关于建筑工程预算与工程成本控制分析

魏朋 青岛天泰集团股份有限公司

建筑行业的快速发展使建筑企业之间在市场上竞争愈发激烈。建筑企业要想占据更大的市场份额，就应在保障建筑工程质量符合有关标准要求的前提下，对各个施工环节进行精确地预算，合理控制成本支出。这样能够使企业所获得的经济效益增多，市场竞争力得以有效提升。

一、建筑工程中工程预算与工程成本控制的重要作用

建筑工程中工程预算与工程成本控制主要的三方面重要作用：一是有效提升建筑企业的管理水平，建筑企业进行工程预算与工程成本控制，能够实现合理有效控制各个阶段的成本费用支出，在很大程度上提高建筑工程成本核算工作以及管理工作的质量以及效率，使工程建设的风险有效降低，获得更好的经济效益。二是有效提升各项资源利用率。在进行建筑施工时，建筑工程预算和成本的控制可使人力、物力等各项资源得以科学合理分配，避免出现不必要的浪费或是闲置的情况，可使各项资源利用率得以有效提升。三是有效节约维修等工作的成本。建筑工程施工中的工程预算与工程成本的控制，可使成本方面的问题发生的几率有效降低，减少建筑工程的质量的威胁因素，从而使维修工作等成本得以节约。

二、建筑工程预算与工程成本控制中存在的问题

（一）工程预算与实际建筑工程施工有出入

部分建筑工程的建设中会出现工程预算和实际建筑工程施工间有出入的情况，不协调性较为明显，严重影响了建筑工程预算与工程成本控制工作的效率以及质量，导致很难达到建筑工程效益的最大化的预期效果。这主要是因为建筑工程施工很容易受到环境等限制因素的影响。

（二）定额体系不够完善

建筑工程实际建设中，定额体系是否完善会直接关系到工程预算以及成本控制作用的发挥。一些建筑工程建设由于定额体系不完善，其工程预算以及成本控制工作收效甚微，成本方面问题时常发生，严重影响了企业的投资效益。部分建筑工程实践中缺乏完善的定额制度，无法为材料以及标准等方面的定额换算工作提供科学有力的依据，给工程预算工作的进行带来较大阻碍，难以实现成本的有效控制。建筑工程的定额体系不够完善还会导致市场价格等方面的需求得不到有效满足，制约了企业的发展进步。

（三）缺乏健全的权责管理体系

在建筑工程进行工程预算以及成本控制时，健全的权责制度能够使工作人员的责任意识得以有效加强，还能将预算人员的职责范围明确划分出来，使得工作的效率以及质量得以有效提升。部分建筑工程实际建设时缺乏健全的权责管理制度，做不到及时处理给工程预算以及成本控制工作带来负面影响的因素以及其中出现的各种问题，导致有关工作无法有效落实。缺乏健全的权责管理体系会使有关工作人员的责任感较低，态度不积极，出现对遇到的问题敷衍了事的情况。这还会使工作人员之间的权力与责任范围出现重复以及覆盖不全面的情况，一旦出现问题，互相推诿，找不到直接责任人，就难以及时有效地将问题解决。

三、建筑工程预算与工程成本控制问题的解决措施

（一）高度重视实际施工与工程预算的匹配性

在开展建筑工程预算与成本控制工作时，首先建筑企业的管理层应高度重视实际施工与工程预算的匹配性，应站在发展的角度看待利益问题，还应邀请法律人员或专家对工程预算人员进行培训，使他们的综合素质得以有效提升。其次，工程预算人员应掌握充足的专业知识以及最新的政策法规，并具备一定的实践经验。在此基础上，对建筑工程所在区域的实际情况进行全面深入了解，并结合有关施工要求进行综合考虑，制定出与实际施工匹配度高的工程预算与成本控制计划，并对其完成落实情况进行实时监督。此外还应科学利用先进信息技术科学整合各项资源，使其分配更为合理，充分发挥其作用效果。

（二）完善预算定额体系

完善预算定额体系应在对工程预算与成本控制的功能特性以及变化等进行了解掌握的基础上开展有关工作，以免工作的应用效果受到影响。具体做法有：一是充分考虑材料价格变化等各种因素的影响，使预算定额体系有比较强的灵活性，有效减少执行过程中误差。二是科学合理地将创新理念应用于预算定额体系之中，使相应的工作在有关制度的保障下得以顺利开展，并在实践中对其进行优化和改善。三是监督完善的预算定额体系的实施情况，使其真正落实到实际工作中，从而使工程预算以及成本管理工作有针对性开展，有效应对实际施工中的问题。

（三）健全权责管理体系

全面了解实际施工中的需求，与建筑工程预算以及成本控制的有关要求进行综合考虑，建立科学的责任机制，合理划分出工作人员的权力范围以及明确应承担的职责，并落实到每一个员工。定期安排相关工作人员进行专业培训，使他们对有关政策变化做到及时了解，提升他们的专业综合素养。建筑企业还可建立相应的考核制度，考核内容为工作人员的日常表现、专业知识以及实践能力等，并根据考核成绩进行相应的奖励和惩罚。例如：某位员工的工作能力比较突出，工作态度积极端正，并且有较高的成绩，就应对其进行物质方面的奖励或者岗位晋级上的倾斜。

总结：综上所述，建筑工程建设中要想使工程预算与工程成本控制的作用效能得以充分发挥，应做好高度重视实际施工与工程预算的匹配性、完善预算定额体系以及健全权责管理体系这三方面的工作。这样能够有效控制成本支出，使资金等各项资源得以合理利用，促进建筑企业长远健康发展。