浅析新形势下人力资源服务企业经济发展的探索与实践

李健 开滦（集团）钱家营矿业分公司

企业由人构成、由人管理，没有人、没有优秀的人力资源管理，企业就不可能生存与发展。现代企业管理中，人力资源作为企业第一资源，如何做好人力资源管理是煤矿企业管理中，重要的战略性课题。近两年来，面对国家经济由高速增长向高质量发展转变、煤炭供给侧结构性改革深化，对煤炭企业经济发展提出的新任务、新要求，开滦钱家营矿业分公司人力资源部门，主动调整工作定位，紧扣企业发展主线，聚焦重点，精准发力，大力推进五个保驾护航，在服务企业经济发展的改革实践中，彰显人力资源工作价值。

一、在科学设计主题活动，推进企业改革创新上保驾护航

人是生产力要素构成中最活跃的因素，如何培养、挖掘、释放企业从业人员的执行力、创新力，是推动企业转型升级、改革创新的基础保障。为此，钱矿公司人力资源部把开发员工潜能，激发员工创新活力，作为助推企业改革发展的有力抓手，积极找准员工队伍建设与推动企业创新创效的契合点，把班子建设、队伍建设、人才培养与主题活动有机结合起来，连续开展“争先尽责、创新突破年”、“争先尽责、追求卓越年”、“争先尽责、规范提升年”等一系列主题年活动，通过创新立项抓跟踪，重点指标抓监控，开辟专栏抓引领，挂图作战抓推进，节点考核抓兑现，典型推介抓提升，统领全局、综合协调，达到了以“活动”为引领，锤炼班子、锻炼队伍、培育人才的叠加效果，汇聚了全员举力、群众创新的正能量，有力地推动了企业经济发展。

二、在引领前沿技术应用，加快智慧矿山建设上保驾护航

科技进步是企业改革发展的主动力。围绕启迪思维、引领创新，加快企业数字化、感知化、可视化“智慧矿山”建设。钱矿公司人力资源部积极搭建加快智慧矿山建设的组织体系，组建“管理升级、技术创新、网络攻坚、建言献策、政治宣教”五位一体创新团队和“互联网+”行动小组，通过健全完善培养座谈、调度例会、工作督导、奖惩激励、绩效评价等激励考核制度，引导各级管理人员和广大员工树立前沿思维、追索前沿技术，大胆推进数字化、感知化、可视化与生产实践的对接，积极破解数据孤岛、技术孤岛、信息断头路等重点问题，在综采设备的远程监控、网络在线故障处理、能耗动态监控与调配等领域寻求突破，加快企业“互联网+智慧矿山”建设步伐

三、在活化人才培养载体，保障企业长远发展上保驾护航

企业的可持续发展、高质量发展离不开人才和智力保障。为此，钱矿公司人力资源部以培养实用型、精英型、复合型人才为着力点，加强顶层设计，注重系统推进，系统制定队伍建设发展规划，构建以“愿景目标、战略使命、文化价值观、考核运行”等为关键要素的卓越团队，依托素质攀升金字塔工程，打造卓越班子、卓越后备、卓越专家、卓越工匠、卓越班组，为企业可持续发展提供人才支撑。同时，立足提升基层班子改革攻坚、挖潜创效的硬功夫，从安全生产、经营成本、队伍稳定、创新实绩等十方面，量化基层班子考核指标，增加“岗位适合度，班子匹配度，单位融合度，管理气质，发展潜质”等考察新八条，推行约谈签字追责管理，促进班子和管技人员自我加压、负重前行，为企业转型升级、改革创新，集聚强大合力。

四、在深度挖掘人力潜能，打造精干高效队伍上保驾护航

有效降低用工成本和提高劳动效率，是煤矿企业深化改革、实现高质量发展的根本要求。近年来，钱矿公司人力资源部围绕解决新形势下，减人提效工作面临的新问题、新矛盾，抓引领、辟新径。以“必要性、可行性、效益性”为原则，深挖体制和人员存量潜能，积极推进单位、车间、班组和岗位的整合重组，理顺职能、提高效能。同时，按照“3个人干5个人的活，挣4个人的钱”用工理念，深入细致地探索“工程、项目、区域、部位、岗位、班组”承包制。根据不同项目成立有组织、非建制的队伍，让人力资源在流动中增值创效。推行大修工程拆解式承包、零散工程兼岗输出式承包，制定内部承包机制，独立经营，自负盈亏，调动员工岗位提效、岗位创效的主观能动性，稳步释放企业经营活力。

五、在超前协调综合掌控，构建和谐稳定环境上保驾护航

“基础不牢、地动山摇”，员工队伍的稳定直接关系企业的发展前景，确保员工队伍稳定是企业实现可持续发展的重要基础，更是人力资源部门的责任使命。钱矿公司人力资源部针对员工队伍思想活跃的实际，加强一线调研、一线督导、一线服务，注重倾听员工呼声反映，超前设计防控预案，建立实施“信访稳定协调联动、人力资源数据动态分析预警、员工考勤分析督导、工资收入分析横向对比”四个机制，定期梳理筛查不稳定人员与因素，强化月份劳动用工及各类休假统计分析，加强横向、纵向、不同群体之间的工资收入分析对比，通过数据分析，加强思想疏导、宏观调控，积极营造稳定有序、积极向上的工作氛围，努力夯实企业改革创新、高质量发展的根基。

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的大环境下，只有把人力资源管理融入企业经济发展，与企业改革实践深度接轨，更新理念、创新方法，才能放大人力资源管理效能，为企业赢得竞争优势，实现战略目标，提供强劲支撑。