建筑工程管理及绿色施工管理创新策略探究

曾海菊

摘要：建筑工程管理一直是项专业性很强的工作，需要不断更新管理理念和实践探索。实施建筑工程管理目标是保障工程的质量和安全前提下，降低 成本，提高速度。为达成建筑工程管理目标，每位建筑工程管理者都在着摸索和创新。尽管如此，还是存在着诸多的不完美的情况，这就需要进行理论改 进，大力提倡环保理念，进行管理理论创新。把绿色施工管理概念加入其中，引入绿色施工管理方法，是符合国家基本国策和现实国情的创新策略。

关键词：建筑工程管理;绿色施工管理;管理创新

引言：

建筑工程管理创新是建筑工程管理发展改革的重要内容，许多建筑企 业都在不断探索如何做好施工管理和创新管理工作。引入绿色施工管理观 念，符合国家提倡的“绿色、低碳可持续发展”，有利于环境保护，减少污 染，提高工程整体的品质。同时积极响应国家号召，深度融合绿色发展理 念，创新管理方法，可以在越来越激烈的市场竞争中，提升实力，保持优 势地位，企业实现可持续发展。

1.绿色施工管理内涵

1.1 绿色施工概念

绿色施工是在工程保质、保量和保证安全的前提下，能够大限度地节 约资源与减少对环境破坏的施工活动，致力于实现“四节一环保”，即节能、 节地、节水、节材和环境保护，最终实现企业在经济和环境效益上的双赢。

1.2 绿色施工管理观念

绿色施工管理最核心价值观为“可持续发展”思想，虽然是新的管理 思想，却并非完全的独立于传统施工管理技术，在体现“可持续发展”的 同时，做到继承和发展。以切实可行的管理制度和工作机制，最大程度地 减少施工能源、资源能耗和对环境的不利影响。

2.绿色施工管理模式

总体来说，绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、 评价管理和人员安全与健康管理五个方面。下面从这五个方面出发，进行 探索研究，实现建筑工程管理的创新。

2.1 组织管理

创新性的设计并建立绿色施工管理体系，进行组织管理，主要建设好 分级管理、分工管理和建立内外沟通交流机制。

2.1.1 分级管理

从分级管理角度来看，可有两种思路——建立两级的绿色施工管理机 构或者建立以项目部为交叉点的“纵、横”二个方向的绿色施工管理体系。

两级的绿色施工管理机构：包括建设单位下的一级机构，主要为建设、 设计、监理和施工单位，和在施工单位下的二级机构，作为实施机构，主 要成员为施工单位的各职能部门和相关协力单位。建设单位和施工单位的 项目经理分别作为两级机构的第一责任人。

以项目部为交叉点的“纵、横”二个方向的绿色施工管理体系：施工 企业下的“纵向”管理体系为“企业——项目部——施工公司”;“横向” 是以建设单位牵头，设计院、施工方和监理部门共同参与的绿色施工管理 体系。两种体系相互配合，相互补充，互相牵制。

2.1.2 分工管理

做好任务的分工，明确好各个参建单位的职责任务，公开表示各个参 建单位具体任务，各个单位都需要有专人负责，加强动态监管，施工阶段 不断地进行调整，有效地组织协调，使得各司其职，保证工期顺利展开，使得工程管理规范、有章可循。

2.1.3 建好内外沟通交流机制

加强工程内部和外部的交流和沟通，使得包括上级政策方针，内部工 程进度，遇到的建设困难和问题进行有效的信息传递，共同解决。

2.2 规划管理

规划管理是对具体实施方案前进行的规划方案，即在整体施工方案的 规划实行下，还需要有绿色施工管理方案，两者融合。做好施工前的预估，控制施工过程中可能存在的材料浪费或者环境污染问题，做好规划管理。

