企业基层工会民主管理中的工作创新路径探讨

摘要：企业基层的工会在具体工作当中和群众联系密切，对于企业员工有着很大的影响。基层工会在落实相关工作当中，唯有强化民主方面的管理，提升工会岗位从事者本身的素质，并借助不同的渠道与方法来维护员工的利益，才可以变成连接上下的一个重要纽带。因此，本篇文章就企业基层工会采取民主管理的作用进行分析，并针对于此，提出一些有效的措施，希望可以大家带来帮助。

关键词：基层工会;民主管理;工作创新

民主管理是整个企业管理之中一个关键的内容，同时也是推动企业日常建设的关键措施之一。员工代表大会是带有中国特色的一个工会形式，同时也是支撑着企业当中民主管理运用正确且民主决策的关键渠道。强化工会在服务、创新、适应及其服务方面的能力，有助于企业加强民主建设，并对所用的管理体制加以创新，健全现有的考核制度，在总体上促进工会工作进入到一个全新的水平，本身有着十分重大的意义。

一、企业开展基层工会民主管理的作用

企业当中基层工会的创建对民主管理及其企业建设具有非常重大的作用及其巨大影响，其通常能够分成很多方面。

首先，可以创建和谐共鸣的局面。不管是对哪个企业来说，所谓的民主管理就是需要让企业可以更为顺利的运行，还可以让各层的管理都能够做到公平、公正且公开，更为关键的就是可以保障企业得以顺利运行、员工可以和平共处。民主管理当中非常关键的一项就是确保员工的权益，确保员工有最为基本的权利，比如知情权和参与权等等。

其次，可以提升员工的整体素质。针对高质量企业基层工会的民主管理来说，既可以完成员工和企业间的合作共赢，又可以提升员工本身的整体素质，应该对员工做相应的员工培训及其教育宣传。借助对员工做素质方面的培训，可以更好的开展民主管理这个工作，使员工能够进一步了解到民主管理本身所具有的意义。借助对员工展开素质方面的培训，员工可以展现出自己所具有的优势，推动企业更好的发展，完成企业和员工利益间的双赢。

最后，可以调节企业及员工间的关系。基层工会采取民主管理是企业了解员工真实心理的组织，可以有效缩短管理人员同员工间的距离，把以往的管理和受管理的关系突破，企业也需要把员工本身的利益考虑进去，既可以确保企业本身的利益不被破坏，也确保员工本身的利益不受到威胁。这其中最为关键的一点就是，基层工会民主管理把社会中存在的阶层关系消减，平衡了企业之中一些不对等的关系，尽可能减少企业和员工间产生利益冲突。

二、企业基层工会民主管理中的工作创新途径

（一）确定民主管理体制

确定民主管理体制，确保企业中民主管理这个工作本身的特殊性。对于生产及其管理部门相应的工作性质加以辨别。结合岗位具体的运营情况和企业运行模式制定对应的民主管理措施。政工从事者本身在工作内容分析的时候，就应该鉴定好工作存在的难度，结合具体的工作管理情况，创建完善民主的工作依据，创建较为明确的工作模式，创建民主管理这个准则。坚持求真务实这个原则，创建较为合理的组织逻辑，在具体实践之中，检测企业中基层工会有关工作的落实效果。创建民主管理这个制度的时候，需要重视制度之中的客观规律，创建有一定依据的工作事实，确保民主管理能够变得更为有效。首先，应该结合企业本身的管理原则来制定相应的工作制度，提高民主管理所具有的作用，处理管理之中较为复杂的因素。对于工作管理方面做清楚的界定，制定工作原则，明确工作路径，确保基层民主管理关键内容能够得以践行。为了能够把民主管理体制逐步做到优化，也应该注意与企业管理有关的工作问题，确保员工本身的民主权益，稳固劳资的关系。

（二）创建全新的工作宣传教育手段

在拟定工作管理的相关准则时，应该创建全新的工作推广模式，增加民主管理这个工作力度，加强员工本身的民主观念，重复了解员工实际诉求，提升员工思想意识，让职工能够有大量的机会参加到企业所举办的活动之中，进一步参加到企业所制定的计划之中，在基础员工知道企业的发展方向以后，就可以更加直观的对企业有一定的认知，提高自身原有的思想觉悟，进一步感受企业文化，充分了解企业所包含的管理内涵，努力去完成相应的任务，达成自身所具有的工作价值。民主管理这个工作主要是为了强化企业对于民主这个工作的关注，了解到民主管理这个问题所具有的重要性，改正工作之中所存在的不正确观点，确保工作管理能够更加平衡。

（三）提高员工的专业素质

员工总体素质的高低决定着工会落实工作的科学性，在对工作的相关内容加以规划，应该意识到基层员工的工作素质及其思想觉悟，从而明确民主管理的手段。培养员工自身素质是整个工会关键的内容之一。为了确保民主管理这个工作践行的效果，应该对基层员工本身的素养与工作层次加以辨别，改正员工以往对于工作不正确的观念，平衡好相应的管理工作，确保民主管理这个工作具体的实行效果，让员工能够主动参加到企业的管理活动之中，发表一些较为有效的工作意见，提出一些有效的意见。

（四）创新民主管理形式

想要开展重点工作，开辟民主管理的形式，提高工会本身所具有的业务延伸能力及其开拓范围。在大数据这样的背景之下，借助网络技术提高工会工作所对应的效果，创建企业内网、局域网及其推广网页在企业当中推广民主管理这个思想。走上民主管理的道路才可以察觉到企业管理这个工作当中所存有的不足，这就要求企业对于民主管理准则与内容做更为精准的定位，把企业发展的信息传递给员工，使员工能够行使自己具体的知情权。在对工作模式加以辨别时，应该了解到市场经济及其社会发展的态势，要企业工作从事者能够将更多的精力投入到工作当中，完成信息管理方面的对接，按照区域模式来传递工作要求及安排，创建全新的民主管理渠道，了解民主管理这个工作对应的信息。把企业当中的综合业务做进一步的公开，形成企业员工代表大会及其企业工作监管协会，对于企业当中的工作运营形式加以监督，确保员工的合法权益。结合信息化与产业化，突出工会作用，提高管理创新能力，进一步实现基层工会的帮扶作用。

（五）在公开机制上坚持巩固与完善，实现长效性

目前，即使创建了很多有关企务公开工作的制度及其规定，然而在总体上缺乏足够的操作性。因此，需要在之前工作的前提下，探索创建两个新的企务公开工作体制。其一创建了企务公开的鼓励体制。在仔细落实与考核的前提下，将企务公开这个工作和员工的绩效相联系，采取评先创优企业公开工作中的一票否决制，让落实企务公开这个工作不合理、做应付及假公开，不能参与到企业的总体评比，企业党政工领导也不能参加到个人的评先;对于企务公开足够积极、努力创新的企业不只需要进行表彰，还需要参与到上层评先当中，做到奖优罚劣。其二创建了企务公开的责任追究体制。对于违背职代会决议及其企务公开对应规定的追究责任。针对违法案件的线索，勇于使用法律来对涉案企业及其个人加以严格核查。

结束语：总之，想要做到基层工会中民主管理这个工作，就需要借助管理从事者善于进行沟通的特征，来调节好员工和企业间所具有的关系，知道员工的心理需求，尽量让企业和员工得以双赢。

参考文献：

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[4]薛堃.企業基层工会民主管理中的工作创新研究[J].现代国企研究，2018（04）：235.

作者简介：

吴东辰（1986年11月）女，苗族，籍贯：贵州省，大学学历，职称：（现目前的职称）助理工程师，研究方向——工会方向（准备评政工师）