浅析成本控制在建筑企业物资管理中的应用

国彪

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程也迅速发展起来。为解决建筑企业相关物资管理管控中所存在的问题，本文以强化物资成本管理 为例，针对如何提高建筑企业经济及社会根本效益的应对思路及有效措施进行深入研究，以期实现建筑企业物资管理成效，促进建筑企业可持续发展。

关键词：成本控制;建筑企业;物资管理;应用

引言

建筑企业成本管理涉及多个方面内容，工程物资作为重要的构成部分，在物资供应、物资成本、物资质量等多种要素中都对工程物资成本管理形 成影响。现有的成本管理措施中对于工程物资成本管理还需加强重视，于 工程招投标至工程验收各环节做好工程物资成本管理，提高企业成本管理 的整体质量。

1 成本控制的重要意义

目前，我国经济与社会协同发展的重要支柱是建筑业产业，面对日益 复杂的市场竞争环境，如何通过控制成本、降低成本、提高资金周转效率 来增加施工企业的利润，已成为热门话题[1]。尤其我国至今还没有一套比 较系统完善的体系，没有完整的应对措施，多数企业依旧存在着生产资料 价格和劳动力成本价格上浮的压力。基于此，提升建筑企业的物资成本管 理质量及经济运转水平是现阶段最重要的任务。成本管控是建筑企业发展 的核心部分，同时也不断推动着建筑企业的持续发展，建筑企业必须清楚 了解物资管理与成本控制的重要程度，才可以更好适应瞬息万变的市场，进而有效提升企业的经济及社会效益。

2 成本控制在建筑企业物资管理中的应用现状

建筑企业物资管理涉猎多方面内容，其中主要针对有形物资与无形物 资两大物资类型开展管理。比如说各种施工中应用机械设备、平台等都属 于有形物资。而工程项目中设计人员、施工技术人员所掌握的技术则属于 无形资产。无论资产有形或无形，都必须做好成本控制，以最低成本价值 赢取最高工程建设收益，如此项目企业才能受益，才能体现建筑工程项目 的高社会价值。但从现实看来，建筑企业在物资管理中的成本控制策略应 用并不到位，这主要是因为在项目中空间管理相对分散，其中的有形物资 与无形物资协调配合难度大。以无形物资为例，工程项目建设过程中是存 在人员流动的。而有形物资注入施工材料又存在市场价格浮动这一问题，所以基于建筑企业物资管理的成本控制把控难度可见一斑。这也就导致建 筑企业无法做好其物资管理，无法将有形物资与无形物资的利用价值发挥 到最大。归根结底，建筑企业存在物资管理方法过分传统保守的问题。伴 随当前信息化时代的到来，如果依然沿用老旧方法管理物资，必然会导致 项目推进效率下降，甚至会严重影响项目建设质量。因此，成本控制在建 筑企业物资管理方面依然存在诸多问题尚待解决。

3 成本控制在建筑企业物资管理中的应用对策

3.1 工程项目投标期物资成本管理

建筑企业工程项目投标期需要整合项目所需物资、设备、人力等进行 投标报价设计，该时期对于工程物资成本管理若未形成较高重视，可能造 成对工程物资供需、物资价格与物资质量的忽视，从而在投标报价中失去 主动权，一旦签订承包合同，难以再调节工程物资价格、指标与标准，在 工程物资成本管理的风险上较大，一旦建筑材料市场价格波动产生较大影 响，成本损耗扩大，直接影响企业经济效益。所以在工程项目投标期需要 做好物资成本管理工作，其中应包括几个要点，如对拟投标项目中所需的 工程物资进行全面了解，从工程物资的需求、质量上入手，根据建筑材料 市场资源分布情况、供需特点与价格变化趋势等进行合理设计，提供工程 物资报价的准确依据，从而有效调控成本管理风险，保障中标后物资盈利。

