加强资金投入。在实践中，为了保证管理人才队伍水平，俱乐部可以成立独立的人才引进基金，该基金专门负责管理人才引进、培养等工作。其次，俱乐部要加强对现有管理人员的培养与教育，包括要定期组织管理人员进行相关知识、技能的培训，具体可以根据管理人员知识、能力的欠缺点进行针对性培训，如管理知识、管理能力较差者，则开展系统的管理专业培训；如体育、足球知识较差者，则开展体育、足球专业培训，以此来促进管理人员达到俱乐部发展需求。最后，俱乐部要加强对新型人才的引进。在高级经营管理人才引进方面，俱乐部可以以高薪鼓励国内各行业经营管理人才参与到人才选聘中来，进而基于俱乐部经营发展需求选择相应的人才。

3.3 优化产权结构及内部治理

为了促进俱乐部更好发展，需要加强对俱乐部产业结构的优化。在优化产业结构方面，要保证产业结构中入股主体、法人结构、股东权益等清晰、明确，同时产权还需要具备可流通性和可交易性。俱乐部还可以以现代公司治理模式来优化产权结构，比如可以落实产权结构中责任、权力、利益相统一的制度体系。在科学和明晰的产权结构下，更有利于俱乐部有效经营与管理[6]。针对俱乐部中国有股一股独大、政管部分问题，也需要通过把产权交易放到市场中来解决。为了促进俱乐部良好发展，还需要做好俱乐部的内部治理工作，比如俱乐部要加强突出监事会职权，促进监事会的监督、管理作用得到最大发挥。对此，需要俱乐部在制度上明确监理会的独立性、权威性，且为了保证监事会的公正性、公开性，监事会应该做到与董事会、经理层互不干扰。

4 结束 语

职业足球俱乐部要想获得持续稳定的发展，就必须做好经营管理，而由于我国职业足球俱乐部起步较晚，再加上足球产业内外部环境的不断变化，所以当前职业足球俱乐部经营现状并不算十分理想，其中还存在经营理念落后、管理模式陈旧等问题，这不仅不利于俱乐部的良好发展，也不利于足球产业的良好发展。所以就目前职业足球俱乐部经营现状来看，改革和创新和必然的趋势。如职业足球俱乐部要反思问题、反思现状，探究原因，从而提出有效的发展策略。在创新和改革经营方面，俱乐部还可以加强对先进国家足球俱乐部经营管理理念、模式、经验的借鉴，但在借鉴过程中，必须基于自身发展现状和需求进行优化，不能盲目照搬。在科学、合理的经营管理下，职业足球俱乐部的发展才能够得到保证。