水电站运行人员如何做好运行工作

路志勇 贵州乌江清水河水电开发有限公司

为了提高运行和管控水平，水电站综合应用互联网、物联网技术，已经实现了生产运行管理、电气防误管理、临时接地线智能管理、智能压板管控、智能安全工器具管控、智能锁具管控、视频监控管理等功能，涵盖了运行、检修和区域安全管理等业务范围，在人员作业管控方面取得良好效果。但公司生产现场存在作业区域分散、检修任务重、危险点多、外委作业人员多等现象，在人员行为管控、安全生产管控水平方面还有待提升和加强，正是针对这一实际情况，提出了安全生产集中管控系统的建设方案，通过系统建设和应用，实现对生产业务执行过程、现场作业人员动态、现场设备状态、现场作业环境的全面集中管控。

一、水电站运行基本要求

为了确保水电站能高效稳定的发展与转型，相关人员应当重视对水电站运行管理制度的时代性、科学性，也相应地作出转型改革，确保提升水电站的经济效益，保证其能持续健康地发展。

（一）工作人员专业性

在发展水电站自我规模时，一般也会使人员规模扩大。但是由于很多工作人员专业性不强的原因，即使人员规模扩大了，水电站所掌握的有效资源条件和有效专业人员规模依然不会有太大的改善。因此要先致力于将现有的工作人员的专业水平素质提升，才能合理安排工作人员，做到工作人员队伍整体的工作能力和业务水平的提升。如可以减员增效，减少值班人员，分工明确使每个值班人员都有任务可做，不浪费时间。同时对现有人员结构进行及时更新，引进专业人才为水电站注入活力的同时提升专业性和工作效率，以此来提升水电站的经济效益。

（二）优化水库调度

在对水电站进行经济运行管理时，应考虑耗水率对水电站的经济运行的影响。水电站在运行过程中可以通过对水头的控制来降低机组耗水率。如灌溉用水、发电用水和防洪几方面的关系进行适度的调度，能尽量地在适用范围内抬高水库水位，从而达到发电机组在高水头下运行，不断降低机组耗水率，最大限度地发挥发电效益。

（三）深入抓牢安全管理

在实践中，安全管理力度不够深入。如何深入抓牢安全管理，应该从以下三点进行改进。一是，要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任，持续深化本质安全型企业创建，强化企业安全生产主体责任。二是，要深化安全保证体系和监督体系建设，做到责任落实到位、现场措施到位、监督检查到位。三是，狠抓安全教育培训，完善培训考评机制，切实提升安全管理水平。四是要深刻吸取各类事故教训，大力推进安全生产标准化体系建设，坚决防范重大事故，确保安全生产。

二、水电站运行工作中存在的问题

目前水电站存在的问题大致归类为以下四类。一是，安全生产基础还不牢固，工作中不时有安全事件发生充分暴露出安全生产上的漏洞和问题。二是，基础管理水平还不高。职工管理意识不到位、执行力不强、生产运行管理不够规范等问题。三是，到位做实仍存在差距，职能部门与生产部门间协调沟通还不够充分，还未稳定形成“马上就办、办就办好”的工作作风。四是，人员学习积极性不高，在工作中遇到的设备异常，不能主动专研、总结，导致技术业务水平不能有效提升。

三、水电站运行工作有效措施

（一）建立完善的责任制度

一是，建立完善的安全生产保障体系与监督体系，保证制度落实情况，确保事事有人管，件件有落实的长效机制。二是，要强化日常生产管理工作，以“两票三制”和防汛安全工作为重点，强化设备的日常运行定期轮换及检查工作，提高设备消缺率，严防人身和设备事故的发生。三是，严格执行安全生产管理标准，加强制度执行力，完善各项整改、闭环管理，有效提高整改率，保证安全生产工作稳步推进。四是，不断完善应急原、现场处置方案，加强运行人员应急处置能力培训，不断提升运行人员的应急处置能力，筑牢安全生产防线。

