论电力工程管理模式的创新与应用

冯佳琪

摘要：目前，随着科学技术的进步，能源问题逐渐受到重视和重视，在能源的应用中，电是一种较为普遍的能源应用，同时在我国的资源中，也是最经济的一种资源。因此，电力工程建设一直受到国家的重视，在我国电力工业的可持续发展中，电力工程管理也是一个重要环节。在时代飞速发展的背景下，传统的电力管理模式已经不能满足时代的需要，传统的电力管理模式存在诸多问题，对电力工程的可持续发展产生了一定的影响。因此，电力工程管理需要改革和创新，以提高电力管理水平，实现我国电力能源的可持续发展。

关键词：电力工程;管理模式;创造应用分析

1优化电力企业管理的重要性

在现代信息和电子技术飞速发展的今天，电力企业的市场不断完善，电力企业之间的市场竞争尤为激烈。这不仅是电力企业资源利用的激烈竞争，也是电力工程建设和电力管理企业管理的激烈竞争。在这种竞争日益激烈的市场环境下，优化管理对电力企业成本管理的重要性日益增强，我们将需要实现合理用电成本的有效控制和严格控制，为了在激烈的市场竞争中不断获得更大的电力市场份额，并持续增长，从而在电力市场上站稳脚跟。政策在国家宏观调控中发挥着重要作用目前，我们的中国企业需要及时制定切实可行、更详细的中国企业发展规划，并且国内市场和国际市场的巨大变化的实际情况高度契合，在激烈的国际市场竞争中更好更快地占领新的核心市场竞争力，优化企业管理，一般来说，企业是从三个方面进行优化的，即人的因素、企业的组织因素、企业的组织因素、企业的组织因素、企业的组织结构、企业的组织结构、企业的组织结构、企业的组织结构、企业的组织结构、企业的管理等，物质和财政资源。

2电力工程管理模式的现状

2.1没有完善的管理措施

在当前电力工程发展过程中，专业管理人才匮乏，许多管理者没有先进的管理理念。因此，所采用的管理模式更为传统和广泛，由于工程设施建设的复杂性，在应用过程中需要考虑许多因素。另外，相关管理人员和信息采集管理人员没有掌握电力建设的全局，在施工过程中没有把成本控制和質量管理放在首位，忽视了安全施工，这将导致安全问题，阻碍施工理念的应用。另外，目前电力管理正处于发展和完善阶段，没有针对性和科学的控制机制。安全管理还存在较大差距，导致其在实际发展过程中难以遵守制裁和监督机制，过度追求经济效益，安全建设得不到落实。其次，在目前的发展过程中，专业技术人员的使用相对较少，没有遵循用电规范和标准。

2.2管理流程不规范

随着我国科学技术的发展，电力工程技术管理的内容逐渐增多。有前期施工技术图纸的科学设计、工程技术保护和电力工程技术保护等。在实际的电力工程技术施工过程中，由于缺乏和不规范的管理流程，不规范的操作和其他适当的行为没有得到规范，导致技术施工流程不清晰，降低技术施工人员对技术管理的重要性。或由于技术管理人员自身水平不足，对施工过程中的疑问、困难和误操作未能及时发现。同时，在电力工程技术管理过程中，加强人力资源部、业务部等项目管理部门对现场施工各阶段的有效沟通与协调。但是，由于管理过程涉及的部门太多，管理内容繁琐，导致部门之间的合作存在一定程度的困难。顺畅的沟通和协调系统可以为管理者节省大部分时间成本。

2.3缺乏有效的监督

电力工程的有效管理是电力工程发展的重要基础。但现在很多电力工程中，监理人员没有发挥相应的监管作用，使电力工程的质量不能得到有效保证，施工进度不能保证按时完工，从而可能存在一些安全隐患。电力工程监理是工程管理的重要保证，也是企业发展的重要内容。因此，企业应重视相关问题，加大监理力度，使监理职能能够在实际项目管理中发挥积极作用。

3电力工程管理模式的创新与应用

3.1强化创新管理理念

为了实现电力工程管理模式的创新，电力企业必须实现管理思想的创新。与欧美发达国家相比，我国电力工程建设起步较晚，电力工程管理理念还处于相对初级阶段，这是由我国电力行业的发展状况决定的。但是，随着我国电力工业的发展逐步赶超发达国家，电力工程规模和电力相关技

术逐渐成为世界领先地位，传统的电力工程管理思想已经不能满足实际需要。电力工程管理思想的创新需要做到以下两点。首先，相关管理人员应对国内外电力专业工程管理知识进行深入研究，了解目前优秀的管理理论和成功案例，为创新奠定理论基础。二是要充分结合当前电力行业发展现状和自身实际情况，有针对性地对电力工程管理模式进行创新，确保电力工程管理模式能够应用于当前建设项目。

3.2加强成本管理和全过程管理

工程造价是影响电力工程顺利进行的重要因素，在电力工程管理中，必须做好造价管理工作，重视投资成本和建设成本，将其作为管理的重点，创新管理模式。工程单位管理人员需要有一定的成本意识，学习相应的财务知识，根据单位发展战略，不断调整成本管理工作。成本管理效果的实现有赖于管理模式的创新。因此，创新管理模式需要以成本控制为主线，不断提升长期全面的管理模式，最终确保管理模式能够贯穿于电力工程企业建设的全过程。在电力工程企业创新管理理念和管理技术的过程中，还需要引入全过程的管理模式，根据工程实际情况进行管理工作，如：加强施工人员、施工材料、施工成本、，施工技术和工艺、施工质量等要素的管理，最终保证项目实施的综合效益。

3.3提高电力工程管理人员的综合素质

一是定期对现有电力工程管理人员进行管理知识和专业知识培训，使管理人员能够快速掌握现代电力工程管理理念，增强管理人员的责任心。二是明确管理者的管理职责。明确电力项目建设过程中管理者的管理范围，制定明确的管理要求和指标，明确管理者的工作职责。为了增加公司的吸引力，应提高管理人员的薪酬和福利。

3.4引入PM管理模式

项目管理模式对管理工作中管理水平的提高也有着重要的影响。就管理模式而言，过去最常见的两种管理模式是业主建造模式和监理模式，这两种模式在项目管理过程中都发挥着重要作用。然而，这两种传统的管理模式仍存在诸多弊端，已经脱离了当前的建设需要。然而，监理工作不到位容易导致很多质量问题。因此，必须改变这种状况，如引入先进的项目管理模式，主要是按照业主合同委托专业项目管理公司对项目进行管理。在这种模式下，当项目处于决策阶段时，项目管理公司可以为业主提供相关的研究和分析，并在编制报告后进行项目规划;当项目处于实施阶段时，代表业主的项目管理公司将开展一系列管理活动来管理整个项目。

4结论

电力工程管理模式的创新和发展需要建设单位、建设单位、监理单位、设计单位等环节的分工协作，这一点通过整体分析和功能实施来体现。系统控制进度也是现代电力工程建设单位的首要目的，也是影响电力工程价格计划、本体质量等原因。因此，现代电力工程建设单位应利用自身能力的提高，加快工程管理模式的创新，以建设单位为主体，创新电力工程管理模式，为经济主体的市场经济效益奠定基础，同时也可以为电力工程建设的进步奠定基础。

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