中小企业财务管理问题及解决路径研究

詹博文

1 财务管理对中小企业的重要意义

1.1有利于压缩成本

中小企业事务繁多，需要管理的项目更是层出不穷，而财务管理是其中的核心环节，其重要性可见一斑。在财务管理工作中，成本管理是非常重要的组成部分。中小企业运营过程中会产生非常多的成本，如果不能合理控制这些成本开支，会引发非常严重的经济后果，导致中小企业脱离正常的轨道，不仅难以实现稳定发展的目的，甚至严重者还会面临倒闭的结局［1］。此时，财务管理将发挥妙处，通过控制中小企业的各项成本以及细小的开支，通过分析这些成本的数据情况，能够帮助企业实现节流的目的，进而降低企业的成本。因为中小企业的运营目的是提高利润率，只有压缩成本、控制成本，才能实现这一目标。

1.2有利于资本增长

在中小企业的管理工作中，财务管理是重中之重，其核心目的是提升企业价值、增加股东财富，而这一切的前提是尽可能压缩成本，进而实现利润的最大化。而财务管理工作要解决多方面的问题，比如，投资、筹资以及运营资金等等，只有处理好这些问题，中小企业的成本才能控制在合理范围内，才能创造更多的利润，最终提升经济收益。

1.3 有利于科学决策

中小企业想要实现稳定发展，高层管理人员必须制定科学的经济决策，因为这些决策关乎中小企业的发展。但是，想要制定科学的决策，就必须依赖于财务管理工作。因为财务管理是中小企业的命脉，其工作范围涵盖中小企业不同的部门，凡是和经济事务相关的，都与财务管理有密切联系。企业制定决策的目的是为了盈利，而财务管理可以提供决策需要的数据。比如，一项投资决策是否值得开启，也将由财务管理的数据进行评断，只有当投入小于产出时，符合企业发展的要求，才能实施这项投资决策。而且财务管理也将衡量融资成本，进而判断融资的可行性。总之，财务管理工作是企业制定任何一项决策的前提条件，能够为决策提供丰富的数据。

2 中小企业财务管理存在的问题

2.1 对财务管理的认识存在局限性

在中小企业的起步阶段，各项业务尚处于发展期，因此获利有限。而且这一阶段的成本支出相对较少，财务结构相对简单。不仅如此，企业财务管理部门的从业人员数量较少，中小企业在聘用过程中对其业务能力的要求也相对较低。在这一阶段，财务人员只需要管好账务，记清楚每一项成本的开支，做好现金管理就行。但是随着企业规模的逐步扩大，企业涉及的业务日益繁杂，如果依然延续着早期的财务结构，很难解决当下的财务需求，将对企业的发展构成一定的阻力。因为这一时期的财务管理早已脱离初期的范畴，不再只是以现金收支、记账为主，而是更加复杂化［2］。

2.2 缺乏对财务管理工作的重视

在国内大多数中小企业中，一个最普遍的现象是，管理者完全操控企业，把持着企业的方方面面，任何一项决策都由管理者负责制定，导致企业管理模式变得越来越独裁化。正因如此，导致这些企业管理者并不重视财务管理，因为他们觉得一切尽在自己掌握之中。在这样心理的暗示下，他们对财务人员的身份定位也相对片面化，认为财务人员只要记好帐，管好现金，一切听从命令即可。于是，财务人员在企业的地位日益边缘化，而工资待遇也比较平常，这样的现状自然会对财务人员的心理产生影响，他们很难具备强烈的进取心，对工作的意愿不强，工作能力强的财务人员也会向更好的企业，导致优秀财务人员的流失。最终后果是，企业的财务部门丧失其功能意义，对企业后续的发展将产生致命的影响。

2.3 财务人员无法参与企业决策

大多数中小企业的决策者往往是技术专业出身，并不具备丰富的财务知识，因此在制定企业决策时，倾向于从技术的角度考虑，很少从财务管理的角度衡量问题，他们既缺乏对财务管理的认识，也不重视财务管理相关的工作。正因财务管理被屏蔽在决策环节以外，导致企业的决策背离实际，对企业的发展壮大产生极其不利的影响。

3 改善中小企业财务管理的策略

3.1 加强对财务管理的重视

中小企业的所有业务往来、投资行为全部都和财务管理密切相关，财务管理的好坏，将直接影响企业的发展壮大。在早期的企业观念里，认为财务管理只是和现金打交道，只需要做好账目即可，但这种想法非常片面，因为财务管理工作不仅仅包含这些内容。中小企业管理者，务必具备长远发展的眼光，必须重新审视财务工作的意义和价值，全面了解财务管理工作的真正内涵，充分认识财务管理工作的重要性，尊重财务管理人员，全力支持他们开展工作，这样才能使财务管理工作步入正轨，从而更好的服务于中小企业。［3］

3.2 完善企业财务管理制度

中小企业必须根据其自身的运营特点，立足企业的特质以及未来的发展方向，深入了解和分析财务管理环节，制定更符合实际的财务制度，真正从收支、报销、预算、决算、内控等环节实现科学化、规范化的管理，让制度约束财务管理工作，使财务人员做到有制可依，提高员工的执行力，使财务管理日益健全。同时，要不断改善当下的财务管理模式。从企业结构来看，很多部门都牵扯到财务管理，财务管理也有赖于企业各个部门密切配合，财务工作绝不是财务部门一家的事情。因此，企业管理者务必重新审视财务管理模式，可以借助征求意见、购买服务等途径优化财务部门与其他部门的关系与合作，使财务管理更具协调性、操作性、综合性。

3.3 提高财务管理的有效性

提高财务管理的有效性，关键是调动财务人员的积极性。财务人员的积极性从哪里来呢，除了较好的工作环境、设备条件之外，很大程度在于财务人员能够大胆发声、敢于负责、勇于创新的主动精神。因此，企业管理者要尽量避免一家独鸣、万家无声的局面，积极支持和鼓励企业人员包括财务管理人员敢于表达自己的观点，对财务管理进行创新性工作的行为。同时要理清财务管理的职责，保障财务部门内部的责、权、利分工明确，让每个财务人员懂得自己该做什么、能够做什么、不该做什么，勇于担责，敢于出声。只有把财务人员的积极性充分调动起来，才能使财务管理工作别开生面，提高财务管理的有效性，在企业发展过程中发挥其应有的积极的作用。

4 结束语

在中小企业发展过程中，财务管理是非常重要、也是非常核心的环节，它关系着企业制定的每一项决策的落实，更关系着企业的兴旺和长远发展。本文分析了财务管理的内涵，并从中小企业的财务管理问题入手，提出了相应的解决对策，旨在使中小企业实现健康、有序的发展。