网络时代企业物流成本管控创新改革研究

刘晓梅

在如今互联网电商的强大推动作用下，物流已然成为我国社会主义市场经济体系中一个不可或缺的重要组成，可以凭借社会物流体系强大优势作用的发挥，来辅助各个企业顺利完成其商品交易活动。近年来在电商直播的巨大影响下，各大媒体企业陆续开通电商直播平台，越来越多的企业参与到了线上电商销售队伍当中。加之物流运输服务升级的直接作用，人们开始在物流技术、功能、质量等各个方面对物流服务提出了更高的要求和期盼。由此企业的物流运输活动也开始在质、量两个方面出现明显上升趋势，而相对应的物流运输成本也逐渐增多。但由于物流运输成本本身的隐含性、分散性、复杂性等特点，使得大多数企业面对物流成本管控都显得极为头痛。如何在保质保量完成物流运输业务的同时，降低企业仓储、运输等物流成本，是网络时代下所有从事产品销售的企业需要着重考虑的一个重点问题。

一、物流成本概述

物流指的是为尽可能的满足客户需求，采取物品配送、保管、运输等方式，计划性的将客户需要的各种物品由商品的原产地、销售地运送至客户制定的地点。最初的物流仅由物品的运输、包装、仓储、搬运装卸、流通、配送等环节构成，在网络经济迅猛发展的强大助力下物流运输流程也日益完善化，在原有工作流程的基础上又进行了物流运输环节的进一步细化，包含了用户服务、订单处理、需求预测、存货控制、配送、运输、采购、包装、仓库管理、情报信息以及工厂、仓库的整体布局等各个方面。

物流成本就是在上述整个物流运输流程中所产生的一系列人力、物力、财力支出的总和。依据国家标准《企业物流成本计算与构成，从功能的角度划分，可以将物流成本具体划分为六个大项即：运输成本（人工成本、车辆运输成本、差旅费等）、仓储成本（仓库建造、租赁、购买成本，以及仓库设施、作业所附带成本）、流通加工（物品流通加工过程中的设备费、劳务费、材料费）、包装（物品包装过程中产生的技术费、人工费、机械费、材料费）、搬运装卸（人工费、能源消耗费、维修费、折旧费）、物流管理（交际费、差旅费、会议费、信息管理系统费等）。物流成本管控就是要在现有物流运输实际的基础上，对物流运输费用开展综合协调、计划，由此达到全面掌控物流运输成本，达到降本增效的目的。

二、网络时代背景下企业物流成本管控存在的问题

网络时代背景下，随着电商红利的进一步显现，越来越多的企业开始加入到电商大军当中，对于物流的需求度也呈现出直线上升的发展趋势。但受各方面现实因素的影响，企业在物流需求度提升的同时，却在物流成本管控方面呈现出了思维疏忽、改革缓慢、掌控不足的现实情况。由此导致企业物流成本管控问题的产生。具体而言，当前网络时代背景下企业物流成本管控存在的现实问题主要包括以下几个方面：

一是，企业存在疏忽物流成本管控的情况。尤其是一些由手工制造、生产加工行业转型电商销售行业的传统制造企业，向来存在重生产、轻运营管理的思维。由此导致了企业整体物流运输业务流程不仅缺少严格监管，同时也无法获得企业在成本控制方式方法、理念思维、设备技术等方面的大力支持。从而造成了企业物流运输作业模式滞后于时代发展，成本居高不下的现实问题。

二是，企业欠缺科学合理的物流成本核算方法。物流成本核算是企业开展物流成本管控的基础所在，成本管控一系列活动的开展都需要建立在完整、真实、有效的成本核算数据之上。但当前一些企业的物流成本管控，在核算方式方法方面存在一些问题。如，并没有将物流成本纳入到企业会计核算系统当中，按照会计科目核算办法进行核算，而是将物流成本与企业制造成本、营业成本等混为一体进行统一核算，导致企业管理人员无法对企业各时段物流成本情况作出一个明晰的掌控和了解。

三、网络时代背景下企业物流成本管控创新改革策略

（一）转变思想观念

思想观念对于人的行为方式、目标发展极具导向价值。通过对上文企业物流成本管控问题的分析，也可以看出上述问题出现的根本性原因在于企业管理人员缺乏对物流成本管控的重视所导致的。为此，对于企业而言，物流成本管控创新改革工作的开展，首先要从转变思想观念上着手。具体而言，企业要加强对物流成本管控重要性的思想认知，将物流成本视作资源、人力之后的“第三利润源”，并将物流成本管控纳入到企业整体战略发展规划当中。逐渐形成一种更具开放性、时代性的物流管理理念，以此来冲破传统企业管理思维对物流成本管控的限制。

（二）优化管理流程

物流运输涉及环节较多、主体较多，工作内容复杂度较高，从物流管理各环节流程入手，对人员的操作行为进行规范化管理，能够在很大程度上保障物流运输工作的顺利开展。在提高物流运输效率、缩短运输时间的同时，更降低了物流运输资源消耗，有助于物流成本管控目标的实现。具体而言，可以从以下几点着手：一是，讲求规模经济，充分考虑物流运输成本与运输量之间的关系，从而制定最优物品运输量目标；二是，注重配送服务，讲求物流配送效率、质量，在尽可能降低物品转运损失、周转费用的基础上，最大程度缩短物品运输耗时；三是，着重做好物流成本与仓储功能之间关系的考量，结合仓储最大程受量，合理规划物流运输规划，在库存量适中的情况下，降低库存成本消耗。

（三）构建核算体系

网络时代背景下企业物流运输成本消耗速度、消耗量都呈现出了快速上升的发展态势，且涉及内容较多、范围较广。企业要想在如此复杂、多变的社会背景下，对物流成本实现科学管控，就必须尽快建立现代化的物流成本核算体系，为企业后期物流业务的综合布设、调整提供充足的数据辅助作用。为此，一方面，企业要积极明确物流成本核算对象，将物流运输过程中所产生的各种有形成本、无形成本全部纳入综合考量范围当中。如，与物流业务相关的人工费用、服务费用、管理费用等都需要纳入核算范围当中；另一方面，要尽快按照企业会计核算管理要求，单独设立物流成本核算体系，对企业物流运输过程中所产生的各种费用、消耗进行统一核算。并编制物流成本核算管理制度，在对各项成本数据变化情况进行细心观察的同时，组织企业销售、生产、供应等部门联合做好物流成本管控工作。

小结

综上所述，在科学技术创新改革、市场经济迅猛发展的双重作用下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。企业要想在网络时代背景下一直保有较强的行业竞争力，就需要积极处理好企业发展中的难点、重点问题，直面挑战，将物流成本管控纳入到其未来发展战略当中。结合现阶段社会环境以及企业物流成本管控影响因素的分析，来制定出极具科学性、合理性的物流成本管控创新改革策略。以此来促使企业可以尽快突破发展瓶颈，获得长足性的发展。