3.2 采购过程与现场耗用管理

物资采购前或物资采购合同签订后，基本可以确定物资采购价与中标 主材单价间的价差盈利能力，而进场与领用过程中则是进场量与设计使用 量间量差的累计过程，抓好物资成本，无非是价差与量差的形成过程。合 理的确定采购单价或定价结算机制，不仅是供应链打造的关键，也是物资 质量、进度、服务的保证。进行高端供应链或源头对接，可以减少中间采购成本，为工程物资提供良好的履约服务;选用管理水平高的领用单位，可 以降低由原材料到成品半成品的物耗水平，保质保量完成工程质量目标。无论对供应链上游的贸易商或厂家过程对账结算、支付，还是对下游领用 物料的合作单位的限额领料控制的奖罚，都要以合同或协议中结算数量、 价格机制、质量标准、供应进度、耗用管理等专项条款要求及有效的奖惩 激励办法为抓手，维持各方合理利润并保证各方利益均衡、降低物耗水平，超概则罚、降本则奖，超耗则罚，降耗则奖，形成利益共同体，建立共赢 的长期战略合作体系。

3.3 工程结算过程的物资管理

工程项目完工后，结算环节多影响物资利润水平，未合理调控结算环 境相关工作，可能造成物资利润流失，增加物资成本支出。工程结算环节，企业需有效协调物资供应、物资领用过程的平衡性，形成结算制度，起到 对物资管理的控制与风险预警。一方面，需要确认项目执行过程中物资价 格的变动与工程量中物资数量的变化，做好价格与数量变动中的成本机制 调节，确定最终的物资成本，对竣工工程进行物资盈亏结算。另一方面，需要做好物资成本管理的总结工作，对项目运行全周期物资管理中存在的 偏差、风险进行具体分析，对物资采购合同与实际采购情况中存在的偏差、 物资采购计划与实际结算耗用中差异等进行计算，整理工程量变更中物资 损失的索赔工作与各环节物资成本的细节管理，保障物资采购利润并总结 利润流失情况，做好预警工作。

3.4 提升建筑企业人员成本意识

建筑企业的成本控制与物资管理是近几年间的研究热点。当前，大部 分企业都有着不同种类的问题尚未解决。并且在真实的成本运作之中，建 筑企业所运用的管控方式过于陈旧已无法满足现代化经济体系的新模式，在管理效率方面也有着些许缺乏，成本意识也不够强烈。以上这些问题对 于企业的发展毫无益处可言，若要提升企业的综合实力，就必须全方位协 同发展。在建设项目成本控制运作过程中，承包单位是主要项目的负责人，所涉及的工作主要内容是拟定执行力强的建设方案，保证达到成本缩减、 改善施工质量、节约工程期的目的。由此，企业应深入强化对整个建筑工 程的全面管控。比如在成本管理，物资控制的过程之中，需要对于成本的 超支情况进行严格的把控，对建设的各项成本进行评估及测算，并将成本 控制在既定的标准之内。

结语

物资管理对于建筑而言至关重要，所以企业希望尝试引入成本控制，结合成本控制中的多种方法强化物资管理控制水平，降低工程总成本，提 高建筑经济效益与社会效益。为此，建筑企业还必须在未来充分、深刻认 识到成本控制在物资管理工作中的重要价值，坚持做到科学规范管理，提 升管理水平，確保为企业降本增效奠定有力基础。

参考文献：

[1]郑晓军.房地产企业成本控制现状和改进措施[J].中小企业管理与科 技（下旬刊），2020（6）：99-100.

[2]崔培.浅谈建筑施工企业工程项目实施责任成本管理的重点[J].企业 科技与发展，2020（4）：86-87.

[3] 何 英 . 建 筑 成 本 管 理 存 在 问 题 及 优 化 措 施 [J]. 四 川 水 泥，2021（3）：213-214.

[4]徐鹏.建筑施工企业项目成本控制和管理[J].今日财富（中国知识产 权），2021（4）：119-120.

[5]魏伟.建筑施工企业的成本管理控制要点浅析[J].中国国际财经（中英 文），2020（01）：355.