新形势下企业经济管理的创新策略分析

何炜

摘 要：本文以新形势下企业经济管理的创新策略为主要内容进行阐述，结合当下创新经济管理形式的必要性和新形势下企业经济管理创新的有效方法为依据，首先分析了员工管理难度增大、先进管理技术是竞争的重要手段、环境因素是创新的基础，其次从创新经济管理理念、创新企业人力资源管理、重视检查完善的管理对策、合作与联盟机制共行战略这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于提升新形势下企业的更好发展，结合时代需求，提出经济管理的创新，满足内部发展需求，借助多元化手段，为企业获取更多经济效益，能够在竞争激烈市场中得以生存，旨在为相关研究提供参考资料。

关键词：企业经濟管理;人力资源;环境因素;多元化手段

新形势下，由于经济发展形势凸显出数字化，现代化特点，从某一程度上决定了企业经济管理需要深度创新。单位与企业两者只有在内部经济管理过程中有效借助现代化手段不断创新才能够实现更长远的工作目标，从而推动企业更好的发展，需要管理工作人员强化专业型意识和基本技能不断增强自身职业素养和基本素质，做好市场调研工作，严格把控发展脉络，不断提升经济管理工作质量，进而推动行业高效发展。

一、创新经济管理形式的必要性

（一）员工管理难度增大

员工和经济技术市场是相似的，都是企业经济单位能够有效运作的基本要素，只有员工具有工作积极性，才能够保证企业充满活力，也是企业创新思维的源泉和基础。改革开放后期，在社会主义精神文明建设以及教育不断普及下员工成为具有鲜明特征的独立个体，不再是传统时期埋头苦干，机械化的简单成品。人们之间差异性教大，具有特立独行的三观由于网络时代的不断变化，民众思想各异万千，从而给企业发展过程中人力资源的管理带来难度，因此说，新形势下企业经济管理的不断创新，转变发展格局，应用新型管理思想和模式，实现企业发展预期目标是推动企业发展的最好方式。

（二）环境因素是创新的基础

可持续发展是国家对于各企业提出的主要要求，是基于国情基础上，立足于环境污染和资源浪费层次上提出的发展模式。传统时期，一味追求企业经济效益，忽视环境保护问题的企业无法长存，缺少社会责任感的集体也不能树立良好的形象和口碑。因此，基于新形势下企业经济管理要不断创新，否则将会带来环境后患，使得企业基于现有技术，墨守成规，不懂创新，不能前进的同时污染环境，无法在激烈竞争的市场中生存。

（三）先进管理技术是竞争的重要手段

基于经济全球化条件下，竞争成为新时代的生存特点，人们每天重复着朝九晚五的生活步骤，在商业界风起云涌，与此同时出现了更多新生力量，同时也使得很多企业面临着濒临破产的现象。否则被淘汰，否则需要做好市场调研工作，满足时代需求，做好经济管理模式创新工作，顺应社会发展。因此，企业要将自身致力于国内外经济环境中有效应对机遇和挑战，积极响应国家和社会提出的号召，紧紧抓住时代给予的机遇，不断创新和改造，将多元化运营形式纳入到企业中，从单纯产品生产转变到多种运营结合的供应链上，内部做强外部扩大。做好企业投资，保证企业能够朝着合理化方向发展。

二、新形势下企业经济管理创新的有效方法

（一）合作与联盟机制共行战略

由于新时代讲科学技术水平的发达以及经济的提升，值得我国社会经济朝向全球化方向发展，企业也应作出积极回应和反馈，此时，只有做好合作与联盟机制共行战略目标，才能够保证企业经济管理创新策略的构建，既然确保在激烈市场竞争中达到双赢局面。企业要善于站在生产角度上分析和思考，生产供应链过程将会带来不必要的经营风险，从而导致各地企业无法与庞大市场需求之间形成契合，只有通过合作与联盟机制共行，才能够保证经济管理机制创新达到理想目标，加快企业发展，缩小企业之间差距，保证企业能够构建新型市场价格产业链，深度推广企业的有效发展。通过联手合作结交联盟，能够实现互利互惠，为企业创造更多经济效益和财富价值，保证多个企业有效合作，增强员工积极性并能够实现企业合作之中制定全方位执行对策，通过企业内部外部质量管理机制的提升，拓宽企业市场竞争能力，为企业获得高额度经济效益和运营业绩奠定基础。

