建筑企业内部审计与财务风险管理管窥

张海 山西建筑工程（集团）总公司

近几年来，我国经济迅速发展，建筑行业作为支柱企业，其发展速度也非常迅速，人们对于建筑企业内部审计与财务风险管理的重视程度变得越来越高。改善现阶段的建筑企业内部审计与财务风险管理，对于企业的进步起着至关重要的推动作用，可以提升建筑企业的市场竞争力，提升运营效益。

一、建筑企业内部审计与财务风险管理概述

（一）内部审计

内部审计是企业管理中的重要组成部分之一，内部审计实际上是对企业的经营管理活动进行的一种客观的监督评审工作。内部审计属于一种咨询活动，利用系统化的程序来进行业务活动的审查与评价，同时也对风险管理的可靠性进行评价，从而达到组织业务的管理。而内部审计的主旨在于，实现企业各部门和单位的全方位管理，和外部审计相互协调相互互补，这也是企业审计工作最主要的特征之一。内部审计不但是针对企业部门的一种经济管理手段，同时也是国家审计开展离不开的基础内容，因此也是审计监督体系中的重要构成。通过内部审计可以对企业的经营活动进行监督管理，让企业制定的决策更加科学化，保证相关经营活动合理合法的进行，可以更加的有效规避风险，提升运营效益，达到效益最大化的目标，为企业的发展做出一定的贡献。

（二）财务风险管理

在任何企业的运营管理过程中，都需要对风险进行规避，建筑企业同样如此，但是一部分风险是难以完全规避的，而财务风险管理可以针对这些难以完全规避的风险进行评估，通过评估，进行适当的改进。财务风险管理主要针对经营主体在理财期间可能遇到的各类风险问题进行识别、分析、评价，根据分析评价的结果来制定有效的风险防控方案，对风险问题进行预防和控制，通过合理的手段来处理风险，从而确保企业经营活动能够顺利开展，避免风险所带来的经济损失。但企业所处的内部环境和外部环境较为复杂，面临各种不确定因素，所以在财务风险管理工作期间，还需要结合财务风险状态来对风险管理方案进行控制，若风险管理目标与现实环境状态脱节，则及时进行纠正。

（三）两者关系

近几年来，社会发展速度非常迅猛，现代企业管理的制度也在进一步的完善，而在管理制度逐渐成熟的背景下，建筑企业对风险管理的重视程度变得越来越高，很多企业领导人员都将风险控制当作影响企业战略发展目标的一种影响条件，对企业的风险控制的重视程度变得越来越高。在建筑企业进行风险管理的过程中，财务风险是风险管理的核心，而内部审计则参与了财务风险管理的整个过程，在财务风险管理的过程中发挥着至关重要的作用。通过内部审计可以实施对于企业经营活动的核查，进行风险的综合分析与评价，帮助企业真正的实现内部控制目标，让企业的风险管理措施不断改进，达到提升经济效益的目的。

二、现阶段建筑企业内部审计与财务风险管理常见问题

（一）审计制度不完善

根据目前的现状来看，建筑企业内审和财务风险管理工作仍然面临着一个非常重大的问题，审计制度不完善，在进行相关的工作中，由于内部审计的管理制度不够完善，导致审计工作程序也存在一定不足，难以确保内部审计工作的开展效率，达不到财务风险管理的要求。虽然一部分的建筑企业已经加大了对于建立审计制度的重视程度，但是，其建立的内部审计制度仍然不够完善，在制定相关审计制度过程中，不能结合企业的实际情况进行制定，部分情况下，会直接照搬照用其他企业的审计制度，不符合建筑其业本身的发展需求。

（二）对风险管控的重视程度低

建筑行业具有一定的特殊性，在进行相关的内部审计和财务管理风险的过程中，需要建筑企业与运用的相关制度具有协调性。但是，现阶段的建筑企业对财务风险管理和内部审计的风险管控的意识仍然没有建立起来，虽然部分企业已经认识到了相关工作的重要性，但是他们没有提高重视程度，在实际的财务风险管理过程中，对于风险管理的重视程度非常低，达不到要求。

（三）相关的财务人员素质低

建筑企业在进行内部审计与财务风险管理的过程中，财务工作团队的重要性是显而易见的，内部财务人员的综合素质水平是影响财务工作开展质量的直接因素之一，决定了相关工作的工作效率。现阶段，财务人员的素养较低，在进行相关工作的过程中业务能力较弱，其工作熟练度不足，缺乏必备的基础知识，使得建筑行业内的财务管理和内部审计工作效率较低，不能在规定时间内达到预想的效果，甚至，影响财务风险管理和内部审计质量的提升。

（四）部门职责划分不明确

近几年来，人们开始逐步的认识到建筑企业的内部审计与财务风险管理的重要性，但是，仍处于起步阶段。在进行管理的过程中可以发现，相关部门职责划分不明确，不利于各项工作的规范化和制度化进行，使得相关工作效率较低。并且，对于相关工作人员的奖惩激励制度不够完善，导致员工的积极性较差，加上部门职责划分不够明确，可能会出现部分员工推脱责任的现象，不利于内部审计与财务风险管理的顺利进行。

三、改善建筑企业内部审计与财务风险管理的策略

（一）完善审计制度

对于建筑企业的发展来说，内部审计发挥着关键作用，对此企业需要完善内部审计的制度，使得内部审计可以高效进行，确保内部审计对公司内部的控制起到应有的管控作用，同时，也需要把握内部审计的要点，让内部审计工作重点突出，在有限的经历内，为项目增效做出更大的贡献。并且，通过完善内部审计制度，进一步改善企业内部管控水平，助推企业的健康发展。

（二）提高对于风险管理的重视程度

为了转变现阶段建筑企业内部审计与财务管理的常见问题，需要提高对于风险管理的重视程度，使得人们真正的认识到风险管理的重要性。对企业的管理人员进行一定的培训，让其了解管理风险管理的基本概念，真正的了解到风险管理的重要性，通过理论结合实际，相互补充，对部分工作人员进行培训，提升相关工作人员的重视程度，为风险管理提供一个良好的支持，有利于企业更加健康平稳的发展。

（三）加强工作人员的沟通

在进行相关工作的过程中，需要不断的加强工作人员之间的沟通，通过沟通可以让工作人员互相分享经验，有利于工作人员掌握更加专业的财务知识，帮助管理者制定更为合适、准确的决策。除加强工作人员之间的沟通之外，也要组织开展培训教育工作，帮助财务人员掌握财务管理的有关知识，从而确保企业的合法权益，加强企业的核心竞争力，实现整体财务工作基础水平的提升。

（四）加强对于固定资产的管理

基于建筑行业的特殊性，在建筑系业内进行相关工作的过程中，需要加强对于固定资产的管理，发挥固定资产管理制度的约束作用。对于损坏和报废情况，做好记录，并且注重数据的真实性、及时性，为企业的财务风险管理水平的提高创造更好的条件。

四、小结

综上所述，现阶段的建筑行业内部审计与财务风险管理仍然有很大的局限性，需要不断的进行策略的改进。结合建筑企业的特殊性，不断的完善审计制度，加强对固定资产的管理，同时，也需要让管理者认识到相关工作的重要性，提高对于风险管理的重视程度，不断提升建筑企业的市场竞争力。