分析事业单位人力资源管理的创新发展策略

姜永 邳州市邳城镇人民政府

事业单位在发展过程中，应当将人力资源管理作为重点工作。通过创新管理模式，有助于发挥出人力资源的作用，从根本上推动事业单位的发展。人力资源在传入我国之后，明显提升了人事管理水平，还有助于提升事业单位的经济效益。因此在新历史发展时期下，优化完善人力资源管理模式和方法，实现科学化管理。同时，注重人才引进与培养，以此加强市场竞争力。在社会经济与技术发展过程中，相应加剧了人才竞争力，管理难度日益提升。因此，对于事业单位来说，必须创新优化人力资源管理，以此提升管理效率和质量。

一、人力资源管理所面临的挑战

（一）经济全球化发展挑战

在经济全球化发展过程中，所形成的经济合作组织也比较多，使国际间的联系度不断提升。全球一体化的发展，导致区域经济对全球经济的影响比较大。在此种背景下，对于人力资源管理提出更多要求。既要注重不同文化背景的人员关系，还需要正确处理好其他员工关系，提升员工之间的沟通协调。其次，由于不同员工所具备的思想价值观念不同，因此管理人员应当注重协调员工关系。同时，优化创新人力资源管理模式，不断加强企业竞争实力。

（二）知识经济时代的挑战

随着知识经济时代的到来，各行业领域开始注重知识信息生产与分配，知识信息高度密集，并出现激烈竞争局面。因此经济知识对于人力资源的要求比较高。核心在于创新，以此促进民族经济发展。

（三）信息化挑战

信息时代的到来，计算机技术、网络技术得以快速发展，对于人力资源管理的要求也在不断提升。在新的发展形势下，工作岗位产生了明显变化，对于知识型人才的需求都不断提升。所以对于人力资源管理人员来说，必须正确认识到员工的特点，注重开发和管理知识性员工，通过科学有效的方式培养知识型员工。此外还应当建立一套人力资源信息系统，不仅能够提供数据信息，还能够将其应用到决策与沟通中。

二、人力资源管理创新的意义

第一，确保人力资源管理与事业单位改革的发展的适应度。在社会经济高速发展时期，事业单位深化改革力度不断加大。所以在新形势背景下，事业单位应当转变传统管理理念，并且对人力资源管理方式进行创新，实现现代化管理。

第二，提升员工层次和单位效益。事业单位发展战略制定期间，必须注重人才全面发展，处理好员工与事业单位的发展关系，为了从根本上推动事业单位的发展，必须注重创新人力资源管理模式，定期组织员工参与培训教育活动，以此提升员工素质水平，充分发挥出事业单位的作用价值。同时还需要创新人力资源管理，加大员工技能培训力度，从根本上提升员工服务水平，增加事业单位的经济效益。

三、事业单位人力资源管理存在的问题

（一）管理理念落后

事业单位在开展创新改革工作时，首先需要确保领导人员具备创新管理意识。然而，通过分析事业单位管理现状可知，其所应用的方式比较固定。因此必须注重创新改革的重要性，以此提升事业单位的管理效益。对于管理人员来说，必须应当转变传统思想，提升人事管理效率与质量，充分激发出员工的工作热情与积极性，发挥出事业单位的重要作用。

（二）管理技术落后

当前，经济与技术的发展，相应完善了信息化技术，各行业领域都开始应用信息化技术。在人力资源管理工作中，事业单位通过应用信息化技术，可以建立管理信息系统。然而由于事业单位技术水平落后，因此无法建设完整的信息管理系统，从而导致管理工作中出现人力、物力浪费问题，降低源管理效率质量，对事业单位的发展产生阻碍影响。

（三）缺乏完善的人才培养机制

为了提升人力资源管理效果，必须注重培养专业的人才，不断提升人才的素质水平。因此事业单位需要建立一套完整的人才培养机制，对人才结构进行优化调整，充分发挥出人才的作用价值，以此加强单位的竞争实力。对于事业单位来说，首先应当为员工制定发展规划。同时优化创新人力资源结构。然而需要注意的是，大部分事业单位都没有认识到人才培养的重要性，严重浪费了人力资源，无法起到预期效果，无法发挥出人力资源的价值。

