建筑工程造价动态管理及有效控制措施研究

朗瑞芳

（山西建筑工程集团有限公司，山西太原 030000）

合理控制施工成本能够节省建筑企业成本投入，提高经济效益，它也是建筑工程造价管理实施的关键点。建筑工程项目种类多，尚未健全管理体系，建筑企业实施造价动态管理出现问题，会影响工程预算的实施。建筑施工和地质环境、自然天气等因素有着关联，这些不确定因素也会影响工程造价。因此建筑企业应实施造价动态管理和控制，从而使工程造价更精准，有利于提高建筑工程经济效益。

1 建筑工程造价动态管理重要性

工程造价指的是建筑物中需要的费用，工程造价有着不确定性、科学性以及实践性的特征。按照工程情况可知，工程造价包含了设施设备费用、工具安装费用、使用费用和施工费用等。动态管控工程造价应结合实际情况，合理使用科学的方式，按照市场需求进行调整，确保质量符合要求，达到多收益低成本的效果。

建筑工程项目包含多种内容，由设计到竣工时期的各阶段有多种费用的支出，尤其是在材料、结构基础设施建设中需要投入更多的成本。在此环节施工时，若是未控制好成本，则会使造工程造价管理的实施受到阻碍，并且也会间接影响建筑施工质量，让人们生活水平和质量发生改变，对于建筑物有着更高的要求。建筑企业在管理中，需要满足当代人的精神需求和物质需求，建筑工程造价在实施中出现的一些不可控因素，会影响造价实施效果。在施工中，若有设计变更或工程返工的问题出现，则会使控制造价的难度增加。在实践中，若想有效控制建筑工程，则需要认识到动态管理模式的作用。一方面有利于全方位的开展动态管理，另一方面能够保证建筑工程造价被有效控制。造价动态管理和控制能够真实体现建筑工程项目造价情况，并且也能够为造价管理人员提供成本变动控制和管理依据，为今后建筑工程造价管理累积经验。工程造价动态控制和管理能够实现调控、监督建筑施工进度，确保工程质量符合要求。

2 建筑工程造价管理和控制存在的问题

2.1 尚未健全工程造价管理制度

工程造价管理初期的工作是使用了概预算管理，传统工程造价管理要按照实物定额收费标准，明确工程造价。但是建筑市场发展快，传统的管理方法无法适应建筑市场需求，因此需要创新预算管理和概预算管理的制度，从而使企业稳定发展。我国投资体系尚未健全，市场供应关系不平衡，也未约束业主行为。因此需要完善建筑工程法律法规，及时改进工程造价管理制度。

2.2 设计存在随意性

工程项目施工要按照投资额度、审批流程进行分析，确保在施工时，工程造价发生的额度在可控范围内。但建筑企业在实际操作中，未严格审查相关文件和信息，准备工作尚未做好，致使施工缺少可操作的依据，不断更改项目，使企业损耗更多的经济效益。

2.3 未落实审批控制

在建设建筑工程的项目中，多数项目规模大，消耗时间长，在管理中落实每个环节均会受外部因素影响，致使在操作方式和流程上出现问题。针对此现象，在施工过程中需要审批控制管理流程。但从当前情况可看出，受一些因素影响，仍旧未落实审批控制流程。

2.4 建筑工程脱节严重

建筑行业未融入现代化社会发展中，致使建筑行业建设受到多种因素影响。从建筑行业发展情况可知，建筑工程管理水平影响着建筑企业发展。在管理建筑工程造价时，应用的是全过程管理，包括了准备环节、竣工环节和施工环节。从造价管理控制情况可知，建筑工程施工环节有着脱节的问题，不但使造价控制无法落实，同时也会影响建筑工程造价控制的实施。各环节在实施时缺少有效的交流，相互推卸责任。由于未进行沟通和协调，若某个环节出现问题，则会有断层现象出现[1]。

3 优化建筑工程造价动态管理和控制措施

3.1 健全工程造价管理制度

在建筑工程中包含多个项目，因此需要实施造价动态管理与有效控制。但工作人员无法保证全面落实造价管理动态工作，应构建造价管理与有效控制的制度，确保建筑工程的各部门工作人员，能够按照规定完成工程造价管理的义务和责任。工程造价管理和控制部门需要全面监督、跟踪和评估各部门落实工程造价的情况，从而快速完成建筑工程造价管理与控制，使建筑工程造价动态管理与控制质量得到保证[2]。

