地市广电媒体融合发展困局与自救之策

何晓鹏

近年来，面对新兴媒体的冲击，国内传统主流媒体遇到了前所未有的挑战。人民日报、中央广播电视总台、新华社等国家级媒体机构都已走上融媒建设快车道。不少省级媒体也在融媒建设上先行一步，推出了形式多样的融媒产品。县级融媒体中心建设已全面铺开，取得了重大进展。在此背景下，处在中间层的大多地市广电的融媒建设步伐显得相对滞后。本文从地市广电实际出发，力图探究破解之策。

一、地市广电的融媒发展困局

目前，地市广电媒体在融媒建设道路上遭遇重重阻力，主要表现为以下几点。

（一）大多没有建立融媒技术平台，融媒业务缺乏硬件支撑

改变落后的生产方式需要有与时俱进的现代化技术设备。媒体融合不是简单的“相加”，而是需要从里到外的“相融”，这就需要有一个全新的、能融合文字、图片、声频、视频等元素，打通广播、电视、报刊、新媒体等媒介的现代化、智能化融媒体平台。按照中央提出的“融为一体、合而为一”的要求，融媒技术平台是能够实现全媒体融合的智慧采编场所，让“播、视、报、网”全面融合。如人民日报“中央厨房”，可以对产品内容的采集、生产、分发、考核，以及后续的资料保存、检索、引用等实现统一管理调度。

融媒体技术平台建设亟需资金投入。由于资源条件所限，很多地市台目前还没有能力搭建这样一种便捷高效的融媒技术硬件基础，导致融媒工作负责人在实际工作中经常遇到资源分散难聚力、信息不通难调度、工作效率低下、沟通成本倍增等问题，拳脚难以施展开来。

（二）落后的激励制度制约员工融媒转型的积极性和创造力

目前，很多地市广电媒体还没有经济条件打造独立的融媒工作团队，只能将融媒工作交由各部门现有人员承担。而各部门人员本身都有各自岗位的工作，经常忙得抽不出身来，生产融媒体产品对于他们来说是一项额外工作，因而未予以重视。如果没有具体可行的绩效考核机制来激励员工行为，融媒工作将难以落实到位，也导致工作安排和人员调度的沟通成本高，协调难度大，难以形成合力。例如随着短视频制作、网络直播业务的工作量日益增加，项目负责人经常要从各个部门抽调人员共同参与，但由于缺少绩效考核和薪酬激励，没有明确融媒工作的责权利，体现不了员工的价值，导致员工参与融媒工作的热情不高，创作力不足。简单粗暴的工作“相加”，无法带动大家真正“融合”在一起用心工作。

（三）新型融媒人才匮乏，传统广电人融媒创造力不足

新技术的使用、新的生产方式的践行，归根到底需要有创新能力的生产者——融媒人才来落实。在广播电视媒体中，目前大多传统媒体出身的人员在观念、思维、能力方面已跟不上融媒发展的要求。以笔者所在媒体为例，目前参与短视频制作的人员，部分源自传统广播、电视新闻的编辑，其理念、手法都是老一套，没能在内容和形式上创新，生产不出爆款作品，传播效果并不理想。

除了个体理念与能力的因素，人的融合更是影响媒体融合发展的核心和基础。实际上，制作融媒体产品需要团队协同配合，好作品是摄像、记者、编辑、制作、美编等一起努力的结果。这些人员往往隶属于不同部门，如要将团队人员紧密融合在一起，涉及深层次的人才管理体制改革以及组织架构的调整。但地市台人员架构改革“牵一发动全身”，目前的条块分割管理模式很难一下子改变。

（四）传播渠道没有形成合力，融媒品牌影响力不强

目前，大多数地市广播电视台都创办了网站、APP，也入驻了微信公众号、微博、短视频等外部传播平台，但各自作战的结果是缺乏合力，浪花朵朵，转瞬即逝，无法引人注目。网络空间无限大，信息流如无边大海，集中力量深耕本地，服务本土受众需求，做大影响力，才是根本之策。

推进媒体融合不是传统媒体和新媒体的简单相加——“你还是你，我还是我”，而应该是整体的“脱胎换骨，合而为一”。在技术、内容、制度、渠道等多个方面进行优化调整，相互勾连，形成合力，方能实现从“相加”到深度“相融”的跨越，生产出高品质的产品，打造影响力大的品牌。由于地市台“麻雀虽小，五脏俱全”，条件有限又要应付各种任务，整合能力较弱，难以形成组合拳、连环拳。从策略布局上来说，还是需要结合当地实际，找准突破口，集中火力，打出头部品牌。把“朵朵小浪花”转变成为“滚滚向前的波浪”是当务之急。

二、地市广电融媒发展对策建议

地方广电媒体融合要真正实现从“相加”到“相融”的跨越，一方面离不开国家政策的帮扶和地方党委政府的支持，另一方面有赖于媒体自身加快推动内部建设。

（一）实现全台资源一张网、融媒管理一盘棋

融媒体建设首先需要打造现代化融媒工作平台，打破广播、电视、新媒体三者融通的技术壁垒，推动资源的融合贯通，以顺应媒体智能化、全程化、超高清化的发展趋势，这也是实现“全台一张网，管理一盘棋”的首要条件。有了这个前提，才能实现全台资源利用的效益最大化，助推融媒建设走上快车道。在这方面，珠海广电的融媒实践为地市台提供了很好的学习样本。珠海广播电视台于2019年与珠海日报社合并为珠海传媒集团后，研发建立了国内首个融媒体生态系统“九霄”。该系统实现了“广电+报纸+新媒体+户外媒体”的统一指挥、内容共享和生产协同。该系统同时还衔接宣传、网信、舆情等部门及各区融媒体中心、各政务新媒体，实现了舆论宣传工作的全平台、全链条、全区域融合。“九霄”融媒体生态系统为珠海传媒集团融媒建设提供了坚实的基础，其成功的背后有当地党委政府的大力支持。据了解，“九霄”系统的研发费用高达一千多万元，对于目前大多经营压力巨大的地市台来说，如果没有地方党委政府的大力支持，这种大手笔的投入是难以实现的。

