石油企业“四化”建设与生产运行管理创新研究

赵喻文 赖强

摘 要：隨着石油企业标准化、专业化、机械化、信息化建设工作的推进，石油企业“四化”建设对生产运行管理的提升作用进一步凸显。为更好地发挥石油企业“四化”建设对生产运行管理的促进作用，提出以“四化”建设为契机，结合石油企业的特点推进生产运行管理创新，通过对信息技术进行完善和创新来适应生产的具体工作要求，进而提高生产运行管理的效率和质量。

关键词：石油企业;“四化”建设;生产运行;管理创新

中图分类号：F426.22        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）01-0008-03

现代信息技术的不断改进和发展，拓展了其应用范围，有效提高了各个领域的生产效率。在石油企业的生产运行管理中也广泛应用到了信息技术，以提高施工效率和质量。近年来，随着石油企业标准化、专业化、机械化、信息化建设工作的推进，石油企业“四化”建设对生产运行管理的提升作用进一步凸显。石油企业更加认识到“四化”建设，特别是其中的信息化建设在生产运行管理过程中对提高其施工效率具有重要作用。为更好地发挥石油企业“四化”建设对生产运行管理的促进作用，本文旨在以“四化”建设为契机，结合石油企业的特点推进生产运行管理创新，探索如何对信息技术进行完善和创新，进而更好地适应生产的具体工作要求，提高管理效率。

一、石油企业生产运行与“四化”建设现状

我国石油企业生产运行管理过程中信息技术的应用在近些年得到了进一步加强。但在部分业务板块，现阶段信息技术的实用性较低，不能有效运用于提高工作效率中，影响了石油企业生产运行管理整体领域现代化水平的提高，不能很好地适应现阶段的发展要求。这需要石油企业，特别是生产施工单位认识到信息技术在石油企业生产施工过程中的重要作用，通过对信息技术进行完善和创新来适应石油企业生产运行管理的具体工作要求，以此来提高石油企业生产运行效率和质量。因此，在石油企业生产运行管理中，标准化、专业化、机械化、信息化同步推进的情况下，要着重加快信息化建设。

当前，石油企业“四化”建设稳步推进，并取得了一定的成效。然而，石油企业“四化”建设也还存在与生产管理不相适应的一些问题。比如，我们大力推进信息化建设，确实在数据传输、远程监控等方面见到了实效。但是，生产一线员工认为，信息化不但没有为基层减负，反而给基层增负。主要原因是，目前多个平台运行，生产一线本身生产任务比较重的情况下，每天要填报的网络平台多达5个，而主要问题是不同平台的栏目顺序、填写方式不一样，相同的内容不能进行批量处理，从而在资料编辑、提交方面，需要耗费大量时间。

在标准化建设方面，石油企业目前着重推进基层标准化工作，从现场规范性来看，标准化工作整体水平得到了不同程度的提升，并且为企业管理带来了便利，其现实价值也得到了普遍认可。但是，在实际管理中也还存在一些问题。具体表现为，不同岗位的员工对标准化的认识有所不同，其中一部分员工对标准化建设表示认同、支持并积极落实，另一部分员工表示没有必要进行标准化建设。主要原因在于，他们认为，当前推进的部分标准内容与实际生产施工作业脱节，并不能达到提供工作效率和保障安全的作用。由此可见，目前存在的问题不仅是标准宣贯工作不够到位，更重要的是要结合生产一线的实际需要进行标准化建设，才能使标准化得到员工认可，并得以全面深入地推进。

石油企业生产运行管理的主要任务和职能是通过计划、组织、协调、指挥，有效地实现企业预定的生产经营目标。首先，生产运行系统所需的人财物，需要结合生产目标做好计划;其次，计划的实现需要落实到具体的环节和岗位，这就需要进行有效的组织，使生产经营活动有效进行;再次，生产经营实践过程中会有各种突发情况和各种实际问题，需要通过有效的沟通交流，进行指挥和协调，保证各级各类员工按照生产经营目标协调配合;最后，通过过程监控，环节监管，判断工作与计划是否发生偏差，并进行及时纠偏，确保目标的实现。为了发挥好以上职能，生产运行部门既需要加强与各部门的协调配合，更需要强化管理创新，树立现代管理理念，借助现代管理手段，才能发挥好生产运行管理职能。