3.2 优化审核设计工作

建筑工程和工程造价有着直接的联系，建筑企业在设计预算初期未认识到设计预算的重要性，更加看重竣工后工程造价情况。在施工时会出现资金分配不合理的情况，对建筑企业完成目标不利。因此建筑企业需要有针对性管控设计预算，并且严格筛选工作人员，确保团队人员有着较强的专业性。明确方案后，施工企业需要审核方案，结合实际情况调整方案，直至符合标准。建筑企业在审查方案时，需要审查方案的主体结构是否有可行性，以及施工技术是否会消耗更多资金，并且也要注意竣工结算情况，开展有效的监督。

3.3 监督施工和竣工内容

资金使用备案是否具有完整性。建筑企业在动态管理中要找到自身不足，及时改正，创建高效管理体系。

3.4 优化建筑工程造价动态管理和控制要点

建筑工程在市场经济环境下，把人工和物价的波动作为控制点，从而落实动态管理工作。创建造价管理监测体系，要按照机械费用、人工费和市场物价实现准确控制造价。若想管理和调控人工工资、补助和福利，则需要按照员工操作水平、熟练程度动态调整各类资费。在编制建筑工程环节和设计工程造价时，需要精准核算工程量，从而缩减工程设计造价和实际造价间的价格差[3]。

4 建筑工程造价动态管理和有效控制内容

在建筑工程实施的流程中，应用工程造价管理，需要做好的内容有：

4.1 招投标阶段开展的造价控制

造价管控应用在招投标时期是建筑工程造价管理的主要内容，在建筑工程招投标时期，编制标书有着重要的作用，它能够帮助建筑工程分析此地区的状况，并对此地区进行编制。在编制标书时，要考虑成本、利润等多种元素，做好建筑工程项目投标工作，提升企业经济效益，确保达到最大化利润。

企业在获取招标文件后，应先熟读文件中的项目条件等内容，保证熟悉文件中的全部内容，同时也要弄清建筑企业责任、价格，防止出现遗漏。若是招标文件的语句模糊不清，则应及时做好书面记录，确保在招标会议上向招标人提出质疑。招标单位也要名列材料和设备以及原材料的来源、价格、运输情况。工程施工与施工现场的自然条件、经济环境有着直接关联，因此在报价时也需要勘察施工现场的位置、通讯设备等，有利于掌握报价。同时要熟悉招标文件，及时指出文件中出现的问题。并且也要认真设计图纸结合现场情况，调整已增加或减少的项目报价。对于实施阶段可能出现变更的项目，则可压低报价，便于在合同实施期间双方议价[4]。

4.2 施工时期开展造价管控

若想完成施工策划工作，则需要加强技术管理，合理配置资源，优化施工方案，从而节省成本，为企业节省更多的费用。在项目施工前，需要详细调查工程所需的材料、人工和价格，同时编制成本预算，为材料采购、机械租赁合同等相关内容提供数据参照。结合施工进度，合理安排劳动。做好材料管理工作，保证材料使用的有序性和合理性，防止材料浪费。在施工期要管理好施工机械设备，按照设备情况进行管理和应用。紧抓变更索赔的流程，工程技术人员要做好签证工作，收集有关资料，保证为变更索赔提供依据。在安全质量得到保证的基础上，合理开展施工，安排资源，保证在工程期间内完成工作，节省成本。精准地开展成本核算工作，借助核算数据找到管理过程存在的偏差，便于及时纠正。围绕施工组织技术进度管理等问题进行控制，保证有效控制成本要素，达成施工过程造价动态管理的目的。

4.3 项目竣工阶段开展造价管理

在建筑工程项目结算时，需要调整各种项目的价格差异，严格审查材料费用、工程量标准等，缩小工程实际花费和项目间的费用差。同时要审核建筑工程项目设计变更资料、工程竣工资料等，通过收集现场和取证作业，保证建筑工程在项目竣工时期能够全面有效管控造价[5]。

5 结束语

综上所述，建筑工程造价动态管理和成本优化控制属于系统性过程，有着复杂性特征。因此建筑企业在控制成本和造价管理时，要重视建设团队项目，提高领导者的素质，从而推动成本控制和造价动态管理，使建筑工程提高经济效益。