企业发展中成本核算与管理的重要意义研究

史雅欣 宁夏第五人民医院财务科

在企业运行发展过程中，成本核算与管理发挥着十分重要的作用。一方面，成本管理工作能够对企业的成本费用支出进行控制，促使企业经济效益扩大。另一方面，成本核算工作可以将充足的成本核算数据提供出来，辅助企业管理者开展决策工作。目前，个别企业没有认识到成本核算与管理工作的重要性，缺乏完善的制度与体系，严重降低了成本核算与管理成效。因此，企业要积极创新成本核算与管理模式，切实发挥成本核算与管理的职能作用。

一、企业发展中成本核算与管理的重要意义

（一）提升企业效益

在成本核算与管理工作当中，相关人员需对企业的经营状况进行全面了解，包括资金流动性、资产规模、盈利能力等，以便将成本标准科学制定出来，对企业成本的降低措施进行制定。通过深入推进成本管理工作，严格管控各个流程、环节的成本，可促使企业的经济效益得到提升。同时，在成本核算过程中，企业能够全面收集、分析成本相关的信息，为产品价格的制定、业务考核的实施等提供有效辅助作用。

（二）科学制定决策

战略目标与经营决策的合理性，会对企业的健康发展产生直接的影响。而通过成本核算工作的实施，能够将丰富的成本信息数据提供给管理决策人员，帮助其对产品价格定位等决策进行科学制定，进而改善企业的经营状况。同时，成本核算工作还可以对实际利益、预期目标间的间距进行控制，避免有亏损等问题出现[1]。

（三）降低经营风险

成本核算与管理工作实施中，工作人员需密切关注企业成本变化的各类影响因素，如原材料采购环节内的运费抵扣、增值税专用发票等。结合分析结果，制定科学的成本控制方案。通过此项工作的实施，不仅企业的整体税负得到降低，潜在的税负风险、经营风险也可以得到良好规避。

二、现阶段企业成本核算与管理中存在的问题

（一）成本核算方法较为单一

企业成本核算工作的开展成效，受成本核算方法的直接影响。近些年来，成本核算方法日趋丰富，如计划成本法、先进先出法等。这些方法具有差异化的特征和适用范围，要求工作人员结合企业业务类型、核算目标等进行科学选择。但就现阶段来讲，部分企业人员将单一的成本核算方法应用过来，导致核算过程的科学性严重不足，不仅成本核算结果的准确性得不到保证，还会对企业的健康发展造成不利影响。

（二）成本核算内容不够全面

目前，部分企业在成本核算过程中，缺乏全面的核算内容，难以对企业生产经营中的成本浪费等问题进行完全识别，导致企业整体成本遭到增加。如一些企业人员着重核算有形资产成本，时间成本、人力成本等无形资产成本遭到了忽略，影响到成本核算效果。特别是进入新时代后，企业发展发展过程中无形资产占据着十分重要的地位，包括人力资源、企业品牌等。因此，为提高成本核算水平，需在成本核算内容体系中加入无形成本，将企业生产经营中暴露的资金资源利用问题全面找出来，促使资源成本的浪费问题得到控制[2]。

（三）成本管理模式较为落后

目前，很多企业将降低产品成本作为成本管理的重点，并没有科学分析成本效益，导致成本管理与发展战略间的关联度不足，这样虽然企业短期经济效益可以得到提高，但对于企业长远发展难以起到有效促进作用。在成本管理工作中，相关人员没有全面采集成本数据信息，如生产用水用电费用、原材料价格成本，影响到成本决策的科学性。

（四）成本核算人员的素质能力需进一步提高

近些年来，财务会计专业发展迅速，涌现出较多的新型核算方法与工具。目前，很多企业的成本核算人员不具备较高的素质能力，难以将新的核算方法应用过来，阻碍到成本核算工作质量的进一步提升。特别是中小企业缺乏较大的规模，经营管理流程尚未完善，对成本核算管理的重要程度不足，设置了较为宽松的目标和要求，这样将会随之影响到工作人员的工作态度，导致一些人员依然将传统思路和方法沿用过来，不能够及时进行创新。此外，部分成本核算人员缺乏良好的从业道德，弄虚作假问题存在于成本核算实践中，这样成本核算的价值将难以得到体现[3]。

