人力资源管理中提高人员激励有效性的措施研究

李栋 胡玲玲 王午

陕西中天火箭技术股份有限公司

人力资源的重要性伴随着时代的发展而逐渐被企事业单位所重视，各省市政府逐渐出台各项人才落户政策，目的就是为了促进当地企业发展，推动经济发展，作为企业应该在积极引进新型人才的同时，做好现有的员工的激励工作，减少企业人才流失，减少因人才流失造成的各项成本。

在企业管理工程中应该做好基层员工的激励工作，制定员工激励计划和惩罚性措施，确保员工能够得到物质和精神的双获利，重视企业的文化建设，让员工能够认同企业文化建设，调动员工的归属感和认同感，发挥员工的能动作用，提高企业的社会经济效益。

一、重视企业文化建设

企业文化是企业在长时间的经营过程中逐渐形成的一种具有企业特色的一种文化，企业文化的重要性在于能够激发员工内心的认同感和归属感，减少企业流失，比如说一下阿里巴巴、万达等一些大型公司，其内部的企业文化就有值得我们学习的地方。员工并不是工具，而是活的资源，是能够真正推动企业成长的重要因素，员工工作的目的不仅仅是为了获取利益，也有自我价值的实现和自我能力的增长。良好的沟通机制、以人为本、尊重员工，确保员工的认同感，充分的发挥员工的积极性和自主意识。尊重员工不仅仅意味着彼此之间的平等，也意味着管理者和员工不再是命令发号者和具体实施者，而是工作上的伙伴，只是两者之间职责不同。这样，企业的认同感和归属感得到提升，会对企业产生认同，减少员工外流问题。

企业内部形成开放式决策方式，重视每一位员工的意见和建议，在企业内部形成平等轻松和谐的人际关系，在工作的过程中时刻保持身心愉悦。企业希望员工能够忠诚，但这种忠诚应该是相互的，企业的员工不论是什么职位，都为企业的发展在默默努力，是企业中最为宝贵的财产资源，为员工全面周全的考虑，实施切实有效的举措，才能够实现利益最大化，对企业无比忠诚。

二、企业与员工共同发展

企业的存在和发展离不开每一位员工的努力工作，同时，一个员工的成长和发展，也离不开合适的企业。企业和员工是相互依存的，两者之间相互促进。企业应该将员工作为重点之一，将员工作为企业发展的根本，了解员工的发展需求，并针对员工的需求，制定有效措施，给予员工充分发挥自己才能的机会和舞台，使其能够产生认同感和归属感，减少员工流失。

员工的成长与企业的成长是息息相关的，因此在企业管理的过程中应该加强对员工的培养，但是在实际中，企业在员工培养这一方面重视程度不够，应该通过多种形式来引导和支持员工按照企业发展的要求来提升自身能力。比如说考下相应职位的证书，薪资增长多少等。在员工的发展过程中其希望能够有足够的发展空间，这也是大多数员工重点关注的问题。员工希望能够发挥自己所能，为社会做出贡献，使自己的生活水平更上一个台阶。因此企业应该对每个岗位的具体晋升路径进行规划，对自身发展也有长远的规划，让员工参与其中，为了自己的目标不断努力。

三、改善组织环境

企业首先应该制定具有全局性、长远性、竞争性和纲领性的企业发展战略，明确市场地位，利于企业明确长期目标和方向，当员工了解企业的发展战略和发展目标，才会在具体行为上朝着企业的期望所努力。

企业管理制度要进行完善，并且本着以人为本的观念，为员工营造出公平竞争的氛围，完善企业的绩效评价体系。建立起科学公平的绩效评价体系，一方面要注意薪酬和贡献成正比，另一方面是薪酬和同行业其他企业相当，保证公平公正，确保员工工作的正常顺利进行，在公平的基础上适当的提高薪酬水平，对外形成竞争压力，对内员工产生优越感，员工工作积极性得以提升，建立薪酬和绩效考核相配套的薪酬制度，建立科学的绩效评估体系，将绩效与薪酬相挂钩，绩效的高低直接影响员工的工资。

除了物质奖励之外还可以从精神奖励方面出发，将物质激励和精神激励有机的结合起来，使员工的各个方面都能够得以满足。物质激励是基础，当满足了员工的物质基础时，在工作中就会时刻保持良好的工作态度和工作效率，精神激励是主导，当员工的物质生活得到满足时，员工就会更多的追求自我价值的实现和自我目标的制定，因此企业应该将物质激励和精神激励相结合。物质结合在短期内效果可能比较好，精神激励则在较高层次上调动员工的积极性，维持的时间也比较长，将二者结合起来，更好的激励员工。

四、结束语

进行高速发展的时代，知识和技能对于企业发展的作用来说不言而喻，知识和技能的唯一载体就是员工。制定完善员工激励制度，加强对 员工的激励力度，建立起优良的企业文化，增强企业员工的认同感和归属感，提高工作的质量、效率和积极性，减少企业人才流失，推进各项工作的顺利实施和推进为企业打造一支稳定、高质量的员工队伍，为现代企业的不断发展提供无穷的动力，从而实现企业的百年发展目标。