建设单位可以提供绿色施工整体方案的相关资料和相关建设要求，保 证施工的场地、设备，保障开工资金、施工环境等，进行编制概算。设计 单位进行好综合设计，提出设计意图和设计目标，不断优化设计方案。监 理单位承担监理职责，做好方案审查工作，监督好施工过程，保证绿色施 工。施工单位严格遵循绿色施工要求，做好自我管理，对工程负责。

对于绿色施工管理方案，就是做到每个单位都有管理负责人，每个节点都有绿色施工的明确目标和要求，提前的预估。

2.3 实施管理

环境污染和资源、能源浪费真正出现是在施工阶段，因此只有做好施 工现场管理，才是最有助于绿色施工整体目标实现。

做好目标和实际工程的相互调试，绿色施工目标在实际进行中可能受 到阻碍，可以采取相对措施保证不打断原计划的前提下进行调试;建设小 目标，完成总目标。加强动态管理，做好工作件件落实，桩桩负责。对于 水、电、材料、能源等必要开销做总计，每个阶段的做小计，坚决杜绝一 些不必要的支出和浪费。

管理人员必须对施工现场进行绿色施工宣傳，进行绿色施工培训，让 绿色施工目标深入人心，工作人员做到节约;营建绿色施工现场氛围，张 贴宣传标语、海报、横幅，喊口号;管理人员要经常性的开会强调绿色施 工在国家层面的意义，对于企业的意义和价值。

奖惩可以有效的调动员工工作的积极性，分化目标后，可以按照绿色 施工的目标、要求，进行年度、季度、月度等考核，实现合理、及时、有 效的奖惩。结合实际工程特点，尽量的使用更加环保的材料，更加绿色的 工艺和技术和更加节能的设备，进行使用和推广。

整个建筑工地应该做好封闭管理，有效的最大程度减少与外部环境的 接触，减少噪音污染，防止扰民或其他危险发生。材料或设备运送车辆做 好覆盖管理，谨防材料散落、扬灰、污染公路等;解决施工阶段产生的废 材、尘土、废水、光源等污染，针对不同废弃材料进行分类处理，可回收 利用的材料要进行回收，尤其是有害物品的处理不能自己处理，应该移交 给有处理资格的地方统一处理，针对不同的污水设置沉淀池、隔油池等，要注意严防污水处理设备的堵塞、渗漏或溢出，不可污染土壤和影响地下 水源。最后，还要根据国家要求和相关标准，保护周边文化遗址，生态环 境。

2.4 评价管理

以目标为评价导向，依据目标是否达成做出相对应的评价。评价应该 由专家评价小组执行，评价制定评级指标、等级和评分标准，关注阶段性 评价，评估绿色施工过程，以评价促发展和改进。

2.5 人员安全与健康管理

合理布置施工场地，保障工人人身和财产安全，维护工人权益，饮食 卫生健康，改善生活条件。关心工作人员心理健康，了解员工生活困难，解决实际问题。做好应急预案，设置工地示意图，贴好安全标语，做好消 防工作。

结语：

把绿色施工管理理念融入到工程管理中是符合国家政策和时代需求的 做法，更体现的是一种企业的创新精神。本文是根据绿色施工管理要求，从五个方面分别提出实际操作建议，还是要根据实际情况，挑选适合的绿 色施工管理方法，最大程度的实现绿色施工管理，真正的做到保护环境和 节约成本。

参考文献：

[1]刘晓宁.建筑工程项目绿色施工管理模式研究[J].武汉理工大学学报，2010，32（22）：196-199.

[2]鲁荣利.建筑工程项目绿色施工管理研究[J].建筑经济，2010，（03）：104-107.

[3]孙福贺;胡亚男;孔忠望.绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新 途径[J].绿色环保建材，2021，（08）：126-127.

[4]程家寿.建筑施工管理创新及绿色施工管理的探究[J].低碳世界，2021，11（10）：109-110.

[5]谭秦渭.建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述[J].绿色环保建 材，2020，（10）：149-150.