二、石油企业“四化”建设的重点

（一）管理标准化

项目管理标准化原则，即通过遵循这一原则来提高施工的科学性。这主要是由石油企业生产运行管理施工本身的特点决定的。首先，石油企业生产运行管理施工具有复杂性和不稳定性，而且施工内容较多，所涉及的施工工艺也较为复杂，因此在进行施工的时候要注重建立相应的管理体系来保证施工有序推进。建立科学的管理体系主要为了保证施工环节有序进行，从而避免因无序操作而产生的问题，影响施工的有序推进。建立管理体系的主要作用在于以此引导施工工程的推进，主要包括对技术人员、施工人员的管理。

1.针对技术人员的管理。在石油企业生产运行管理的施工整体进程中，设计环节都是极为重要的，影响着施工的整体效益，因此在施工过程中要注重对于技术人员的管理。主要包括完善技术人员的准入制度，未石油企业生产运行管理施工选择高素质的专业性设计人才，同时要注重对设计人员设计方案的审核和可行性研究，以此来提高施工的效率。

2.对于施工人员的管理。由于施工人员要参与施工的全过程，因此必须要做到对施工人员的管理工作。例如做好对施工人员的施工前培训，包括对基础施工安全准则的讲解和培训，同时要让施工人员树立高度的责任意识。其次，要做好施工过程中的宣传工作，让施工人员以保证施工安全为第一准则。对于施工人员的管理还要做好施工现场的管理和监督工作，对于施工过程中出现的不当行为要及时发现并纠正。同时，对于施工人员的管理可以运用相应的奖惩制度，以此来激发施工人员的工作积极性。

（二）业务专业化

石油企业涉及业务板块较多，各业务板块要提升专业化水平。在这个过程中可以积极运用信息技术来实现对于成本的控制、减少环境污染，从而实现施工和环保的有效结合。例如在控制成本的过程中，可以运用信息技术来分析原料市场的现状，从中选择性价比最高的原料来实现控制成本的目的。并且通过大数据来对施工过程中可能出现的问题进行估计和判断，并将这些情况纳入施工方案中，以此来提高施工的精细化程度，以此来保证施工的安全性。

（三）现场作业机械化

现阶段建筑工程领域的不断发展使得行业内市场竞争越发激烈，施工单位如何在激烈的市场竞争中立于不败地位，并且能通过自身技术改进来形成独特的竞争优势。这就需要施工单位积极运用机械技术来提高效率，减少人工成本，实现成本的控制，遵循经济节约化原则，以此来提高施工的经济效益。

（四）数据采集传输信息化

在石油企业生产运行管理中运用信息技术要注意保证其施工行为的合规性。施工单位要始终以国家规定的法律法规为主来制定相应的施工方案，在施工过程中也要时刻注意按照法律法规的要求，保证对施工技术的管理和控制落到实处。

三、基于“四化”建设的生产运行管理创新策略

（一）鼓励结合“四化”建设进行生产管理创新

提高信息技术在石油企业生产运行管理中的运用有效性，关键在于鼓励技术创新，通过技术创新来形成自身的竞争优势，有利于提高企业的经济效益。施工企业注重技术创新首先要充分认识并深入了解信息技术在现代石油企业生产运行管理中的重要作用，并通过加大其人财物等必要资源的投入来推动技术创新。施工企业要积极探索开发自有平台，针对信息技术施工中的重难点要积极攻关，以此来带动整个行业的信息化水平提高。

