浅析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

贺丽平

（太原科技大学，山西 太原 030024）

0 引言

工期限定、特殊性以及目的性等多种优势都是建筑工程项目管理所含有的，要想使企业具有强大的竞争力和稳定发展的根基，加强对建筑工程的管理是重要途径，在建筑行业不断发展的过程中，对工程的管理也需要进行相应的改善与优化，由此提高管理水平。要达到提高工程建设质量的目的只有对企业管理模式创新才有可能完成，本文主要简单分析了对工程管理模式创新的重要性以及发展状况。

1 建筑工程管理创新模式应用现状

当前建筑市场的竞争力在建筑行业迅猛发展下愈发激烈，决定建筑企业在市场中所体现竞争力强度的是工程建设质量和施工技术。站在市场的角度分析，大多数的建筑企业的工程管理意识不强，管理思想还处于传统的观念中，以至于没有在现代社会中对工程管理模式进行创新，得不到充分的利用，拖慢了发展的速度。传统的管理模式不仅技术创新能力弱，所管理的方向不明确，并且组织混乱，没有制定明确的目标，以至于不能有效落实工程管理措施，整体的施工效率与工程质量都较差，不能合理有效地控制支出成本，满足不了客户的需求，严重阻碍了建筑企业的发展。另外，在我国的建设工程中，并没有足够的管理创新模式专业型人才，大部分现有的创新管理人才缺少足够的经验，对技术的掌握程度不牢固，管理技术比较落后，没有充足的学习机会与资源，这也是阻碍工程管理创新模式发展的关键。

2 建筑工程管理中创新模式的重要性

2.1 施工资源得到了优化配置

对建筑工程的管理模式进行创新，是可以激发企业员工对待工作积极性的。实现管理模式创新主要是根据员工的水平与不同岗位的性质合理分配员工，全面了解企业发展的具体情况，制定合理的人力资源管理方案，以此对建筑企业进行高效、科学的管理，激发企业员工们对待工作的热情，提高工作的质量与效率。

2.2 科学化管理的必然要求

在社会经济飞速发展的背景下，人们提高了对建筑工程质量的要求，进行工程管理模式的创新，可以使企业在建筑市场的地位提高，还可以增加企业自身的竞争力，在管理方面融入先进的管理技术，对建筑企业进行高效、合理的管理，才能使建筑工程开展得更规范。

2.3 建筑市场科学实践管理发展的需要

建筑工程创新模式的出现、应用，相继淘汰传统落后的管理模式。在建筑企业中使用有效、先进的创新管理模式，可以有效提高工程实践工作的效率，在未来更加激烈的竞争环境中发挥强大的力量，脱颖而出。

3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

3.1 创新建筑管理理念

在社会发展迅速的时代下，建筑企业要丢弃传统落后的管理理念，不断创新工程管理理念。首先，建筑企业不能掉以轻心，时刻跟随时代发展的脚步，持续输出新的想法，对工程管理理念创新、优化，进一步发展工程管理理念，带动整个建筑行业的高速发展。另外，建筑企业中的项目管理人员的创新理念培养也是需要重点关注的，加大管理人员的培训力度，使其理念更新换代。并且在进行工程创新管理时还要适当的调整各种关系，能够确定精准的工程项目管理目标，全方位的对出现和未出现的问题进行探讨，制定科学合理的应对策略，为建筑工程项目的有效进行奠定基础。

3.2 改良建筑工程管理模式

当企业中的领导具有了创新管理的意识，就会改良企业当前所采用的管理模式。上文提及到了国内当前所采用的传统管理模式与当前建筑行业发展状况不符的问题。因此想要提高建筑工程管理的质量，就必须要解决当前建筑行业存在的管理问题。

3.3 管理组织结构的创新

建筑企业在进行管理创新时，重中之重应该是组织结构的创新，对组织进行创新就是合理分配管理资源，其中包括财力、人力与物力，还要不断改善优化结构，搭建新的管理结构，使建筑企业的社会以及经济效益得到相应的提升。与此同时，逐一解决管理制度上的问题，及时处理新的问题，根据不同问题采用不同的解决措施。建筑企业之所以要创新，为的是构建合理有效的企业管理制度，按照企业实际的发展情况与要求，权职分明。建筑企业实施组织创新主要体现在关键人员选聘、新产权制、用工制以及管理机制的出现。

