建筑工程土建施工现场管理研究

梅富全

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030000）

1 完善现场施工管理机制

建筑工程土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就建筑工程土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上加强协调合作，增加建筑工程土建施工单位的内部凝聚力。

2 建立工程质量规章制度

工程质量从某种角度来说是建筑工程企业的名牌，质量好、性能优良的建筑工程自然会受到广大公众的欢迎，而良好的口碑对建筑企业的可持续发展具有积极促进作用。因此，建筑施工单位应将施工现场管理的重点放在质量管理和安全管控两方面。以质量管理为例，建筑施工单位应专门针对各工程特点建立工程质量规章制度。首先，建筑施工单位既要确保规章制度和企业的实际发展规划相一致，也要确保该规章制度能够在施工过程中被顺利落实。其次，相应管理人员在正式施工前期应该亲自到施工现场展开勘察工作，对施工现场中能反映出的一系列问题进行总结概括，对综合考虑可能存在的安全隐患问题以及可能对周边环境造成的影响，并以此为依据制定应急处理方案，确保后续现场监督管理工作能够事半功倍。与此同时，建筑施工单位应组织施工现场管理人员开展前期培训，确保全体人员能够了解施工中的具体流程以及各项目的核验工作，保证正式施工阶段各项工作能够有条不紊地进行。尤其建筑材料是展开施工作业的重中之重，所以必须要对现场施工管理人员中负责材料管理环节的人员进行严格培训，确保人员能够承担起从材料采购到运输、到进场、存储和应用的整个流程的责任，留存下材料的数量、规格、尺寸等信息以及相应的合格证明，确保所有数据信息都记录在案。再次，建筑工程土建施工单位的质量管理人员必须具有严谨的责任意识，将监督检查工作落实到每一道工序，以身作则，为广大一线施工人员树立良好的价值典范，使建筑施工质量意识深入人心。最后，施工现场管理工作的开展也是为保障工期而服务的，所以施工项目组织管理人员应定期对各管理部门的工作进行检查汇总，确保实际施工进度和预期施工进度相一致，并将相应的结果以报告的形式递交给上级部门，加强精细化管理。

3 重视施工进度和成本管理

任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，建筑工程土建施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。客观来说，随着建筑行业市场竞争压力的逐渐增加，能够在保质保量完成任务前提基础上，开展成本管理和施工进度管控工作的施工单位少之又少。这也就意味着相应建筑单位必须从可持续发展的战略角度制定动态管理模式，循序渐进的开展工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制以及整个建设项目的质量控制。从建筑工程质量、安装工程质量以及设备本身质量着手控制投资成本，拓宽企业的利润空间。

4 施工材料与设备管理

①施工材料管理。建筑工程土建使用的材料比较多且复杂，其材料供应商也鱼龙混杂，对施工质量管理也带来了极大的挑战，建筑工程土建的施工管控和规划安排都有严格的标准。为提高施工质量，必须选择高质量的施工材料进行施工。材料的质量把控要严格按标准执行，避免出现使用劣质材料等情况发生。材料进场时，还要对原材料进行抽样检查。施工中，要检查施工材料的规格、性质、质量等是否达到标准；②施工设备管理。由于施工设备的使用环境有所区别，因此，要根据不同的施工设备使用情况进行保养、检测、故障检查与维修，以此保证设备的正常运行和使用寿命。使用频率较高的施工设备更要定期进行维护和故障排查。设备维护过程中，不同设备的维护时间要错开，以保证施工进度。另外，在施工过程中，对施工信息的传达速度要提高，为了保证建筑工程土建施工中的关键信息能够传达至各个负责人，施工单位应建立高效的信息共享平台，使信息数据在平台中共享，避免由于信息的滞后性给施工带来隐患。

5 提升人员综合素质

在建筑工程土建施工现场管理工作中，人员的爱岗敬业和协调配合是推动这项庞杂工作完成的重要驱动力。尤其是在现场施工中计划赶不上变化的情况时常发生，没有一支强劲且经验丰富的工程队，则工程质量和工期进度都无法得到有效保障。首先，现场施工的管理人员在整个施工团队中起到灵魂作用，其所做的任何一个决定都有可能影响工程建设的走向。所以，施工现场管理人员，首先要针对各项施工管理和施工作业做好准备工作，以身作则提高团队内全体成员的工作能力，也是提高团队的凝聚力和向心力。其次，由于现场施工管理涉及多个部门的协调配合，所以建筑施工单位首先要保证成员素质和部门发展需求相一致。一方面，要保障管理人员的素质满足管理岗位的需求，毕竟只有高素质的管理人员才能达到高素质的专业团队，也只有高素质的专业团队才能重视风险问题，确保实际施工进度和项目计划相匹配。另一方面，应将具体的责任落实到每一名现场管理人员和施工人员的身上，确保参与现场施工的全体人员都能明确自身职责所在，尽可能避免出现资源分配不均、职责分配不到位的现象，确保工程建设顺利推进。再次，建筑工程土建施工单位的管理人员有必要在团队内部落实严格的规章制度，既要确保全体人员能够就现场施工管理工作达成共识，也要避免人员由于懈怠而出现误工行为，为建筑工程土建施工的顺利开展扫清阻碍。最后，不同施工方案最终所呈现的效果以及用户满意度定然会存在或大或小的差异，所以经验丰富的建筑施工单位现场管理人员有必要参与到施工方案设计中，确保施工方案既和现代化建设目标相符合，也能满足人们安居乐业的各方面需求。值得注意的是，优秀的施工设计方案和素质优良的施工团队能够令整项施工作业事半功倍，能在一定程度上节约工程施工成本，对于建筑施工企业方面来说百利而无一害。除此以外，为全面增强人员的责任意识和品牌意识，建筑工程单位方面可以制定适当地激励制度，对表现突出的现场施工人员和现场管理人员进行物质奖励，利用该项工作得到广大成员的认可，全员落实现场施工监督工作。

6 结束语

综上所述，建筑施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动建筑工程土建的繁荣发展。