浅谈企业财务管理的优化路径

王 赟

前言

在新时代的经济形势下，企业必须重视财务管理的重要性，根据内外环境和自己的实际情况更新企业财务管理模式，并不断提高企业自身的财务管理水平，为公司的长远发展提供重要支持和保障。

一、传统企业财务管理的弊端

1、企业制度不完善，财务管理目标不明晰

在高新技术日益发展的今天，传统的财务管理模式显现出弊端。企业制度不够完善致使企业不能适应当今互联网时代就是弊端之一。好的企业制度能很大程度上推进财务管理工作的施行，相反企业制度不完善会导致企业责任分配不均、任务分配缺乏规则，造成工作效率低下的结果。虽然企业财务管理者已经开始重视这个问题，但效果仍不理想。许多财务经理只是遵循传统的财务管理和复制总结的方法，没有创新能力，没有对滞后的企业制度进行完善，对金融市场缺乏必要的敏感性，使得企业财务管理工作一直处于低效模式。

现在经济业务日益复杂，企业面临的财务管理工作数量更多、难度更大。因此明晰财管理的目标是首要解决的的问题。如果只注重提高短期经济效益追求企业利益最大化，而忽视企业的社会责任则会阻碍企业的长远发展。一些公司的财务关注点在开发过程中忽略了员工、客户、供应商等的利益，或者只注重高利率的投资选择，忽略了项目本身可能存在的环境危害。这些不正确的抉择表面上看在短期有可能提高了企业的利润，但未来却需要付出沉重的代价。

2、企业财务管理无标准

在互联网时代大多数企业缺乏内部管理制度，金融监管不力，财务管理权限不明确。企业管理过程中没有一个确定统一的标准会导致混乱的发生，即使企业管理已经有切实可行的管理标准，但由于管理力度不到位，工作无法正常开展，一样会给企业财务管理带来风险；其次，企业财务管理人员设置制度存在问题，如工作无分工、职责不明确，都会降低财务管理工作的成效。最后，财务状况不公开，会计、财务管理人员工作不严谨的问题都会阻碍财务管理工作的正常开展。

3、财务风险管理不足

对于财务风险分析少、准确性低的公司，在面对风险时控制能力会较弱，风险防范意识也不够强。公司应健全财务风险识别系统。有了合适的财务风险识别系统，公司可以提高财务风险管理能力：通过合理分析现有的财务数据，有效地进行研判，找出风险产生的原因，并提出相应的风险解决方案。然而在实际操作中，公司财务风险管理体系不完善，对内外部环境的预测不够准确，遇见问题时无法及时处理，给公司运营带来影响，导致财务危机和公司财务风险增加。如果公司融资渠道单一，资金来源狭窄，灵活性差，就会使公司融资困难，同时带来严重的财务风险。目前，中国资本市场结构存在较大缺陷。市场上只有一个级别的证券交易所，缺乏适合所有公司融资需求的多元化资本市场体系。此外，私募股权资本市场、资本提供者和需求方之间很少沟通；长期以来，票据市场的发展非常缓慢。这给企业财务管理带来困难。

二、优化企业财务管理的途径

1、完善企业财务管理制度

在新时代背景下，为了从根本上解决财务管理效率低下的问题，有必要针对财务问题构建一套科学的财务管理体系。企业要想拥有可持续发展的经济，就需要不断改善经济环境。首先，要建立和完善经济政策和金融体系。金融市场的有效竞争有助于改善银行对企业的服务。然而，单纯依靠竞争是无法解决经济投资问题的。目前，政策性银行体系与经济发展是不对称的，建立经济政策性金融体系迫在眉睫。此外，法律法规体系的经济和金融支持应该得到改善。首先，明确财务管理体系的总体框架。公司应该从总体上了解自己企业财务管理的最终目标，并据此制定相应的计划，为今后更好的工作奠定良好的理论基础。其次，提出明确的财务管理制度。根据前期制定的财务管理体系计划，问题的各个方面都会被考虑进去。公司需要做好风险防控，并在实际工作中制定具体的实施方案。最后，公司必须将其应用于实践，这是改善金融体系的最后也是最关键的一步。需要对该系统进行测试，以确定其改进是否可行，并为更好的财务管理做好充分准备。

2、建立科学的企业财务管理目标

要想提高财务管理工作成效，建立科学的企业财务管理目标是首要。首先，鉴于目前企业财务目标不明确，公司需要调查自己的真实情况、自身利益、社会效益，有针对性地解决问题。偏向公司利益时，要明确责任范围，及时承担；在偏向于社会效益时，企业不能盲目选择，要结合自己企业当前的工作现状以及实力水平合理选择应对的方案，在运营过程中，公司需要结合实际情况提出有针对性的方案。其次，在分析自身企业或其他已实施计划的企业成效后，财务关注点要选择一套合理高效的管理目标，并结合之前的试用经验进一步将其融入未来的发展过程。最后在新时代企业财务管理目标也要根据时代的需求实时进行更新，跟上时代发展的脚步以及需求。

3、提高企业财务管理人员素质

经济得快速发展也使得企业财务管理模式逐渐走向快节奏。企业财务管理过程中的任何一个环节出现差错都会对整个管理过程产生影响，还会影响企业财务管理的效率，因此要保证每个环节的管理人员都有过硬的技术水平以及管理水平，对企业财务管理人员进行严格选拔，企业财务管理人员的综合素质直接影响工作效率。因此，企业需要重新规划自己的财务管理工作，在选人用人时综合考虑，让员工从事自己擅长的工作。对于一个合格的财务经理而言，不仅要有专业的财务知识和技能，还要有敏锐的市场洞察力、实际工作中的创新能力，面临风险危机时能及时应对；对于长期为企业服务的员工，应该进一步了解他们的综合情况，并根据他们的实际财务能力进行合理分配，同时有必要定期培训以提高他们的知识和技能熟练程度。对于新员工，公司应该适当提高招聘要求，有目标的选择一批具有一定知识技能和巨大发展潜力的人才。公司需要通过合理的财务管理工作方式，将财务管理者、员工紧密地结合在一起，打造出一支具有专业财务管理能力、前瞻性视野和行业发展潜力的团队。

4、更新财务管理理念

财务管理理念是指导财务管理实践活动开展的主要方向，指导对财务管理问题的思考和解决问题的方法的理念。在互联网时代企业应树立以下财务管理理念。第一，国际财务管理战略的概念已被越来越多的人所接受，基于此，企业应当重视相应理念的培养和推进。第二，在财务管理过程中采用资本多元化的理念，构建具有市场经济特征的现代财务管理体系。企业应建立适应现代经济发展需要的资金管理体系，并以此开展相应的工作。第三，好的财务管理人员是践行理念的带头人，是落实理念的执行者。因此企业在财务管理工作中要对相关管理人员进行严格选拔，确保理念的落实和管理过程的顺利进行。

结语

综上所述，在新的时代大背景下，优化财务管理工作迫在眉睫，要想提高企业财务管理的成效，企业需要切合实际不断完善财务管理体系，构建适应市场经济发展体制的科学财务管理机制，并不断探索和培养专业财务管理人才，提高管理水平和风险防范能力，真正使财务管理工作带来成效，能有助于企业的健康长远发展，在市场经济发展中不断占据上风。