建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究

路旭 北京长青升工程设计咨询有限责任公司

一、建筑工程造价的动态管理的作用

随着建筑行业的迅速发展，工程造价在建筑的全过程占据的地位也越来越高，目前甲乙双方进行工程控制的一个重要指标就是工程造价的情况，所以在这一方面就能够将工程造价管理的重要性充分体现出来。通过合理的工程造价动态管理，能够让投标方在投标报价的时候具有更大的竞争力，施工过程实现更大的经济利益，让招标方节约投资，降低风险和管理成本。所以说对于工程造价管理进行控制和优化是甲乙双方共同的目标。工程造价动态管理能够让整个工程的管理更加科学，对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，控制生产的成本，让工程造价的管理更加规范化和合理化等等，能够推动整个建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展，推动我国建筑行业的更好更快发展。

二、建筑工程造价管理和成本控制难点

1.缺乏健全的造价成本管理体系。对建筑工程而言，造价管理和成本控制是维护工程经济效益的重要途径，也是保障工程建设质量的关键因素。目前建筑行业处于快速发展阶段，部分造价管理内容和造价控制手段尚未完善，仍然沿用传统的管理体系。但是，在新经济环境下，建筑工程项目内容、施工技术都实现了创新发展，传统造价管理体系已经无法满足工程管理需求，甚至还会影响造价管理质量，无法保障工程的经济效益。同时，调查显示，建筑工程造价成本管理监督管理制度不完善，一些成本控制工作落实不到位，导致造价管理工作形式化，无法有效服务于建筑工程。

2.工程造价数据收集和分析不科学全面。在实际的工程造价过程中，很多的单位在收集信息和数据的时候，都是利用报刊来发布建材市场上的相关价格信息，利用报刊来发布的时候需要进行一系列地审核等过程，等发布出来的时候已经过了一段时间了，报刊上的信息已经不能够反应目前造价的整体水平，所以根据这些数据进行分析的时候就存在一定的误差，如果这个月的造价比较稳定的话，对于工程造价的决策影响比较小，但是在建材市场的价格波动比较大的话，报刊上的信息就会严重影响到工程造价的计划方案，导致造价不能够科学地反映目前市场的变化情况。

三、建筑工程造价动态管理成本优化措施

1.基础阶段。建筑工程的基础性工作在建筑工程中占据非常重要的作用，也是进行造价动态管理的基础，造价动态管理的基础性工作主要是对之前的造价数据进行分析，按工程类型、规模、所在地等信息分门别类，统计其人材机含量、材料价格、人工价格、机械自有或租赁使用费用、管理费用、措施费用、规费、税金和利润，根据统计数据和实施情况分析工程的成本风险点、利润点和盈亏点。利用网络信息化和大数据平台，形成企业内部的数据库和指标库，为以后工程提供检索和比对服务，并制定成本管理的有效措施，提高企业的整体成本管理水平。

2.设计与决策阶段。对于建筑工程造价的动态管理相关措施的实际实施，需要首先通过建筑企业管理层的决策，并在通过审批工作之后进行实际的实施与落实。在进行建筑工程决策阶段的过程中，相关建筑企业应该加强对相关决策科学性以及合理性的重视程度，并对建筑工程项目进行全面且充分的分析，通过专业的论证确定决策的可行性以及必要性。与此同时，还应该在结合建筑工程实际情况的基础上，全年考虑各个影响因素，并通过合理的预算工作，保证建筑工程投资预算工作的准确度。在建筑工程的设计阶段，相关工作人员应该遵循适用经济且美观的工作原则，在充分考虑实际情况的基础上制定符合实际需要的设计方案，保证建筑工程的设计方案具有比较强的可行性。相关建筑设计工作人员在实际进行设计工作的过程中，需要在充分考虑限定额度的基础上不断优化设计方案，从而在有效保证建筑工程建设质量的同时在最大限度上降低资金，保证建筑工程资金的正常运转，推动建筑行业的健康长远发展。

3.施工阶段。施工阶段在建筑工程施工阶段，加强施工周期、施工质量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在工程材料采购时，应该选择集中采购模式，避免多头采购和分散采购，这样才能保障材料的质量。在材料使用过程中，做好领用登记工作，控制各个项目的材料消耗量，一旦发现材料消耗异常问题，需及时开展实地调查，避免出现材料浪费现象，影响建筑工程的经济效益。

4.竣工阶段。在建筑工程竣工阶段，为有效保证核算工作的质量，应该尽量选择具有良好信誉的审计机构，审核工作主要涉及下述内容：其一是工程量；其二是税费；其三是单价等，保证审核工作的真实可靠。此外，还应该加强对下述两种情况相关数据信息的整理：一种是没有完工的建筑工程项目；另一种则是发生变更的建筑工程项目，以有效降低建筑工程的实际施工成本。

结束语：综上，为了提升建筑工程整体效益和质量，必须落实造价动态管理和成本优化控制工作，这也是提升建筑企业发展水平的关键。通过分析建筑工程造价管理现状，总结出健全造价成本管理体系、构建全过程动态管理模式等内容，将成本控制贯穿到工程整体过程，这进一步提高了成本造价管控质量。