（二）探索融媒生产新模式，构建绩效考核新制度

融媒建设不是某一部门可以完成的事情，必须要有完善的制度保障，做好顶层设计是与基础平台硬件建设同等重要的又一支撑。其中绩效考核管理制度是融媒建设发展的重要保证，有人、有经费、有制度保障，才能确保融媒工作真正得到执行落实，行稳致远。

融媒绩效考核制度不同于传统的对单一岗位的考核，需要多方面综合考量。在人手紧张的情况下，地市台的一线员工经常身兼数职，跨部门的合作成为常态。比如做一条短视频精品，不仅仅是新媒体部门的事情，还需要采编部门的编导策划、记者摄像、主持人等多个工种人员协同作战，才能完成。为适应这种新的工作模式，目前大多地市广播电视台推进融媒改革的手段是探索建立工作室，赋予工作室负责人一定的自主权，提升管理机制的灵活性、自主性和能动性。但对于宣传任务繁重、资源有限的地市台来说，人力、资金等方面投入无法与央视、省级台比拟，一开始就建立完全独立运作的工作室不切合实际。进入工作室的人员还要承担原有岗位的工作任务。面对困境，江门广播电视台于2021年直面挑战，走出了改革第一步，尝试在全媒体新闻中心设立“对外传播”“短视频”“网红”三个工作室，探索以内容产品为导向的全媒体生产新模式，在给予工作室专项启动资金和首期运营经费的同时，面向全台员工，招收组建项目运营团队，并实施项目收入提成奖励机制，由团队负责人进行团队内的二次考核分配。另外，在组织管理机制上，按照一个台领导、一个中心负责人、一个工作室牵头人的“三个一”方式组建领导小组，全力扶持工作室的运作和发展。目前，该项举措已取得初步成效。

（三）培养融媒新生力量，提升融媒传播力

不得不承认，目前广播电视媒体中的很多采编人员都已经不再年轻，其思维习惯、业务技能和创新能力都适应不了融媒发展的要求。当下，信息传播的主阵地从报纸、广电转移到网络，媒体的竞争已经打破了行业、地域、时空的界限。对于同一事件的报道，特别是重大新闻，大大小小各种媒体间的竞争可谓白热化。这个时候，全媒体的融合传播非常重要，这一新兴报道方式的策划实施，已经不能沿用传统的广电传播模式和经验。新媒体技术的应用、融媒体产品的生产，需要注入年轻有活力的思维和创造力。因此，在新一轮融媒改革发展中，广播电视媒体需要以更大的魄力，培养引入、起用更多具备融媒思维、善用融媒武器的年轻业务骨干、项目负责人，力争打造一批融媒爆款作品。

近年来，江门广播电视台探索推动年轻的名主持、名记者和名编辑向“网红”方向发展，并设立“网红工作室”，给予一定扶持资金，以打响这些“网红”的知名度和影响力。广电“网红”，不同于民间的“网红达人”，准确地说，是一种优秀的融媒人才，除了业务能力、专业知识、个人魅力等基本要求之外，还强调其作为党媒公众人物应具备的导向意识和政治觉悟。广电“网红”运作要尊重市场规律，在内容输出上又要守住底线，弘扬主旋律，这是极大的挑战。

（四）整合传播渠道，大小屏联动出击

互联网已经成为信息传播的主阵地，整合传播渠道，实现跨屏联动，是必然的选择。形势发展要求地方广电媒体尽快推进内部“供给侧改革”，在全新的融媒平台上，通过资源共享，信息互通，开创性地制作、推介、分发融媒体产品内容，跨屏联动，全网传播，以达到传播效果最大化。

近年来，越来越多电视频道“关停并转”，已经不再引起人们的惊诧，这是新形势下广电媒体“供给侧改革”的大势所趋。解放生产力，淘汰落后产能，集中力量做强做大主频道，将有限的资源力量投向新兴媒体，孵化融媒事业，已经成为行内人士的共识。

媒体本质上是靠吸引眼球来谋求生存发展的机构。对目前的受众来说，随身携带、随时可用的手机是获取信息的最佳媒介，移动看视频已成为常态，仅凭这一点，手机小屏就已经抢走了大量的电视大屏观众。电视大屏的传播力和影响力已大大弱化。虽说“内容为王”是媒体传播的金科玉律，但在信息爆炸的今天，“酒香也怕巷子深”，形势要求广播电视媒体必须加快完善融媒生产机制，整合传播渠道，打通大屏小屏，只有运用先进技术手段，才能确保内容传播满足受众对信息的时效性、互动性、实用性要求。江门广播电视台目前已经从高清新闻网改造、媒资建设、频道改革等几方面入手，在融媒发展上全面发力。

三、结语

展望未来，第五代移动通信技术正在全面加速商用，给人工智能、大数据、云计算、物联网、虚拟现实等新一代网络信息技术的应用插上腾飞的翅膀，预计将带来颠覆性的变化。广电融媒建设与互联网发展紧密相联，需要有“涅槃重生”的勇气和行动，以实现向新型主流媒体的转型。