（二）改善运行设备巡视检查方式

目前我国中小型水电站巡视检查仍然使用常规纸质巡视记录，由于人素养不一，可能导致部分记录不规范，且需要长期对巡检资料进行存档，当需要查询某年的数据时，就需要到档案室查阅很多巡检记录，费时费力。随着网络和计算机发展，运行巡检可结合“关键设备移动信息化管理系统”，以巡检数据、实时监测数据、定期试验数据为依托，结合数据分析功能对重要设备运行状况进行趋势分析，为设备运行趋势分析、检修、维护、技改等提供数据支撑，提高设备管理水平。

在现代自动信息化设备管理平台的基础上，运行巡检标准的增加周巡检和月巡检标准，同时修正巡检点的下属设备，可以对日巡检点、周巡检点和月巡检点，每类巡检点的侧重点不同，同时根据班组人员来制定巡检路线和巡检计划，系统自动根据巡检计划生成各类巡检任务，运行人员在手机APP上领取任务后，在规定时间内完成任务，如果到期前没有完成且不在巡检过程中，则及时提醒巡检人员要按时完成任务，同时也会值长长或其它管理人员。

巡检人员领取任务后，在巡检过程中，使用手机NFC 功能扫巡检点NFC 标签，开始对当前巡检点的任务实施巡检，根据任务所显示的标准与提示进行现场巡检信息录入或勾选。在巡检过程中发现异常直接填写异常原因，并可以拍照，后台系统会自动根据异常和设备生成缺陷工单提交给维护部的设备负责人或维护部的管理人员，按异常处理流程关闭异常。同时后台配置大容量的存储设备，可以随时查询历史记录的数据，有效提高工作效率，节省人力物力。

（三）人员集中管控

安全生产集中管控系统提供了人员信息穿透、虚拟电子围栏、人员行为识别和安全评价考核。（1）作业人员与定位标签建立关联，以作业任务为驱动，对作业过程人员位置实时跟踪，系统支持按不同的任务及人员类型进行相应的呈现和管控。在三维可视化监控画面中，可直观查看当前厂内作业人员数量及分布，选中人员后可以查询该人员的基本信息、所属单位、资质情况、当日行走轨迹等信息，方便人员的监管。（2）通过结合人员定位和虚拟电子围栏实现对人员动态的实时监督，监控作业人员的位置、路线和停留情况，一旦作业人员不慎走错间隔，误入危险区域、靠近带电设备，系统发现后可以进行主动告警。（3）系统将分布在现场各个地方的大量监控点集成起来，并且赋予业务含义，在三维画面可以按需监控、实时联动、主动推送预警数据，实现安全风险的智能监测、控制和报警。同时通过机器学习和视觉分析，实现作业范围智能识别（入侵检测、拌线检测）、人员身份识别（人脸识别、定位卡识别）、人员违章识别（安全帽佩戴、工作服识别、安全工器具使用等）、环境异常识别（火警、烟雾等），及时消除人员不安全行为以及环境安全隐患。

（四）推进标准化管理

1.重视运行交接班工作

运行人员休假返厂上班之后，必须认真开展交班工作，要“交得清楚，接得明白”。交班值负责将本班计划工作、新增加工作及上级命令、任务等完成情况、当前系统运行方式、水库水位、设备检修预试、设备缺陷、设备运行状态、设备台账、技术资料更新、存在的风险控制、机组启动、停运情况、设备操作情况、“两票”的执行情况、各类报表和报告执行情况、上级文件及会议精神的传达、本班遇到的问题和接班工作建议等情况进行全面的一个汇总。接班值除需要清楚上述内容外，还应开展现场交接，主要对检查现场各种记录本、设备台账、图纸资料及技术记录、安全工器具、备品备件、钥匙、现场7S 管理和设备、环境卫生情况、正在执行的“两票”工作流程、等情况进行一个全面检查。交接双方履行完成交接任务后，双方签字存档。

