物资供应基层单位提升党支部组织力的探索和实践

韩小刚

（中石化国际事业南京有限公司，江苏南京 210001）

中石化国际事业南京有限公司（以下简称“国事南京公司”）主要负责中国石化阀门专业化采购、物资招标、国际贸易、易派客阀门工业品电商平台建设、中国石化重点工程项目保供服务等经营管理工作，工作岗位属于典型的“两高一重”，这就更加需要我们通过强化党的建设，防范廉洁风险，确保业务依法合规，实现国有资产保值增值。为此，我们以打造全面过硬党支部为切入点，以实现高质量的经营绩效为目标，通过党支部抓好政治建设、意识形态、前置决策、班子建设、干部培养、党员教育、廉洁从业、企业文化等重点工作，把党的领导贯穿公司法人治理的重要环节，最终实现党的建设工作和经营管理工作深度融合。

1 抓好政治建设

习近平总书记指出，“党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果”。因此各级党组织要从维护我党执政基础的高度出发，把抓好政治建设当作首要任务。我们认为抓好政治建设的核心在于“听党话、跟党走”，就是“增强‘四个意识’、坚定‘四个自信’、做到‘两个维护’”。

具体措施：一是通过每周的全员政治理论学习等各种手段不断强化全体党员的政治信仰和对党忠诚教育，教育引导党员严守党的政治纪律和政治规矩；二是按照中国石化党组关于组织力提升要求，制订工作方案，不断强化组织体系，持续提升党员队伍能力素质；三是通过“五必谈”和“五必访”等工作方法加强和员工群众的密切联系，带领和引导员工群众保持正确的政治立场。

2 抓好意识形态

意识形态，简而言之，就是源于社会存在而在人脑中形成的对事物的理解和认知。习近平总书记指出，意识形态工作是党的一项极端重要的工作，关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全。我们认为抓好意识形态的核心在于“巩固党员和员工群众团结奋斗的共同思想基础”。

具体措施：一是党支部通过引导广大党员群众的思想观念，凝聚广泛的政治认同，建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态；二是守好国事南京公司的阵地，把好导向、管好队伍，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位；三是借助中美疫情防控情况比较，一个月内（2020年3月）为中国石化各企业抢运800多万只口罩，全力以赴为仪征化纤熔喷布生产线做好催交和现场服务等身边的事件，讲好社会主义制度优势的故事，进一步凝聚全体员工思想共识。

3 抓好前置决策

根据《中国共产党党组工作条例》的要求，党组织要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，抓好前置决策。我们认为抓好前置决策的核心在于“明确前置决策事项和决策程序”。

具体措施：一是制定了国事南京公司《“三重一大”决策清单和决策程序》，明确了研究讨论的“三重一大”事项，主要包括贯彻落实党中央和中国石化决策部署，公司发展战略、中长期规划、重要改革方案，公司生产经营、对外投资和大额资金使用，公司组织架构设置和调整、干部调整、人员招聘、薪酬激励、规章制度制定和修改，公司安全经营、维护稳定、职工权益等方面的重大事项，以及其他应当由党组织研究讨论的重要事项；二是根据公司实际情况，细化了前置决策事项必须经支委会研究讨论后再由公司党委讨论决定这一决策程序，确保党支部领导作用的发挥。

4 抓好班子建设

《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》要求坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制。我们认为抓好班子建设的核心在于“落实好民主集中制”。

具体措施：一是物资装备部（国际事业公司）党委对国事南京公司实行了“双向进入、交叉任职”的试点；二是物资装备部（国际事业公司）党委通过选优配强党政正职，优化班子成员年龄、专业和经历结构，强化班子建设；三是国事南京公司坚持贯彻落实“民主集中制”，严格按照集体领导和个人分工负责相结合的制度要求，不断促进班子自身建设，提高决策水平，增强领导班子的凝聚力、战斗力，打造团结协作、高绩效的领导班子团队。

5 抓好干部培养

毛主席明确指出，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。我们认为抓好干部培养的核心在于“人岗匹配和多岗位历练”。

具体措施：一是坚持正确的选人用人导向，按照“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，事业为上、人事相宜”的原则选拔任用干部；二是充分运用中国石化网络学院、每周政治理论和专业知识集中学习、学习强国平台、走出去交流、制度考试等各种手段，通过考核加强干部的学习教育；三是对表现优秀的干部进行党务、采购、招标、经营等多岗位锻炼，丰富他们的阅历和经验。

6 抓好党员教育

党支部是党员教育的学校，只有党员教育管理到位，才能提高党员队伍质量、激发党组织的生机活力，才能高质量完成各项经营管理绩效指标。我们认为抓好党员教育的核心在于“不断教育管理”。

具体措施：一是党支部把握好正确的政治方向，坚持教育、管理、监督、服务相结合，充分用好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、集中轮训等方式方法；二是要以问题为导向，严把党员发展入口关、党性教育关、日常管理关、不合格党员处置出口关，以解决党员中存在的问题为切入点，着力打造党员教育管理链，不断提高党员教育管理工作水平。

7 抓好廉洁从业

国事南京公司主要从事采购、招标等工作，是典型的“两高一重”，因此廉洁从业是根本。我们认为抓好廉洁从业的核心在于“强化监督，预防为主”。

具体措施：一是加强对领导班子成员，特别是党政正职的监督，确保民主集中制和“三重一大”决策事项落实落地；二是设立监督专岗，制订《日常监督计划》，每月召开党群监督工作例会，运用好监督执纪“第一种形态”，对党员干部身上存在的问题早发现、早提醒、早处置；三是加大制度执行检查，制订《风险控制计划》，对财务制度、经营制度、物资采购制度、招标制度、经营管理异常等每月进行重点监督检查，对存在的问题进行考核整改；四是通过制度规定部门经理以及从事采购、招标、结算、资金等重要岗位工作的人员三年必须轮岗，为此我们每年都结合员工培养计划和工作需要制订岗位交流计划，滚动式对重点岗位人员进行制度化交流，防范廉洁风险。

8 抓好企业文化

使命、愿景、核心价值观是企业的价值追求和企业管理的总纲，中国石化的使命是“为美好生活加油”，愿景是“打造世界领先洁净能源化工公司”，核心价值观是“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”。我们认为抓好企业文化的核心在于“企业文化一定要体现在每一位员工的一言一行中”。

具体措施：一是领导带头践行核心价值观，群众监督，不能说一套做一套，以上率下；二是从管理流程设计、薪酬激励引导、干部选拔任用、服务关联方效果等关键环节建立企业文化理念落地的保障体系，比如我们企业保供中“三个专”的重点工程项目服务原则、“三个第一”的应急保供服务原则、“三个心”的招标采购服务原则等具体要求，就是为了保证企业文化能体现在每一位员工的一言一行中；三是典型引路，重点宣传身边的人和事，宣传我们普通员工在每一项具体工作中体现我们中国石化人的使命、愿景和核心价值观的事迹，不断让企业文化要求成为行动自觉。