三、企业加强成本核算与管理工作的对策

（一）改进核算方法

目前出现了较多类型的成本核算方法，工作人员在开展成本核算之前，需将企业产品类型、经营方式等因素纳入考虑范围，对成本核算方法进行科学选择，促使成本核算的有效性得到提升。如部分商品流通类企业只有较少的经营品种，或商品购入单价具有较大的差距，可将移动加权平均法应用过来。部分企业虽然不具备丰富的产品品种，但产品具有较高的单位成本，则可利用个别计价法来开展成本核算工作[4]。通过对成本核算方法进行精心选择，能够促使成本核算的准确性得到增强。此外，新时代下，信息技术在企业经营生产中得到广泛应用。工作人员要在成本核算实践中积极应用现代信息技术，这样成本核算效率可以得到提高，成本核算的准确性也可得到改善。

（二）完善核算内容

如果成本核算内容过于局限，将难以全面发挥成本核算的功能。因此，企业要对成本核算的内容进行完善，将成本核算的指导价值切实发挥出来。进入新时期后，企业的生存发展受人力资源、企业品牌等因素的直接影响，且企业将大量的资源成本投入到人力资源建设、品牌运营等领域内。在这种情况下，企业在做好有形资产成本核算的基础上，需将无形资产核算纳入成本核算体系当中，结合无形资产成本的实际特征，对这部分的成本核算方法进行合理选择，以便科学摊销无形资产的管理成本[5]。同时，要全面核算有形资产，向成本核算范围中加入企业生产经营各个环节、各个流程所产生的成本费用，以便对企业的整体成本进行高效控制，促使企业的经济效益得到进一步提高。

（三）加强战略成本管理

为改善企业成本管理效果，需有机关联成本管理与发展战略，将成本管理的推动作用充分发挥出来。在具体实践中，要构建完善的管理制度，对基础数据管理方面的内容进行明确，以便促使基础性数据得到全面收集和高效利用。同时，将成本台账机制构建起来，详细登记成本管理的原始数据。通过对基础数据进行丰富和完善，可将企业经营管理活动全面反映出来，进而帮助相关人员制定科学的决策，提高成本管理质量[6]。此外，战略成本管理具有较广的涉及面，企业需积极开发和应用信息化技术平台，对战略成本管理方面的信息进行广泛采集，如客户信息、供应商信息等，这样能够优化战略成本管理的效率。

（四）提升人员能力水平

进入新时期后，企业成本核算与管理的复杂性显著增强，要求工作人员具备过硬的专业技能和较高的职业素养，这样方可以高质量完成成本核算与管理任务。因此，企业需切实加强成本核算与管理人员建设工作，持续提高工作水平的综合能力。首先，要结合新时期成本核算与管理工作的实际要求，科学制定人才引进标准，对应聘人员的财税知识、信息化操作能力等进行全面审核，保证招收进来的人才与岗位要求所符合。其次，要经常性培训工作人员，将财务税收方面的政策变更、新方法新工具的应用技巧等作为培训重点，促使现有人员的能力水平得到提高[7-8]。要深入推进业财融合工作，引导成本核算人员对产品的生产流程、技术工艺等内容进行掌握，以便更加高效的开展成本分析、成本核算等工作。

四、结语

综上所述，成本核算与管理工作会在很大程度上影响到企业的运行和发展，只有持续优化成本核算与管理成效，方可以提高企业的综合竞争力。因此，企业需对现阶段成本核算与管理工作中暴露的问题进行全面总结，积极探索优化和改善策略，促使成本核算与管理质量得到进一步提高。