施工企业要注重针对施工具体情况来进行相应技术设备的研究，例如智能化的监测和穿戴设备、手持智能终端设备，这些设备一旦投入使用，必定会提高石油企业生产运行管理施工的安全性，同时保证其施工效率和质量的提高。

此外，还要注重在工程管理项目中运用信息技术，通过提高工程项目管理和人员管理的智能化水平来保证施工的安全性。例如通过大数据、移动通信来实现安全管理，完善安全管理信息化水平。主要应用在于通过对各种安全信息诸如地质预报结果、进洞人员、机械设备等形成大数据，以提高施工的质量和水平。其中，对于地质进行分析和预报主要应用于施工前期的设计和准备阶段，通过分析数据来明确施工的可行性，同时在进行施工方案的设计过程中也可以根据这一数据结果来选择合适的施工方案。而对于进洞人员、机械设备的数据采集和分析应用于施工过程中，主要目的在于保证施工操作的规范性和有序性，从而提高施工的安全性。

针对技术人才的管理，首先要注重提高技术人员和施工人员的准入门槛，为石油企业生产运行管理选出一批高素质的专业性人才参与到设计和施工过程中，以此提高信息技术的可行性。此外，在施工过程中也要注重对各类人员信息技术的应用培训，使得相关人员掌握基本的信息化运用能力，在施工过程中也可以通过完善薪酬制度来激励技术人员不断进行技术创新，提高施工的信息化水平。同时，施工人员也要充分认识到信息技术的重要作用，在工作中不断进行自我完善，提高自身的信息技术运用能力。

（二）着力提升生产管理信息化水平

从概念上看，“信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等与人类息息相关的各种行为相结合的一种技术.使用该技术后，可以极大地提高各种行为的效率，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。”对石油企业而言，建立专门的信息控制管理部门可以推进信息技术运用有效性的提高。主要目的在于提高施工过程中对于信息技术的管理和控制能力。建立专业的信息控制管理部门在于保证技术控制和管理部门的独立性，避免不同部门间相互影响。要提高对于专业信息管理控制部门的管控质量，保证工作落到实处。同时，要注重相关技术部门中对于专业技术人员的培训和引导，通过技术培训提高施工人员运用现代信息技术的能力和水平，同时提高相关施工人员的职业道德和服务水平，从而促进技术管理水平整体的提高。

（三）注重“四化”建设与生产实际的紧密结合

石油企业特别是石油工程技术服务企业，主要开展物探、钻井、测井、录井、井下作业、海洋工程等油气田技术服务。这些业务的工程施工及技术服务环境主要是在野外，而且点多、面广，野外作业场所多远离城市，无论是整体环境，还是所处位置，大多都处于边远郊区，如山区、平原荒地、草场、戈壁、沙漠等。石油、天然气作为主要的化石燃料资源，其本身性质便决定了其具有易燃性、易爆性以及毒性等特征。同时，石油化工企业在生产和运营过程中，不可避免地会受到诸多因素的影响，如环境因素、人为因素、社会因素等。由于不同区域，不同生产业务存在自身的特点，因而在石油企业加快推进“四化”建设的背景下，生产运行管理部门要充分发挥协调和协同作用，确保“四化”建设与生产实际需求的紧密结合。

参考文献：

[1]  王世杰.大数据环境下石油企業信息化的建设[J].信息系统工程，2017，（7）：21-23.

[2]  韦超.对石油企业信息化建设的几点思考[J].智能城市，2018，（6）：127-129.

[3]  董广哲.浅析信息化建设在石油企业经营管理中的作用[J].中国新通信，2017，（14）：122-124.

[4]  连鹏宇.信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势[J].化工管理，2016，（24）：66-68.

[5]  冯艳英，郝素利，丁日佳.企业标准化管理模式及运行机制研究[J].中国科技论坛，2014，（6）：101-103.

[6]  刘春旭，张力夫.石油化工企业标准化体系之建设[J].中国石油大学学报：社会科学版，2016，（2）：65-66.