新形势下财务会计向管理会计转型分析

劳亚科 宁波舜宇仪器有限公司

管理会计在实际的操作过程中能很好的发挥财务信息的整体性，管理会计工作人员会结合财务报表数据进行分析、分类、整理和整合，最大程度上发挥财务管理在数据分析、数据预测和数据控制等方面的功能[1]。财务会计向管理会计的转型能让企业财会信息的链条不断的完善优化，加上互联网深入会计工作中，使得管理会计的财务工作效率有所提高，很大程度上增加了细致数据的采集、分类和优化整合，有利于企业管理人员对企业的发展做出正确的决策，促进企业在行业中保持应有的竞争力。

一、新形势下财务会计向管理会计转型的影响因素和问题

现阶段，在新形势下财务会计向管理会计的转型过程中存在着较多的问题和影响因素，主要包括以下几点：（1）企业管理人员未重视转型问题：现阶段，大部分企业未能充分认识到新形势下会计转型对于企业发展的重要意义，未能做好相应的转型准备工作或转型工作安排不科学、准备不充分等等，使得在实际的转型过程中转型进程和结果受到较为严重的影响。（2）不完善的企业财务管理机制：新形势下会计管理工作的重点为财务核算，财务核算涉及企业的各个部门，核算结果与企业各个部门的工作之间的联系较为密切。因此，在新的市场机制下会计岗位职责应扩展至财务部门外，但多数企业未能完善和健全企业的财务管理机制，使得企业财务核算工作出现较多的问题或不及时、混乱等现象的出现，不利于企业财务会计向管理会计的转型和升级发展[2]。（3）不合理的企业资源分配：企业财务会计向管理会计转型中存在着较多问题，如资源是否分配合理等等，这会直接对财务会计转型的工作进程产生影响。且财务会计向管理会计的转型会涉及较多的利益，而会计人员薪资水平的不合理分配会导致一系列抵触问题的出现，影响企业财务会计向着管理会计转型的发展。（4）企业财务会计人员缺乏专业能力：现阶段，部分企业在财务部门的构建较为单一，财务部门主要是出纳和多名会计组成的，财务会计人员的专业素养很难保证。财务人员的数量较为固定，大多数财务工作人员每天只能重复着机械性的财务工作，综合技术素养难以得到有效的提升和保障。加上部分财务人员本身的专业能力及专业素养极为欠缺，财务会计人员的专业水准大幅度降低，不利于企业的发展[3]。

二、新形势下财务会计向管理会计转型的具体途径

（一）新形势下财务会计向管理会计转型的管理理念更新发展

以往的会计管理理念未能重视财务会计和管理会计之间的区别，使得企业整体的运行效率较低。为了最大程度上改变这一管理现状，企业管理人员应理清财务会计和管理会计之间职能上的区别，并认识到财务会计向管理会计更新发展的重要意义，促进财务会计向管理会计不断转型。这就要求企业的管理人员结合企业的发展情况、发展方向及新形势下的要求等等创新管理理念，明确企业的资金流向，促使企业领导人引导者会计工作人员结合财务会计所提供的工作报表准确的对企业的发展方向及发展情况进行评估和明确。企业管理会计人员应强化自身的创新管理理念，不断在工作和学习中强化会计管理人员的财务报表分析能力，尽可能的将财务会计工作中的资金风险规避[4]。最后，企业在发展过程中还应为财务会计向管理会计的转型升级提供基本的条件，准确的分析企业获取的大数据信息治疗，对企业的资金进行有效的管理，强化企业在新形势下的可持续发展。

（二）对企业财务管理机制进行健全和完善

在新形势下，企业未来获得更好的发展应不断的健全和完善自身的财务管理机制。新形势下，会计管理的复杂性及难度越来越高，转变传统模式中单个部门的单一工作，管理会计部门应结合企业的实际情况主动与企业各个部门取得联系和合作。通过建立完善和健全的企业财务管理机制最大程度上避免企业财务核算工作的顺利开展，有效的提高核算的效率与准确性。这就要求企业管理人员应对会计人员和其他部门之间的工作进行协调管理，促进管理会计人员和企业各部门之间的及时有效沟通反馈。在财务管理体系层面应不断的创新改革，对财务管理部门的各项规则进行规范，及时的调整和补充财务会计向管理会计转型后的现状，适当的对财务管理条例进行删改和优化[5]。最后，企业管理人员还应结合企业的实际发展和发展特点完善财务管理机制，联动管理会计企业的各个部门，促进企业的一体化、可持续发展。通过对企业的财务管理机制进行健全和完善能有效的促进企业各个部门之间信息的传递和沟通交流，构建高效的财务管理体系，促进企业的可持续发展。

（三）培养和强化企业管理会计的专业人才

在财务会计向管理会计转型的发展过程中，管理人才属于较为重要的存在。企业在管理的过程中应引进综合能力较强的高素质财务管理人才，并定期对财务管理人才实施相应的专业知识和专业技能的培训管理，以此强化管理会计人员的综合素质水平，为企业管理会计工作的开展与实施打下坚实的基础。企业在这一过程中可以基于提升企业内部会计工作人员的管理技能的前提下不断的定期强化会计管理人员的专业实践操作技能。其次，企业还应为工作人员提供相应的学习平台、自我提升及企业外学习的实践机会，组织企业会计人员到专业的经济管理金融院校进行深造和再学习，以此前面的提高和发展企业会计工作人员的工作能力及综合素质，保证企业管理会计工作的顺利开展与实施[6]。最后，在企业管理会计的发展过程中还应设置相应的奖惩机制，对于工作出色的财务工作人员应给予相应的物质和精神上的奖励，针对工作失误及差错较多的财务工作人员应给予相应的警告和惩戒，最大程度上提高企业财务工作人员的工作积极性，强化企业整体的管理水平和管理能力，促进企业的可持续发展与进步。

三、结语

企业在新形势下为了获得更好的发展，应结合新形势下的发展要求及企业的实际情况通过实施新形势下财务会计向管理会计转型的管理理念更新发展、对企业财务管理机制进行健全和完善及培养和强化企业管理会计的专业人才等多元化的转型管理对策最大程度上促进企业的财务会计向管理会计的转型升级，保证企业在新形势下能获得全面的发展和进步。