孔少锋
基于“互联网+”,大数据技术等信息技术水平在不断提升,会计信息化也收到国家的高度重视,这也为我国财务会计信息化的发展提供了必要条件,不少企业对财务会计高度重视,但是缺乏对管理会计的正确认识。导致关于管理会计的相关软件开发出现滞后性,管理会计的很多公式以及模型等不能在会计实务工作中得到落实;与此同时,基于管理会计下的信息质量也受到影响,这也充分体现出我国目前的管理会计信息化水平仍然比较低。
虽然我国整体社会经济水平实现了飞速发展,但是企业自身的发展水平仍然体现出参差不齐的现象,各地企业经营管理水平以及经营管理制度建设存在较大差异。一些企业在经营管理实践中不能实现权、责、利的统一,企业内部制定的内控、监督以及激励措施与企业的实际发展状况不能形成匹配。甚至不少企业过分注重短期利益,对管理会计的长期规划、决策以及评价功能不能给予正确认识。而企业自身的管理水平高低在很大程度上会直接决定企业管理会计的信息化普及程度;因此,企业自身管理水平低,必然会导致管理会计信息化不能达到预期效果。
企业的管理会计信息化推广在很大程度上会受到内部控制体系是否将安全的影响。例如,企业如果缺失完善的内部评价体系,会导致内部执行不到位的问题。企业内部控制机制如果缺乏管理环节的调整或者流程的再造,必然会对管理会计的执行效果产生影响,也会对管理会计信息化形成较大影响。
财务共享服务主要指的是企业在充分实现专业分工并借助信息化的技术优势后,针对企业内部不同规模经济财务业务的关键要素的进一步整合,重新构建起财务共享服务中心,并将其与整合后的各要素进行整合。在财务共享的支持下,企业能够实现共享服务的标准化和流程化;同时也能实现企业成本的有效控制,促进企业经营目标的实现。管理会计信息化主要是基于信息化实现企业管理与会计的结合,并充分利用管理会计实现企业决策,全面提升企业的运行效率。
“互联网+”大数据时代的不断进步为财务共享和管理会计的融合提供了条件。以信息技术为基础构建的FSCC进一步推动了会计核算向着管理的方向转变,同时也成为了管理会计信息化发展的原动力。制定标准化的财务管理制度、实现财务核算的集中化、为企业构建高效低成本的财务管理模式是FSCC的核心所在;通过构建FSCC企业财务人员能够从传统繁琐的财务实务中解放出来,这样就有更多精力来进行企业经营管理、评价、决策,真正实现了有财务核审向管理的倾斜。
FSCC的应用不会受到地域的限制,同时也能够实现各项分散数据的整合,并实现数据的高效传输和处理,在此基础上就能为实现终端的顺利运行奠定坚实的基础,实现数据服务云计算处理,进而使企业的管理会计处理质量及处理效率都得到全面提升。财务共享服务中心的构建能够将财务处理成本控制在最低程度,将以往财务处理过程中多余的信息传递及处理步骤省略,实现成本的有效控制,全面提升了企业的工作效率,保障企业各项业务流程更加流畅,而且还能为企业提供数据共享服务。企业的财务数据处理方式也能得到进一步优化。例如从2006年开始华为公司在现有的会计核算、财经管理以及审计监控的基础上构建起了七大区域财务共享中心,进一步强化了企业关于全球业务的财务控制力度,也强化了企业内控;财务共享中心的建立使得企业财务管理有了标准流程可依据,财务流程进一步简化,目前华为公司借助于财务共享中心的时差优势可以实现全球单位内7×24小时循环结账,企业全球业务的结账作用实现接力传递,极大缩减了结账周期。在财务管理智能化方向上迈出了一大步。
由于管理会计信息化本身是建立在财务共享的基础上,因此在开展管理会计信息化的过程中首先必须要保障信息安全。而大数据技术是FSCC构建的基础,并充分借助信息技术手段来实现对企业成本的有效控制,同时实现企业预算管理、绩效考核以及内部控制等功能,而各项业务之间的互联互通则主要是通过服务端机客户端来实现,由此可见,要想进一步提升管理会计的安全管理水平首先就要针对用户管理监控进行不断强化,通过在系统中引入访问权限来保障会计信息的安全性,与此同时,还可以应用当前先进的软件来实施系统保护,企业也可以采取外包的方式来保障会计信息的安全管理水平。在未来的财务系统发展过程中云ERP必将成为一个发展趋势,例如老牌企业用友公司推出的用友云平台,可以为企业提供云应用、云解决方案、安全等多项服务,以用友U8为例,其提供的强大财务管理功能,能够实现企业网上现金流量表对账,完成网上报销,能实现财务核算自动化等功能,完全能满足企业不同角色日常的财务处理工作,真正帮助企业实心财税一体化。企业通过应用当前先进的云应用,只需要定期付费即可,这样不仅能节省自身财务系统维护费用,也能节约大量人力成本,在全面提升企业财务管理效率的同时,也能有效节约财务管理成本。
管理会计是企业发展中重要的角色,信息化与财务共享是在管理会计实现的工具。目前用友、金蝶等公司已经开展了财务云。这大大降低了企业,特别是小企业实施“互联网+”下管理会计信息化与财务共享的难度及成本。随着企业发展,管理会计也通过这些工具得以更好的发挥作用。
总而言之,企业只有全面实现管理会计的信息化才能进一步推动组织再造和流程优化,基于财务共享的支持,企业要不断强化高水平管理会计以及专业数据挖掘处理人才的培养,在全面推进管理会计信息化的过程中也要实现内部管理流程以及业务流程的优化,强化人才选拔制度的构建,为企业培养出既具备管理能力又具备信息操作技能的专业性会计人才,同时针对相关业务处理和专项部门进行合理设置后,专门负责企业基于信息技术下的管理会计处理业务,这样才能推动企业管理会计信息化水平的提升。