经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用探讨

程蕾

摘 要：事业单位是我国社会性和专业性服务的重要主体，其自身在我国公益服务建设中所发挥的作用是无可替代的。也正是因为事业单位自身的服务性质，所以其自身在建设的过程中也会出现一些人力资源管理上的问题。对此，笔者将以事业单位的发展为宏观视角，从经济师这一新型职业入手，分析当下事业单位在人力资源管理中存在的问题，然后再就经济师作用的发挥列举出相应的方法，仅作抛砖引玉之用，希望能够给事业单位带来一定帮助。

关键词：经济师;事业单位;人力资源管理;作用的发挥

经济师是随着我国经济体制改革而延伸的新型职业，其自身的运用能够有效推动企事业单位的持续性发展，能够帮助企事业单位认真分析自身的经济发展状态，推动财务管理的进一步优化。而这些作用也恰好符合事业单位对经济效益的基本诉求，能够让事业单位在发展社会效益的时候，以经济效益为基本推动力。

一、分析事业单位在人力资源管理中存在的主要问题

首先，事业单位并没有就人力资源的管理制定出合理且有效的规划，没有认识到这一领域工作的长期性和复杂性，所以也导致人才流失现象十分严重，经济师队伍的建设也并不稳定。而且，部分事业单位也没有积累较为充足的人力资源管理经验，所以也不能有效应对经济发展中存在的一些问题，这就在很大程度上降低了事业单位工作人员的热情和积极性。

其次，事业单位并没有建立起完善的管理体系和机制。我国事业单位的建设本身就具有相当的规模，所以人力资源管理也涉及到多个方面的事务，涵盖的范围也很广，具有一定的复杂性，因此，在实际管理人力资源的时候，也必须要有合理且科学的模式与之对应。但事业单位在建设的过程中，没有对人员进行有效的调动，仅仅是让他们按部就班的去完成岗位上的任务，这就让许多员工滋生出了懒惰和倦怠的心理，制约了事业单位社会服务的优化步伐。

最后，事业单位没有建立起完善的奖惩激励制度。我国事业单位的建设大多都带有行政的色彩，所以一些岗位的设置也都沿用着过去的模式，这就导致一些人才得不到应有的待遇，薪酬的分配也不够均衡，具体的绩效考核标准并不能真正符合事业单位的建设实际，这就会提高事业单位的运营成本，压缩了他们利益拓展的空间。

二、论述经济师在事业单位人力资源管理中作用发挥的方法

第一，事业单位应当坚持科学且民主的原则，对人力资源的管理作出详细且妥当的规划，提高人力资源管理的有效性和规范性，以此来为后续的发展奠定坚实的基础。而经济师在帮助事业单位制定规划和方案的时候，也应当从单位发展的角度出发，深入了解单位的实际建设情况，以及事业单位经营和管理的模式，分析人才队伍建设的水平，以及事业单位人才培养的方向和目标，同时还要考虑到事业单位不同部门的工作内容和需求，以此来综合制定出人力资源的方案，这样才能让管理规划真正符合事业单位的建设宗旨，符合事业单位结构设置的特点和标准。除此之外，经济师还应当对事业单位的未来发展进行一定的预测和分析，优化现有资源配置的局面，确保各个岗位的职责得到进一步细分，深入分析事业单位的财务报表，探究日常的收入和支出情况，重点把握好事业单位的薪酬制度，帮助事业单位，筛选人力资源管理中存在的漏洞和不足。

第二，事业单位要完善自身的管理机制和体系，这是确保人力资源管理能够稳步进行的核心构成要件。在具体实践的过程中，经济师也要发挥出自己的辅助和引导作用，强化对人力资源管理的阶段性评估和总结，制定出事业单位在一定时期的发展目标和重点，明确单位管理机制和机构的具体内容，让单位能够完善自己的基本框架，打造良好的社会形象。然后，经济师要分析事业单位阶段性的经济收益，以此来总结出现阶段的人才缺口，加大对缺口人才的招聘力度，优化相应的福利待遇，提高事业单位对人才的吸引力。同时，经济师还要辅助事业单位，制定出科学的培养计划和方案，确保人才的建设能够得到有效的理论支撑，积累单位内员工的实践经验。也就是说，经济师必须要拥有全局视野，帮助单位总结出制度建设中应当遵循的标准和原则，发挥出自身的引导作用，激发出事业单位员工的工作热情和积极性，促进人才与人才之间的交流和沟通，真正把自己变成人力资源管理的核心执行者，推动人才培养计划的稳定落实。

第三，经济师要帮助事业单位建立起完善的奖惩激励制度，无论是精神上的还是物质上的。奖惩激励制度是体现事业单位人才管理观念的重要基础，也是反映事业单位建设水平的核心基石。所以，经济师应当把事业单位的发展情况和员工的职位状况结合到一起，深入对不同部门员工的考核与分析，根据岗位的不同和职责的区别，完善绩效考核的标准，做到量化分析，定性评价，给予员工更加科学且准确的判断。而且，对于那些工作较为积极且绩效符合要求的员工，事业单位应当给予他们一定的奖励，可以是精神上的，也可以是物质上的。对于那些违反事业单位基本规章制度的员工，要及时予以训诫，并处罚。

三、结束语

目前，事业单位在市場发展的洪流下，也面临着更加激烈的人才竞争，如果想要让自己的发展引领社会的潮流，就必须要提高对经济师的重视和关注，并发挥出经济师的作用和价值。本文通过规划的设计机制的完善，奖惩激励制度的优化，这三个角度论述了经济师发挥作用的方法和途径，整体上尊重了事业单位的服务性和社会性特点，也考虑了事业单位自身发展同其他企业的不同之处，具有时间上的可能性，能够作为单位的参考依据。

参考文献：

[1]李思.探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用[J].现代营销（经营版）， 2020， No.327（03）：14-15.

[2]陈国强.探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用[J].信息周刊，2020， 000（012）：P.1-1.