（四）缺乏完善的管理制度

为了确保人力资源管理的有序开展，必须建立一套完整的管理制度，以此约束管理人员的行为。管理制度会对人力资源管理质量造成直接影响。然而通过对事业单位现状分析可知，多数单位都没有建立完善的资源管理制度，并且不能确保制度完整性，从而导致人力资源管理工作不能满足员工的发展要求，同时还会导致人力资源管理处于混乱局面，影响事业单位的发展。

（五）缺乏激励机制

现阶段，我国事业单位开展人力资源管理工作时，不具备完善的激励机制，不管是在激励机制还是竞争机制上都不具备完善性。行业内部缺乏具备较高道德素养的人员，淘汰机制不完善。现阶段大多数事业单位仍然采用终身合同制，这种方式会使多数人员无后顾之忧。其次在建立激励机制是没有考虑到员工的工作能力和实际业绩，未充分发挥出人力资源管理作用。

四、事业单位人力资源管理的有效策略

（一）优化创新管理理念

在开展人力资源管理工作时，不仅需要关注到事业单位人员的工作能力和状态，还需要注重员工的经济利益，确保个人利益能够与单位整体利益相契合。同时员工应当认识到单位利益对自身利益的提升作用，不断激发自身工作热情和积极性。管理人员必须考虑员工实际需求，做好职位晋升、薪资福利等工作。同时，转变管理理念，确保人力资源管理工作满足设计发展要求。

（二）创新管理技术

在信息化时代发展背景下，应当不断加大管理技术的科技含量，这样才能够增加人力资源管理的先进性。对于业务人员来说，还有助于提升管理水平，熟练开展各项技术操作工作，确保整个管理系统运行的正常化。同时，技术人员还应当深入分析和研究人力资源管理系统，确保事业单位内部人员都能够了解到人力资源管理系统的重要性，不断提升技术、管理人员的素质能力，进一步提升管理技术的先进性和科学性。

（三）注重管理规范创新

为了维护人力资源管理技术和机制质量，管理人员应当全面按照国家发展要求，通过高标准高要求原则，以此确保人力资源管理的先进性，确保该项工作的质量水平，降低管理问题发生率。所以，在实际管理中，管理人员需要制定标准的管理规范，所应用的人力资源管理系统必须满足国家管理标准，通过国家与事业单位的标准要求，对人力资源管理方式进行规范，最大限度提升事业单位的工作水平。

（四）提升人力资源管理人员的素质能力

对于负责管理的人员来说，能力水平不足问题比较明显。在开展人力资源管理中，时常会出现漏洞问题。所以必须采取有效措施，提升管理人员的素质能力，进一步提升工作水平，确保人力资源管理效率和质量。同时，事业单位必须建立专业化管理团队，专门负责人事管理问题确保事业单位人力资源管理的有效性和先进性。管理团队需要开展针对性的管理工作，定期参加教育培训工作，不断强化管理意识，具备较高的创新思维和管理能力，高效完成人力资源管理工作。

（五）注重人力资源管理的信息化建设

在信息化发展时代下，人力资源管理工作也需要应用现代化技术不断提升管理效率和质量，此时就需要注重信息化建设。通过应用信息化管理办法，有助于提升人力资源管理效率，还能够降低人力物力投资，确保事业单位的经济效益。其次，通过人力资源管理信息化方式，可以优化配置内部人员。通过分析数据库，能够确保员工的岗位职责。其次，信息化管理方式能够为管理工作提供参考依据，确保事业单位人力管理资源管理工作的一脉相承，全面提升人力资源管理效果，营造良好的单位文化，提升员工积极性与参与度，从根本上提升事业单位的服务水平。

（六）建立和完善体制机制

事业单位应当通过事业留住人才，按照不同岗位人员的实际情况，建立相应的岗位平台。通过管理平台，可以确保员工个人职业生涯与单位目标相契合，确保员工可以感知自我价值，以此提升积极性。同时，事业单位还需要建立合理的薪资机制。只有确保薪资待遇的科学性与合理性，才能够留住人才。所以在人力资源管理创新期间，还应当立足于薪资角度，联合地区实际情况，确保薪资水平的合理性。

五、结束语

综上所述，人力资源管理效率和质量，会对事业单位发展造成极大影响。由于社会竞争局面日益激烈，不仅属于科技竞争时代，也属于人才竞争时代，因此必须注重人力资源管理，工作的实效性。事业单位应当充分发挥出人力资源管理部门的作用，对发展机制和模式进行优化创新，不断提升员工的工作热情，发挥出潜在能力，以此促进事业单位的全面发展。