3.4 创新管理体制

在对建筑工程进行管理的过程中，只有以经济为中心展开管理工作，才可确保建筑企业有稳定的经济收益。并且，建筑企业只有与市场调节机制创新工程管理体制相融合，才能适应市场化的发展趋势。但一定要全面考虑建筑企业以及市场的具体状况，才可创新建筑管理方式。就大型建筑项目企业而言，只有搭建专门对项目进行管理的部门，才能确保管理工作的顺利实施。除此之外，项目评价和监督的工作也是需要建筑企业负责的，对资源合理利用，避免出现资源超额浪费的现象。

建筑企业可将小型项目分配给小企业中，负责技术指导与安全监督工作的为主公司。这种做法在为经济效益作保障的同时，还使分公司的业务能力得到提升。

3.5 管理技术的创新

在新形势下，想要适应创新管理模式的发展，管理人员首先需要做的就是要创新管理技术。建筑工程的管理工作会因为先进技术的加入变得现代化、信息化，从而在建筑行业中普遍应用到较为高端的技术。信息化的管理工作，管理人员处理建筑工程管理工作会更便捷、更有效、更系统，找到新的突破点，打破当前管理模式的格局。其次，管理人员要对信息技术掌握熟练、对操作技能的知识准确了解，才可以将信息管理技术本身的作用与价值充分地体现出来，根据管理人员工作的实际状况，结合建筑工程管理的工作，如此才可以为工程管理工作的高效、精准、效率提供保障。最后，创新管理技术，在使建筑工程支出成本缩减的同时，还可以确保工程的信息管理工作、安全管理以及施工管理工作的全面实行，进而提高建筑工程管理效益。

3.6 对行业人才加大培养力度

在当前的社会中技术在持续创新，对培养人才也应重视。目前，建筑行业要满足当前社会发展的需要，强技术专业人才的引进是很有必要的。人才处于能力强的队伍中才可以能相互促进激励，才能使企业综合实力加强，实现良性循环的竞争。专攻人才的队伍会在所有管理问题上利用所具有的知识解决，让整个企业的管理水平都能得到提高，利用所学知识服务于大众，为企业树立良好的口碑。与资本主义国家相比较，我国建筑行业在用人方面的具体表现为劳动力低廉，劳动人员素质偏低并且数量过多。对于此问题，就必须要对人员进行培训。但部分企业并不在意人才的培训，只是以消极的态度草草了事，阻碍了企业人员自身的提升与进步，应用人才效果却不佳。所以，建筑企业应将培训当作部分工作持续进行。最后，建筑企业中的管理人员还要计划好员工培训的进度，在此工作中需要主要部门注入足够的精力，实时监督，还能与教育机构相互配合，加强对员工的培训，在规定时间内对员工进行测试，验收效果，将其包括在绩效考核中。

3.7 企业文化的创新

现阶段，在企业管理与发展期间，会受企业文化的影响，并且企业文化的作用是无法代替的，在某些意义上来说，在企业管理与发展的过程文化作为强大支撑力而存在。对企业文化持续进行创新，丰富企业中的知识内容，增强企业自身的生命力与创造力。在建筑企业中，对文化进行创新主要包括两方面：①对企业文化的机制进行创新，主要是按照企业的精神，尽力对企业的目标创新、优化，为企业打造良好的品牌形象，更进一步提高企业的市场竞争力与影响力；②创新企业的价值观。价值观也是属于建筑企业文化的一种，对员工的职业道德的加以关注，使员工树立正确的价值观，认同企业文化，让员工在企业中有归属感。

4 发展前景

建筑行业在社会经济的带动下，逐渐扩大了规模，每个建筑企业都有所不同，除了自身不同差异的存在，在客户需求以及产品质量等多方面都有所不同，这些因素都会使企业竞争力拉开差距。现阶段，在各个领域中几乎都应用到了信息化技术，建筑行业也包括在内，在信息技术不断的普及应用中，建筑行业在多方面实现了信息化、自动化以及智能化，为管理模式的创新创造了多种方式方法，提供了良好的创新条件。以上的改变在提高建筑工程质量与效率的同时，还在一定程度上缩减了工程的工期与成本，这对于企业可持续发展、施工质量、安全管理等多方面十分重要。在建筑工程管理中进行创新管理模式时要与时代发展的脚步相齐，根据时代发展的特征去进行，才有可能在激烈竞争的环境中占据优势，为建筑行业的美好前景做保障。

5 结束语

综上所述，建筑产品的质量会直接受到建筑工程管理的影响，并且还会影响建筑企业的品牌形象。建筑企业如果具有优秀的管理模式，可以对工程项目的任何环节进行精细化的筹备，在节省工程造价成本的同时，还可以科学合理地分配人员对机械的使用，由此可见，以上关键因素都是可以增强建筑企业在此行业中的竞争力。