2.加强设备运行分析及时消除设备隐患

运行值班人员应认真做好设备运行日分析、周分析、月分析，将值班过程中运行设备发生的异常及缺陷进行分析，及时发现设备存在的隐患，并督促维护人员及时消除，确保运行设备始终保持健康运行状态。

3.推进标准化管理

完善运行值守管理、设备操作管理、设备缺陷管理、设备异常内部汇报及处置管理等各项工作的标准化管理，让运行人员严格按照标准化管理的流程开展各项工作，减少“随意”现象的发生，不断提升了企业制度化、规范化的管理要求。

（五）提高工作人员的积极性

1.按劳分配时，考虑岗位价值

对于绩效，也应该按照生产人员每月的劳动量进行差异化分配，这有利于体现岗位低但是劳动量大的生产人员的劳动价值。当然，制定各个部门的月度绩效考核细则也是十分有必要的，这有利于体现“公开透明、注重实效、客观公正、有理有据、科学民主、业绩导向”的原则。对于月度绩效考核，可以将每个人的月度绩效初始值设定为100 分，然后从安全考核、技能培训及考试考核、工作任务考核、工作质量考核、劳动纪律考核、文明生产考核、其他考核等几个大的方面进行详细分类。对于年终的绩效分配，应制定相应的分配制度，设定不同岗位人员的年终绩效分配系数。年终绩效分配系数可由岗位绩效系数乘以业绩系数算出来，然后每个生产人员的年终绩效等于年终人均费用乘以年终绩效分配系数。最终，水电站生产部门可以根据各个部门的年终可分配总费用和年终总绩效进行适当调差。通过改革年终绩效分配办法，对每个生产人员的年终绩效体现出该有的差异性和公平性，绩效考核精准后，有利于释放各个生产人员的工作积极性。

2.适时调整工资待遇

当水电站生产人员具备技术骨干人员能力的人较少的时候，这个时候应该拉开这些技术骨干人员工资待遇与岗位较低人员的差距，体现技术骨干人员的技术价值。当水电站生产人员具备技术骨干人员能力的人较多，并且核心岗位人员配备已满的时候，应该降低技术骨干人员的工资待遇，适当提高具备技术骨干人员能力人员的工资待遇，体现这部分生产人员的劳动价值，从而释放他们的工作积极性。

（六）做好设备的保养工作

通过对设备进行维护与定期保养的方式减少设备产生缺陷问题的可能，以此进一步提升设备运行的可靠性，并实现大型水电站的智能化管理。根据大型水电站日常生产特点可以得出，由于不同水电站的生产技术较为相似，因此完全可将普遍生产技术进行标准化和规范化处理，从而在人力相对有限的基础上，实现通过低投入的方式获取到更多的收益目标。在进行运行设备维护与定期保养时，引入“自主保全”机制，引导技术人员自己发现运行问题、自己解决问题并自己制定安全运行标准，最终形成一套完整的设备维护保养标准。通过建立的标准，可以有效促进水电站内部员工进行经验共享，规范设备操作，并在发现设备问题时，及时对设备进行维护。

（七）提升运行人员应急处置能力

编制应急3-5 年滚动应急处置对抗演练计划，将现场应急处置方案进行一次实战演练。通过演练提升运行人员及相关管理人员对极端事件发生时应急处置能力，提高各级人员对突发事件响应及处置能力，检验应急预案存在的问题及提高预案的实用性和可操作性。

四、结束语

对水电站的经济运行管理优化工作早已被相关研究人员注意到，并已提出了一些行之有效的方法，取得了一定的成就。正如前人所作，未来在经济运行管理的实践中还需要研究开发更多的优化措施来解决实践中出现的各式各样的困难，随着新理论新技术的出现，期待未来经济运行研究人员、工作人员能在实践中最快速度地找到更为优秀、符合实际的方案，推动我国水电站工作的发展。