（二）重视检查完善的管理对策

为实现企业安全生产目标，避免运行和管理工作出现风险和安全隐患，需要制定。应急对策，对出现的意外状况进行及时处理。隐患经常出现在细微之处，逐步蔓延，为避免出现漏网之鱼，在创新企业经济管理对策的同时，要做好检查更改工作。需要企业内各部门有效协调领导者安全检查，避免出现安全隐患，综合管理部门做好管理工作，全面落实各项内容，财务部门给予充足财力支持，各个工作人员积极主动承担自身责任，做好检查工作，避免企业运行过程中出现问题。企业经济全球化，区域集团化是当今社会发展的一大特征，此特征可以实现企业跨地域无国界沟通和互动，为国家之间合作奠定坚实基础。因此，内地企业要注重多向国外优秀企业学习，善于借鉴和理化检查整改方法，总而言之，企业经济管理的创新工作必然要注重将企业内各部门和环节有机统一起来，将检查更改融入其中，高度团结，各进智能，共同发展。

（三）创新企业人力资源管理

在社会主义发展时期，企业人力资源管理注重以人为本，只有这样才能够保障工作人员积极主动参与到活动过程中，从而为企业获取更多的经济效益。从企业财富角度分析，人属于社会和历史的主体，人创造了历史，也创造了经济财富，因此，就财富创造者的身份来分析，人在一起也过程中应该得到尊重。现在企业管理也是通过人有效实现的，所有工作都是在人的操作和加工加得到市场的欢迎和认可，所以企业要想朝着健康方向发展，那么就要团结一致，和谐向上，对工作机制和流程进行不断创新，深度拓展新领域，开发和挖掘出新事物，做好人力资源管理，注重关心企业员工生活和工作，保证工作人员得到企业领导者的认可，全身心融入到工作过程中更好、更有效、更出色的完成上级交代的任务，为企业创造更多经济财富和社会效益，推动企业朝着积极健康方向发展。

（四）创新经济管理理念

经济管理对错的创新包括种类较多，需要兼顾企业各方，首先需要企业管理者创新管理理念，先进的管理理念是推动企业有效运行的关键，管理者要扮演好自身的角色，制定各种新型管理对策，有效渗透创新意识，确保全体员工意识到创新工作的价值。在竞争激烈的过程中能够养成创新的习惯，具备危机预警头脑，同时结合企业具体情况构建危机管理对策，统筹全局，协调企业内部各部门，从战略高地上做好策划和部署，降低经济损失同时减少经济管理风险。保证工作人员具备风险的防范意识，不断创新经济管理理念，推动企业经济高效发展的同时，减少存在的问题，从而能够在激烈市场竞争中得以生存。

三、结束语

总而言之，新时代产品日新月异，企业面临众多挑战和竞争，基于如此大的压力下，企业经济管理的创新能够推动其发展。处于当前这样一个高利益高风险的全球化社会中，企业要想基于新型之下立足，那么就要深度创新企业经济管理对策。首先需要管理者创新管理理念，有效渗透创新意识，保证全体员工都具备创新经济管理的思想，全身心融入到工作过程中，其实还要结合时代需求和具体发展情况制定经济管理方式，以多元化渠道和形式制定新型对策，预防经济风险的同时，推动企业更好发展。最后需要综合考虑各方面问题，保证企业各部门有效合作，精密部署，有效团结，将各项规章制度有效落到实处，保证企业工作目标得以实现，获取众多经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]曹晖.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].内蒙古科技与经济，2018， 000（020）：30-31.

[2]赵建军.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].中国国际财经（中英文）， 2019（5）.

[3]张冀康.新形势下企业经济管理创新的策略分析[J].经贸實践， 2019， 000（018）：94.

[4]张鑫.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经济师，2018， 000（010）：269，271.

[5]吕丽.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].新商务周刊，2019， 000（010）：P.25-25.

[6]普青玲.新形势下我国企业经济管理的创新策略分析[J].中国商论，2020（18）.

[7]尚龙. 新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].中国乡镇企业会计，2019（8）.