新形势下财务会计与管理会计有效融合的探索

段海燕

在社会经济运行及发展中，企业作为行业经济引导的主体，通过会计工作的落实，可以发挥财务工作的管理效果，满足企业的经济化发展需求。但是，在实际的会计工作中，存在着工作内容滞后、会计工作不完善等，这些现象如果不能及时处理，会影响会计管理的效果，无法满足行业的稳步发展需求。因此，在新形势下，企业管理者需要认识到财务会计与管理会计的融合价值，通过管理方案的完善，提高财务管理的整体效果，稳步提升企业的竞争力。

一、财务会计与管理会计

1.财务会计

对于财务会计而言，主要是对企业的收入、支出等进行全面监督，月末或是年末分析企业的生产及经营状况，之后将核算的内容整理成财务报告交给企业管理者。其作为一项基本的工作内容，可以维持企业的正常运行，帮助企业进行经济决策，维持企业的经济发展。

2.管理会计

管理会计主要是指成本会计及管理会计内容，将企业的管理及会计经济进行融合，加强对企业日常经营活动的决策，并定期对企业的内部状态进行考察，之后采用系列方法提高企业的经济效益。

3.财务会计与管理会计融合的必要性

财务会计及管理会计融合的必要性如下：第一，企业发展中，通过财务会计及管理会计的融合，可以结合企业的经营及管理现状，发挥企业运行中的本质优势；第二，财务会计及管理会计中，通过产权变动及经营管理方案的完善，可以加强对企业各项财务报告的控制，提升企业的竞争力；第三，根据企业发展特点，通过财务会计及管理会计工作的融合，可以实现对各项财务信息的动态化处理，发挥企业工作的协调及合作价值。

二、财务会计与管理会计融合中面临的问题

1.规范不同引发的问题

结合企业发展状况，企业对财务会计要求十分严格，在实际工作中，需要按照我国相关的会计法律进行经济处理，财务会计在控制企业财务中，应该根据企业的日常经营情况，分析企业财务信息的状态，判断其是否具有精准性及完整性的特点。而且，在此过程中要对财务的内容进行整理及归纳，通过对企业具体情况以及收支情况的分析，制订适合企业的发展目标，保证企业经营管理及各项工作的稳步进行。对于管理会计而言，在实际的工作中只需要统计企业的成本及利润，并对企业近期财务状况进行预算，通过管理员工维持企业的经济现状。

2.会计数据来源的问题

根据财务会计工作的特点，在实际的会计工作中，要按照法律规范严格执行，以保证财务信息的精准性。而且，财务信息数据统计的过程中，通过对各项信息进行认真核查及仔细分析，可以确定财务的最终形式，保证各项数据分类处理的有效性。管理会计与财务会计存在差异，管理会计工作人员只需要对各级企业的发展状况完成数据整理即可，这种工作形式相对简单。但是，在企业经济收支情况差异性的影响下，当财务数据增多的情况下，会为管理会计人员增加工作负担。因此，在企业运行及持续发展中，为了提高企业核心竞争力，企业管理者要认识到财务会计与管理会计融合的重要性，并结合企业的运行特点设置规范性的会计管理机制，保证各项工作的稳步进行。

三、财务会计与管理会计融合的策略

1.树立正确性的会计观念

伴随企业发展，在财务会计与管理会计融合中，会计人员需要保证企业各项会计工作的稳步融合，提升企业竞争力。通常情况下，在正确会计观念形成中需要做到：第一，在企业发展中，受到新形势理念的影响，导致会计职能发生一定转变，这种工作形式不在单单是对企业经济业务及信息的处理，而是需要发挥实际性的管理职能，所以，企业在发展中应该认识到这一问题，通过财务会计与管理会计的融合，发挥企业经营活动的整体价值，为企业的稳步运行及持续发展提供参考。第二，对于企业管理者，在实际工作中需要转变对会计人员的认识，通过企业账务工作的分析，规范企业会计业务职能，发挥企业财务工作的经营管理目的，为企业业务能力的提升及会计职能的发挥提供参考。

2.优化会计工作融合途径

通过对企业工作现状的分析，在财务会计与管理会计融合中，企业管理者要发挥自身的引导职能，要求会计人员根据时代的变化拓宽融合途径，逐步增强企业工作的创新价值，为企业的稳步运行及持续发展提供保障。通常情况下，在财务会计与管理会计工作融合中需要做到：第一，在企业会计工作中，应该将财务会计工作的规范性作为核心，结合企业的运行状况及发展模式，积极设置完善性的财务管理制度，以便提升财务工作的执行效率，并根据会计工作的执行特点，逐步完善企业会计制度规范，并确定会计人员的权限、职能，为企业各项工作的规范进行提供保障。第二，融入信息化的管理方式。通过信息技术的使用，发挥财务会计与管理会计融合优势。例如，在企业会计工作创新中，需要利用现有资源充分发挥财务信息的管理效果，并通过信息目录、数据库及管理系统的完善，对会计信息模块进行合理设计，设置动态化的财务信息管理体系，实现企业各项会计信息共享的目的。

3.提高会计人员综合素养

在新形势下的企业运行及发展中，为了实现财务会计与管理会计工作的有效融合，需要稳步提高会计人员的综合素养，发挥工作融合及创新的优势。第一，增强财务人员的综合素养，对于企业中的财务人员，在实际工作中需要结合会计工作的基本现状，提高自身的综合素养，并通过财务会计知识及专业技能的分析，掌握企业的基本运行情况。例如，根据企业的发展特点，确定企业的经营范围，并采用先进的技术进行会计工作的操作，提高会计工作的整体效果，解决财务管理工作中存在的问题，会计人员在财务会计与管理会计融合中，也应该提高自身的语言表达能力，通过与各个部门的良好沟通，发挥财务管理工作的优势，为企业的稳步运行及发展提供参考。第二，在会计人员职能转型中，企业财务人员要积极参与到企业的战略性决策中，按照企业的规范，加强对资金的管理，实现企业资本增值，保证企业资金管理的安全性。

四、结语

总而言之，在企业运行及持续发展中，为了提高企业核心竞争力，企业管理者要认识到财务会计与管理会计融合的重要性，并结合企业的运行特点，设置完善性的会计管理机制，以保证各项工作的稳步进行，提高企业财务管理及管理会计的融合价值，为行业的持续运行提供参考。通常情况下，在企业会计工作创新中，会计人员要转变以往的工作职能，通过正确会计管理观念的树立、财务会计与管理会计融合途径的创新，以及会计人员综合素养的提升等，保证各项工作的规范进行。